供應(yīng)部工作手冊(cè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 部門需 求 計(jì)劃，實(shí)行定期 采 購(gòu)和定量 采 購(gòu)方式，達(dá)到最小限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益。 9． 與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。市場(chǎng)調(diào)查中對(duì)于不同的情況作相應(yīng)的處理，具體如下： 、價(jià)值較高且不是從常供戶處購(gòu) 入的，需公開招標(biāo)簽訂合同。 ，發(fā)現(xiàn)需購(gòu)輔材價(jià)格上漲，確定供戶形成《工作請(qǐng)示》將價(jià)格上調(diào)情況寫明， 報(bào)告人簽字、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字后，報(bào) 總裁 簽批，簽批后復(fù)印給材料庫(kù)一份、財(cái)務(wù)部一份。 四、供應(yīng)部管理 制度 供應(yīng)商管理制度 第 一章 總則 第一條 目的 為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 第五條 公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。 包括物料來件的優(yōu)良品率、質(zhì)量保證體系、樣品質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量問題的處理等。 包括零星訂貨保證、配套售后服務(wù)能力。 第十條 篩選程序 ，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出 5～ 10 家候選供應(yīng)商名單； 、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供 應(yīng)商評(píng)選小組； ，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)調(diào)填寫調(diào)查表； ，計(jì)算出總分排序后決定取舍。評(píng)級(jí)過程參照如上供應(yīng)商篩選辦法。 第十七條 公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 第二條 適用范圍 適用于各項(xiàng)原物料采購(gòu)時(shí)，價(jià)格的審核、確認(rèn)。 （ 3）供應(yīng)部經(jīng)理審核，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議價(jià)，或由經(jīng)理 親自與供應(yīng)商議價(jià)。 （ 2）本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息，以利采購(gòu)部比價(jià)參考。 第三章 采購(gòu)成本分析 第六條 成本分析項(xiàng)目 成本分析是就供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)的成本估計(jì)，逐項(xiàng)作審查、評(píng)估，以保證成本合理性。 （ 4）制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。 （ 3）無法確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性時(shí)。 第九條 成本分析步驟 成本分析意在降低成本、價(jià)格，其步驟如下： （ 1）確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過規(guī)格要求。 （ 5）就制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行壓縮。 采購(gòu)交期管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為了確保所購(gòu)物料的交貨期限，使交期管理更為順暢，特制定本制度。 （ 2）由于物料交期延遲，間接導(dǎo)致成品交期延遲。 第五條 交 期提前太多的影響 交期提前太多也有不良的影響，主要有： （ 1）導(dǎo)致庫(kù)存成本增加。 （ 1）接單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能。 （ 5）供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)者的顧客服務(wù)理念不佳。 （ 2）業(yè)務(wù)手續(xù)不完整或耽誤。 （ 6）付款條件過于嚴(yán)苛或未能及時(shí)付款。 （ 3）設(shè)計(jì)變更或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。 ：因本公司與供應(yīng)商雙方溝通不良導(dǎo)致交期延誤的狀況。 （ 4） 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)溝通不一致。 （ 2）確定交貨日期及數(shù)量。 采購(gòu)品質(zhì)管理制度 第一章 總則 第一條 目的 規(guī)范采購(gòu)過程的品質(zhì)管理規(guī)定，使采購(gòu)品質(zhì)管理有章可循。 第二章 采購(gòu)品質(zhì)管理規(guī)定 第四條 文件資料要求 物料訂購(gòu)前，本公司應(yīng)提供下列文件資料，或在訂購(gòu)單、采購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定： （ 1） 訂購(gòu)物料的規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。 （ 2） 供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過程的必要控制與檢測(cè)。 第六 條 進(jìn)貨驗(yàn)收規(guī)定 供應(yīng)商提供的物料，必須經(jīng)過本公司倉(cāng)庫(kù)、品管、采購(gòu)等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收工作，主要包括下列幾項(xiàng)： （ 1） 確認(rèn)訂購(gòu)單。 （ 5） 清點(diǎn)數(shù)量。 對(duì)檢驗(yàn)合格物料，入庫(kù)后應(yīng)予以明確標(biāo)識(shí)，以確保后續(xù)品質(zhì)的可追溯性（如供應(yīng)商名稱、物料規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、點(diǎn)收人員、檢驗(yàn)人員、等級(jí)等，以便追溯、區(qū)分、使用）。 （ 2）供應(yīng) 部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。 （ 1）由供應(yīng)商原因造成的交貨延遲，以實(shí)際造成本公司損失向供應(yīng)商索賠
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