【摘要】SUCCESSFULBUSINESSSUCCESSFUL本章需掌握12345成本領先戰(zhàn)略的適用情況、風險差異化戰(zhàn)略的適用情況、風險集中化戰(zhàn)略的適用情況、風險典型戰(zhàn)略與五力模型的關系戰(zhàn)略評估與選擇的三大原則SUCCESSFUL一、三種一般競爭戰(zhàn)略定義:業(yè)務單位戰(zhàn)略,
2025-01-24 06:53
【摘要】組員:呂圣云、刁俊先邊緣競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景邊緣競爭(Competingontheedge)是美國麥肯錫咨詢公司的咨詢顧問,肖納L·布朗和斯坦福大學凱瑟琳M·艾森哈特教授合作研究“應對計算機行業(yè)的發(fā)展給企業(yè)和管理界帶來的新的問題”,綜合理論研究成果和實際經(jīng)驗
2025-05-21 13:30
【摘要】風神物流的競爭戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略選擇小組成員:風神物流的競爭戰(zhàn)略選擇:一、企業(yè)資源與能力二、關于集中一點戰(zhàn)略三、實行集中一點戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢企業(yè)資源和能力:資源:財務資源、實體資源、人力資源、技術資源、聲譽能力:公司管理、信息管理、研究與開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷關于集中一點戰(zhàn)略:集中一
2025-05-09 18:18
【摘要】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略根據(jù)波特的理論,使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三種基本競爭戰(zhàn)略有:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。
2025-05-15 00:17
【摘要】基本競爭戰(zhàn)略分析成本領先戰(zhàn)略目錄差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略戰(zhàn)略鐘控制成本驅(qū)勱因素重構(gòu)企業(yè)價值鏈成本領先戰(zhàn)略成本優(yōu)勢的獲取途徑:成本領先戰(zhàn)略的目標是想方設法建立一個單位成本比競爭對手更低的成本結(jié)構(gòu)。組織政策
2025-05-07 23:19
【摘要】1第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略Lectureoverview第一節(jié)企業(yè)競爭力分析第二節(jié)企業(yè)競爭對手分析第三節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略2第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略?企業(yè)競爭力分析一、企業(yè)競爭力的基礎1、企業(yè)資
2025-01-15 13:03
【摘要】第六章經(jīng)營單位戰(zhàn)略(SBU)?經(jīng)營單位戰(zhàn)略是針對企業(yè)內(nèi)業(yè)務單元來講的業(yè)務單元戰(zhàn)略,或者叫一般戰(zhàn)略?經(jīng)營單位戰(zhàn)略又稱為競爭戰(zhàn)略(波特):指采取進攻性或防守性行動,在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位,成功地對付五種競爭力,從而為公司贏得超常的投資收益。1企業(yè)戰(zhàn)略體系
2025-01-24 06:45
【摘要】5企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略理論不同類型行業(yè)的競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略理論基本競爭戰(zhàn)略的一般模式成本領先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略的一般模式?經(jīng)營單位戰(zhàn)略的選擇因素?產(chǎn)品差別化?生產(chǎn)其它企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品(DVD)?生產(chǎn)差別化產(chǎn)品(可錄DVD)?市場細分化
2025-05-21 05:46
【摘要】第七章市場競爭戰(zhàn)略學習目標學習目標●掌握競爭者分析的內(nèi)容。掌握競爭者分析的內(nèi)容?!窳私飧偁幷叩奶攸c,明確如何確定競爭對象和競爭戰(zhàn)略。了解競爭者的特點,明確如何確定競爭對象和競爭戰(zhàn)略?!窭斫飧偁幮缘匚坏姆治鏊悸罚私馐袌鲱I導者、市場挑戰(zhàn)理解競爭性地位的分析思路,了解市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者及市場利基者的戰(zhàn)略。者、市場跟隨者及市場利基者
2025-05-08 01:02
【摘要】企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析——以春秋航空為例0961328孫翔一.春秋航空有限公司春秋航空是中國首批民營航空公司之碩果僅存者,是國內(nèi)唯一一家低成本航空公司,2022年凈利潤逾億元,成為當前國內(nèi)最成功的廉價航空公司,總部在上海,主營基地有上海、沈陽和石家莊
2025-05-21 06:09
【摘要】戰(zhàn)略形成的經(jīng)典方法戰(zhàn)略管理鄭栩建(AndyZheng).Consulting戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術?AndyZheng.Consulting戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略AndyZheng.Consulting戰(zhàn)爭之方略為實現(xiàn)某一特
2025-05-21 12:43
【摘要】清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士市場營銷競爭戰(zhàn)略Chapter13清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士企業(yè)的競爭地位F主宰型F強壯型F優(yōu)勢型F防守型F虛弱型F難存活型清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士競爭地位F市場領先者F市場挑戰(zhàn)者F市場追隨者F市場補缺者清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩
【摘要】第9章市場競爭戰(zhàn)略本章要點?識別競爭者的主要方法?競爭戰(zhàn)略的基本類型?市場主導者、挑戰(zhàn)者等的主要競爭戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式?戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與管理第1節(jié)競爭者分析第1節(jié)競爭者分析?一、識別企業(yè)的競爭者?產(chǎn)業(yè)競爭觀念?市場競爭觀念識別競
2025-05-14 18:34
【摘要】第七章 公司競爭戰(zhàn)略策劃n了解公司競爭戰(zhàn)略策劃的概念、過程和內(nèi)容;n掌握波士頓咨詢公司模型;n掌握新業(yè)務發(fā)展策劃的三種戰(zhàn)略選擇。開篇案例雙匯與春都:不同的戰(zhàn)略不同的結(jié)果n雙匯與春都是我國兩大肉類加工企業(yè)。其前身分別是漯河肉聯(lián)廠和洛陽肉聯(lián)廠,均建于1958年,均在1984年由省管下放到地方。84年漯河肉聯(lián)廠總資產(chǎn)468萬,虧損534萬。此時
2025-05-21 07:59
【摘要】第9章市場競爭戰(zhàn)略Ag12-11-6本章學習要點:了解競爭者分析的一般方法,掌握市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者和市場利基者的基本涵義及其市場競爭戰(zhàn)略。。本章學習重點難點:競爭者分析;基本競爭戰(zhàn)略;市場地位與競爭戰(zhàn)略本章基本概念:競爭者;成本領先戰(zhàn)略;差別化戰(zhàn)略;集