某組織部工作手冊(cè)(文件)
【正文】 6．問(wèn)題處理5．收清余款、收回合同7．余款及合同上交8．存檔流程說(shuō)明： 流程3貨款及合同上交最遲不能超過(guò)第二天，若有違反照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，合同轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。 業(yè)務(wù)工作單據(jù)、報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)及信息反饋工作完成情況。第三章 大區(qū)經(jīng)理考核方法第九條 考核指標(biāo)內(nèi)容 銷售指標(biāo)完成情況。 負(fù)責(zé)對(duì)電話的記錄，電話內(nèi)容傳給主管，電話記錄匯交大區(qū)經(jīng)理。 大區(qū)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，合同簽定生效前必須經(jīng)大區(qū)經(jīng)理審批，大區(qū)經(jīng)理可以停止主管的任何行為，主管有權(quán)向部門經(jīng)理申訴，在未有續(xù)集之前，必須服從大區(qū)經(jīng)理的指令。第二條 機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理售后儲(chǔ)運(yùn)主管經(jīng)銷商主管集團(tuán)銷售主管店面主管財(cái)務(wù)辦公室?guī)旃芄そM裝工輔助工經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員銷售業(yè)務(wù)員店長(zhǎng)店長(zhǎng)店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員第二章 崗位職責(zé)第三條 大區(qū)經(jīng)理職責(zé) 大區(qū)經(jīng)理承擔(dān)該地區(qū)的銷售指標(biāo)，將指標(biāo)分解到下屬人員，并對(duì)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。***集團(tuán)營(yíng)銷總部大區(qū)管理部工作手冊(cè) 年 月目 錄第一章 組織部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置106第二章 崗位職責(zé)107第三章 大區(qū)經(jīng)理考核方法108第四章 大區(qū)各部門業(yè)務(wù)流程109第五章 大區(qū)例會(huì)制度114第六章 書面報(bào)告制度115第七章 合同管理115第八章 資金費(fèi)用管理制度116第九章 物品保管制度117第十章 大區(qū)人員監(jiān)控措施118第十一章 附則118第一章 組織職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置第一條 組織職能 通過(guò)總經(jīng)理到各銷售大區(qū)的直線管理，使各銷售大區(qū)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的職能。 通過(guò)區(qū)域營(yíng)銷動(dòng)作，不斷降低銷售成本，從而創(chuàng)造出更高的系統(tǒng)效益，成為公司的效益源頭。 大區(qū)經(jīng)理隨時(shí)檢查下屬工作，對(duì)工作不利和違反者，有權(quán)進(jìn)行處罰。 負(fù)責(zé)辦公室日常工作安排（值日排班等）。 對(duì)
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