【正文】 3）由于交期經(jīng)常提前，導(dǎo)致庫(kù)存囤積、空間不足。 ：因供應(yīng)部責(zé)任導(dǎo)致交期延誤的狀況。 ：因采購(gòu)以外部門導(dǎo)致交期延誤的狀況： （ 1）請(qǐng)購(gòu)前置時(shí)間不足。 （ 2） 指示、聯(lián)絡(luò)不確實(shí)。 （ 4）請(qǐng)供應(yīng)商提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及交貨計(jì)劃。 （ 3） 各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。 （ 3） 確認(rèn)送到日期。具體規(guī)定如下： 以雙方事先約定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為處置依據(jù)，并于訂購(gòu)單上詳細(xì)說(shuō)明，其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等 的，原則上以本公司的要求為依據(jù)。 （ 3）因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中出現(xiàn)問(wèn)題，造成本公司損失，依實(shí)際發(fā)生狀況索賠。 （ 4）確屬無(wú)法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí)，可取消訂單，另覓供應(yīng)商。 （ 7） 處理短損。 （ 4） 供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格之記錄。 第三條 權(quán)責(zé)單位 （ 1）技術(shù) 部 門 負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止及起草工作。 （ 6） 首次合作出現(xiàn)偏差。 （ 5）供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)不足。 （ 4）下單量超過(guò)供應(yīng)商的產(chǎn)能。 （ 3）供應(yīng)商對(duì)時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤。 （ 4）由于物料交期延誤，采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。 （ 2）應(yīng)用會(huì)計(jì)查核手段。 第八條 成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有兩種： （ 1）由供應(yīng)商提供。 （ 2）工藝方法。 （ 5）副總、總經(jīng)理 、總裁均可視需要再行議價(jià)或要求供應(yīng) 部進(jìn)一步議價(jià)。 第十九條 公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。 第十二條 每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。 包括優(yōu)惠程度、消化漲價(jià)的能力、成本下降空間。 第二章 管理原則和體制 第三條 公司供應(yīng) 部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)需購(gòu)輔材價(jià)格下調(diào)，確定供戶后填寫(xiě)：《工作聯(lián)系單》，內(nèi)容為“發(fā)出單位（供應(yīng)部）、發(fā)出單位負(fù)責(zé)人簽字、接收單位（材料庫(kù)）、 接收單位負(fù)責(zé)人簽字、聯(lián)系單主要內(nèi)容（即價(jià)格下調(diào)情況說(shuō)明）、接收部門意見(jiàn)（由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和材料庫(kù)負(fù)責(zé)人簽署）”。 7． 對(duì) 采購(gòu)人 員的日常管理嚴(yán)格，工作人員沒(méi)有出現(xiàn)損 害企業(yè)利益及違章違紀(jì)現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。一、 供應(yīng)部的崗位設(shè)置 供應(yīng)部一般設(shè)置供應(yīng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員和統(tǒng)計(jì)員（助理） 3種崗位； 根據(jù) 本 公司定員和供應(yīng)部實(shí)際工作需求，供應(yīng)部暫設(shè)定以下人員： 經(jīng)理 1名； 業(yè)務(wù)員 2名； 統(tǒng)計(jì)員 1名，共 4名。 8． 日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高 ，效果好 。工作聯(lián)系單一式四份，供應(yīng)部留存一份、材料庫(kù)一份、財(cái)務(wù)部一份、報(bào) 總裁 一份。 第四條 對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、互惠條件。 包括工藝技術(shù)的先進(jìn)性、后續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、技術(shù)問(wèn)題的反應(yīng)能力。 第十三條 公司可給供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。 采購(gòu)價(jià)格管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為確保材料高品質(zhì)低價(jià)格 ，從而達(dá)成降低成本的目的，規(guī)范采購(gòu)價(jià)格審核管理，特制定本制度。 第五條 價(jià)格調(diào)查 （ 1）已核定的材料，供應(yīng) 部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本的依據(jù)。 （ 3）直接及間接人工成本。 （ 2）由供應(yīng)部編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào) 價(jià)單或成本分析表，交給供應(yīng)商填寫(xiě)。 （ 3）提高議價(jià)技巧。 （ 5）斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。 （ 4）供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)。 （ 5）更換供應(yīng)商所致。 （ 6）點(diǎn)收、檢驗(yàn)等工作延誤。 第七條 確保交期要點(diǎn) （ 1）制訂合理的購(gòu)運(yùn)時(shí)間。 （ 2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止及核