供應(yīng)部工作手冊(cè)(文件)
【正文】 （ 2）供應(yīng)商技術(shù)、工藝能力不足。 （ 2）導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率下降。 （ 3）由于效率受影響，需要增加工作時(shí)間，導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加。 第二條 適用范圍 適用于本公司采購物料的交期管理。 第十條 成本分析注意事項(xiàng) （ 1）利用自己或他人的經(jīng)驗(yàn)。 （ 2）提出改善建議并檢討。 （ 4）為提高議價(jià)效率時(shí)。 （ 5）稅金。一般包括以下內(nèi)容： （ 1）直接及間接材料成本。 （ 3）已核定的物料采購單價(jià)如需上漲 ，應(yīng)以 《 價(jià) 格 工作請(qǐng)示 單》 形式重新報(bào)批，且附上書面說明原因。 （ 4）供應(yīng) 經(jīng)理 審核價(jià)格，呈 分管副總審核，并呈總經(jīng)理 、總裁 確認(rèn)批準(zhǔn)。 第二章 價(jià)格審核規(guī)定 第三條 報(bào)價(jià)依據(jù) 生產(chǎn)技術(shù)等 部 門提供 材料規(guī)格書，作為供應(yīng) 部成本分析的基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)。 第十八條 公司制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。 第十四條 對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。 第十一條 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。 包括經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、員工素質(zhì)。 包括交貨的及時(shí)性、擴(kuò)大供貨的彈性、樣品的及時(shí)性、增減訂貨的能力等。 第六條 公司定期或不定期地對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。 第二條 適用范圍 本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。 （價(jià)格低、質(zhì)量好或其他原因） ,先與生產(chǎn)單位溝通試用樣品，若能滿足生產(chǎn)需要，則視情況填寫《工作聯(lián)系單》（價(jià)格不變或下調(diào)）或形成《工作請(qǐng)示》（價(jià)格較以前購價(jià)高），上報(bào)批準(zhǔn)后通知客戶供貨。 ，發(fā)現(xiàn)需購輔材價(jià)格未變化，確定供戶后直接進(jìn)貨即可。 工作程序 1．接收計(jì)劃：供應(yīng)部?jī)H接受由使用單位申報(bào)、材料庫核實(shí)及總經(jīng)理簽批或總裁特批的材料或設(shè)備 采 購計(jì)劃表。 6． 對(duì)供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固可靠，對(duì)物資供應(yīng)的 信息 工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到規(guī)范要求。 2． 根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃和物資庫存情況編制合理的采購計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、 按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供物資保障。 二、 供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 供應(yīng)部經(jīng)理崗位說明書 職位名稱 供應(yīng)經(jīng)理 直屬上級(jí) 總經(jīng)理 所屬部門 供應(yīng) 部 直接下級(jí) 采購 員、統(tǒng)計(jì)員 職位概要 制 定 企業(yè) 的采購計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督采購人員按采購制度進(jìn)行采購作業(yè)，滿足企業(yè)的物料需求 工作內(nèi)容 、手冊(cè)、流程、表單等 供應(yīng)商，與技術(shù)、生產(chǎn)、 化驗(yàn) 管理等部門人員共同選擇供應(yīng)商 購 計(jì)劃 單 ，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和訂購 ，調(diào)查價(jià)格 崗位職責(zé) ，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 和采購預(yù)算， 建立 并不斷調(diào)整 改善采購制度和流程 及時(shí) 提供有效的市場(chǎng)信息 控制 供應(yīng) 部門的工作 負(fù)擔(dān) ， 協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關(guān)系 規(guī)劃和配置 組織 供應(yīng) 部門的人員 需求 培訓(xùn) 、 開發(fā) 和考核 采 購人員 ， 推動(dòng)采購人員的晉升、調(diào)遷 和職業(yè) 發(fā)展 ， 掌握供應(yīng)商物料 供應(yīng) 制造與供應(yīng)能力 檢查 采購人員的 道德 行為 規(guī)范 ， 核查采購作業(yè)發(fā)包、驗(yàn)收和付款流程 評(píng)估 所 采購物料成本 和 產(chǎn)品成本、分析競(jìng)爭(zhēng)情況 案件 項(xiàng)目與供應(yīng)商的付款、運(yùn)送條件 采購 物料到位情況 ， 監(jiān)督 進(jìn)料品質(zhì)， 協(xié)調(diào)物料供應(yīng) 管理 流程 物料 渠道 崗位職權(quán) 權(quán) 即時(shí)處理采 購 過程中出現(xiàn)的各種問題 、檢查所屬下級(jí)的工作情況 、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī) 管轄范圍 部辦公設(shè)備設(shè)施，采購工具 任職資格 ◆理工類或相關(guān)專業(yè)專 科以上學(xué)歷
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