物流競爭戰(zhàn)略ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 12:31本頁面
【正文】 力，這種能力直接關(guān)系到在始料不及的情況下，如何妥善處理問題。在許多情況下物流優(yōu)勢的精華就在于靈活應(yīng)變之中。如今，對顧客提供統(tǒng)一物流服務(wù)的企業(yè)很多，這不利于物流服務(wù)的效率化。 5 ．對比性物流服務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)在制定物流戰(zhàn)略的時候要注意與其他企業(yè)相比，有自己鮮明的特色，這是保證高質(zhì)量物流服務(wù)的基礎(chǔ)，要重視了解和收集競爭對手的物流服務(wù)信息。 產(chǎn)銷物一體化不同于產(chǎn)銷一體化。幫助企業(yè)決策。 第二，及時發(fā)現(xiàn)銷售計劃與實際績效之間的差距，并迅速進行調(diào)整和修改。由此可見，能及早、有效地利用銷售信息，并相應(yīng)地向生產(chǎn)或銷售部門提出增產(chǎn)、減產(chǎn)、增加銷售等要求，是產(chǎn)銷物一體化的一個重要和必要的功能。 ? 市場信息是銷售部門制定計劃的依據(jù)，信息的及時與準確性決定了銷售計劃的合理性。企業(yè)上下經(jīng)營活動都是建立在銷售計劃的基礎(chǔ)之上，正因為如此，銷售計劃的精度影響著企業(yè)的整體效益。 ? 和信息流一樣，物流也貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程。更重要的是要保持物流與信息流的一致性。 ? 市場環(huán)境的變化是永恒的，盡管銷售部門努力提高銷售計劃的精度，但實際與計劃一定會產(chǎn)生偏差，為了彌補這些偏差，保證信息與物質(zhì)流動的一致性就必須使生產(chǎn)與銷售體制具備靈活調(diào)整和變化的能力。 設(shè)計有效的物流一體化系統(tǒng)，主要有以下幾個步驟： 物流一體化系統(tǒng)的設(shè)計 第一，建立有效的信息管理系統(tǒng)。 第二，生產(chǎn)、銷售和物流三個部門的協(xié)調(diào)。 企業(yè)所擁有的物流資源越少，企業(yè)越需要利用外部資源彌補其缺陷；企業(yè)所擁有的物流資源越充足，企業(yè)就越需要充分利用這些資源為企業(yè)創(chuàng)造價值增值。物流在企業(yè)的戰(zhàn)略價值越高，企業(yè)越應(yīng)該持有相應(yīng)的物流資源，并充分利用這些資源，以更好地控制和降低因?qū)ν獠康囊蕾嚩a(chǎn)生的風(fēng)險，并提高物流績效。 (1)外包 企業(yè)對運作物流所需資源擁有量低，且物流資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值低，則企業(yè)應(yīng)該外包。 (3)物流自營 企業(yè)擁有充足的物流資源，且物流在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值高，則企業(yè)就可以保護、利用和發(fā)展物流資源，運用顯著的物流能力發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略目標。沃爾瑪之所以能取得如此輝煌的業(yè)績，其中一個重要的因素，就是擁有自己龐大的物流配送系統(tǒng)，并實施了嚴格有效地物流配送管理制度。企業(yè)與盟友共同投資運輸設(shè)備、倉庫、訂單處理系統(tǒng)、物流技術(shù)等，不僅可以降低投資風(fēng)險，而且可以降低成本。 對于外部的物流企業(yè)擁有企業(yè)所需的物流資源，且有富裕的物流能力時，企業(yè)就可以尋求與外部物流企業(yè)合作經(jīng)營物流。這不僅能更好地實現(xiàn)對顧客需求的快速反應(yīng)，又有利于實現(xiàn)供應(yīng)鏈總利潤的最大化，進而在雙贏中提高企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)在，在敦豪公司上海貨區(qū)內(nèi)，任何時候西門子公司貨件的庫存量均高于 2,500件。所有訂單均通過連接西門子公司的 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進行處理 ，使西門子公司與敦豪公司的 倉庫管理系統(tǒng)互通 ，實現(xiàn)全面自動化的倉儲管理過程。為獲得更大的市場，全球性的物流公司也不斷出臺新的物流和供應(yīng)鏈服務(wù)。 ? 在與敦豪公司合作以前，西門子公司的倉儲、庫存及派送均由公司內(nèi)部自行管理，其 各個生產(chǎn)工廠都需要設(shè)小型產(chǎn)品存儲倉庫 ，由員工進行手工管理。西門子公司中國采購及物流服務(wù)主管托馬斯 ” ? 中外運－敦豪國際航空快件有限公司董事副總經(jīng)理陳奮禎透露：未來 5年，敦豪公司計劃在中國投資 ，包括口岸和服務(wù)中心等設(shè)施。對科技企業(yè)來說，售后服務(wù)的管理 主要是對備件的物流管理 。 這種備件物流又叫“ 逆向物流 ” ，具有不可預(yù)知性，難度也較大。 ? 惠普公司 GSO部門與敦豪公司進行了備件物流上的合作，利用敦豪公司全球的備件物流中心進行逆向物流，包括回收工程師和銷售渠道借用的零件，回收、送修、返庫缺陷零件，回送缺陷零件給供貨商，從用戶端到供貨商形成了一個完整的逆向物流鏈條。 ? 科技企業(yè)的物流外包需要大發(fā)展，仍面臨著一些障礙，如何滿足科技企業(yè)的個性化需求是其中最重要的一點。 ” 如敦豪公司與影像企業(yè)愛克發(fā)公司 (Agfa)在合作中，就必須為愛克發(fā)公司的影像產(chǎn)品提供 特殊的環(huán)境，如對溫度和濕度嚴格控制 ，在倉庫內(nèi)設(shè)置專用工作間用于儀器的校準等。 ? 個性化的需求顯然帶來 成本的增加 。 ? 雖然基礎(chǔ)設(shè)施的限制以及管理體制的制約仍然影響著科技企業(yè)外包物流的決心，但科技企業(yè)外包物流在中國已經(jīng)開始興起。 ”
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