《物流競爭戰(zhàn)略》ppt課件(文件)
【正文】 是整個流通渠道的最優(yōu)化。 產銷物一體化的特點表現： 以最小的庫存實現有效的生產和銷售 第一，必須使生產、發(fā)貨計劃與銷售部門依據市場需求預測所建立的銷售計劃相吻合，或者說，所有的生產物流活動都是基于銷售計劃而展開的。 開展產銷物一體化活動的前提條件： 第一，及時準確的市場信息 —— 市場需求及需求的變化。 第二，充分發(fā)揮物流職能。 第三，建立柔性的生產和銷售體制。 包括：貨物追蹤信息，市場最新的變化信息，競爭對手的商品價格變動，原材料價格的波動等。 物流外包戰(zhàn)略 物流在企業(yè)的戰(zhàn)略價值越低 (物流活動占產品總成本的比率低以及對利潤的影響不大 )，企業(yè)越應該采用外包，這樣企業(yè)就可以把有限資金投在關鍵領域里。企業(yè)將部分業(yè)務甚至全部業(yè)務外包給外部企業(yè)，不僅會因為甩掉包袱而“瘦身”，而且因為專注于市場和產品研發(fā)與生產，有助于靈敏地對市場需求做出快速反應，更好地滿足顧客日益多樣化和個性化的消費需求。 (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作 企業(yè)擁有的物流資源少，然而物流在企業(yè)中卻具有較高的戰(zhàn)略價值，此時采用戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作方式會更好。 基于相互信任的物流聯(lián)盟與合作，企業(yè)間共擔風險、共享收益、共享信息、共同完成長期目標，以混合團隊的形式，合作開發(fā)物流項目或完成物流任務，有助于促進物流運作水平的提高 (超過各自獨立經營的水平 )。通過公路、鐵路及國內空運，每月 2,000項左右的訂單 全部由敦豪公司負責 門到門地遞送 。像西門子公司一樣，科技企業(yè)將物流系統(tǒng)外包給第三方物流企業(yè)正在成為一種趨勢。費希騰麥爾表示：“ 敦豪公司的服務集成了海運、空運及物流服務，從而實現了 端到端的物流系統(tǒng)。任何科技產品都難以完全杜絕硬件故障，一旦出現故障，及時找到需要的備件就成為衡量服務質量的關鍵。 對于敦豪公司這樣的物流企業(yè)來說，所謂正向和逆向物流均是其物流服務的組成部分，有許多重合之處，而對于科技企業(yè)來說則減少了重新建設一套備件物流系統(tǒng)的工作，提高了效率。在敦豪公司上海區(qū)域轉運中心 500余個愛克發(fā)公司專用庫存單元，占據了全部物流中心的六分之一。中外運－敦豪國際航空快件有限公司董事副總經理陳奮禎說： “ 目前在這個領域，發(fā)達國家外包的比例在 45%~50%，在中國為 20%~24%，還有很大的增長空間。如某物流企業(yè)為高價值的芯片等產品提供的特殊服務，采用全球定位、特別保鏢和裝甲卡車等措施，這樣的服務開價不菲。敦豪公司全球客戶解決方案部亞太區(qū)電子元器件部銷售總監(jiān)沈劍平說： “ 運一箱芯片同運一箱衣服的要求當然不同，需要根據客戶的需求 提供必要的確保貨物安全的服務 。傳統(tǒng)的方法是企業(yè)自己建設備件中心，這樣前期需要很大的投入，許多企業(yè)也正在嘗試將備件物流進行外包。 ? 科技企業(yè)的另一特點是 售后服務水平要求高 ，往往需要對售出商品進行維修、更換等服務。在 敦豪公司接管及引進電子數據交換系統(tǒng) 后，原來由 19名西門子公司員工才能完成的物流管理工作現在由 8名駐上海的敦豪公司員工即可完成。 從 DHL公司案例看科技企業(yè)物流外包 科技企業(yè)由于 產品更新速度快 ， 原料和產品單價高 且全球化程度高、售后 備件處理任務重，面臨比較復雜的物流環(huán)境。 2022年，西門子 (中國 )有限公司自動化與驅動集團和敦豪（ DHL）公司簽訂了無限期的合作協(xié)議，由后者全面負責其從德國工廠至上海的進口海運、空運及清關程序。尤其是企業(yè)還可以充分利用盟友企業(yè)的專門知識、信息網絡和必要的基礎設施等有價值資源，提高物流運作效率和質量。以沃爾瑪為例，沃爾瑪公司是全世界零售業(yè)年銷售收入位居第一的巨頭企業(yè)，是著名的“全球 500強排行”的冠軍。 ? 根據企業(yè)對物流資源持有性的高低以及物流資源在企業(yè)的戰(zhàn)略重要性，把物流運作模式分為外包、聯(lián)盟與合作、自營、外包 (附以資產租賃合同等 )或與競爭者聯(lián)盟四種形式。 跨越各種職能的界限，將各部門有機地連接在一起，是設計產銷物一體化系統(tǒng)的首要條件。 ? 從某種意義上講，高度的 生產柔性 比高精度的銷售計劃更重要，尤其是 生產能力的瞬間改變能力 (如突然增產或產品品種轉換生產 )是產銷物結合體制最為關鍵的因素，否則生產經營上的僵直很容易導致信息流與物資運動的背離，進而產生效益低下或機會成本的上升，這顯然不符
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