市場競爭戰(zhàn)略ppt課件-展示頁
2025-05-08 01:02本頁面
【正文】 還要進一步搞清每個競爭者在市場上追求的目標和實施的戰(zhàn)略是什么？每個競爭者行動的動力是什么？二、判定競爭者的戰(zhàn)略二、判定競爭者的戰(zhàn)略 競爭者目標? 每個企業(yè)都有側重點不同的目標組合?？梢姡瑢η鍧崉┬袠I(yè)而言，更大的威脅可能是來自于超聲波洗衣機。如果成功了，該機器洗衣服毋需清潔劑?？梢?，對膠卷業(yè)而言，更大的威脅是來自于攝像機。但柯達面臨的更大威脅是當前發(fā)明的 “攝像機 ”?！駪?zhàn)略聯盟的建立與管理戰(zhàn)略聯盟的建立與管理Case1： 埃斯特曼 ●理解競爭性地位的分析思路，了解市場領導者、市場挑戰(zhàn)理解競爭性地位的分析思路，了解市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者及市場利基者的戰(zhàn)略?！窳私飧偁幷叩奶攸c，明確如何確定競爭對象和競爭戰(zhàn)略。第七章 市場競爭戰(zhàn)略學習目標學習目標 ●掌握競爭者分析的內容。掌握競爭者分析的內容。了解競爭者的特點，明確如何確定競爭對象和競爭戰(zhàn)略。者、市場跟隨者及市場利基者的戰(zhàn)略?？逻_公司，在 膠卷業(yè) 一直擔心崛起的競爭者 —— 日本富士公司。由佳能和索尼公司銷售的攝像機能在電視上展現畫面，可轉錄入硬盤，也能擦掉。Case2： 聯合利華公司和其他清潔劑制造商對超聲波洗衣機 的研究惶恐不安。到目前為止，它只能洗一些臟衣物和纖維織物。 競爭分析– 波特提出了五種力量模型的競爭分析方法。企業(yè)只有了解競爭者的重點目標是什么，才能正確估計他們對不同的競爭行為將如何反應。? 競爭者目標的差異會影響到企業(yè)的經營模式。在多數行業(yè)中，根據所采取的主要戰(zhàn)略的不同，可將競爭者劃分為不同的戰(zhàn)略群體。161。顧客可能分不清不同戰(zhàn)略群體的產品的區(qū)別。? 企業(yè)還需要估計競爭者的優(yōu)勢與劣勢，了解競爭者執(zhí)行各種既定戰(zhàn)略的情報，是否達到了預期目標，需要搜集關于競爭者的情報和數據。競爭者的市場反應類型從容不迫型選擇型競爭者兇猛型競爭者隨機型競爭者三、判斷競爭者的反應三、判斷
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