國際工商界物流供應(yīng)鏈降低成本方案(文件)
【正文】 成本。當(dāng)你把上述措施一一落實(shí)以后，你就可以再按照客戶所提出的有關(guān)供應(yīng)鏈服務(wù)的要求，不斷變革，狠下功夫，改善你的物流供應(yīng)鏈服務(wù)，同時把成本降低到最低點(diǎn)，必然可以屹立于高手林立的國際、國內(nèi)市場。 5．對于跨國物流供應(yīng)鏈來講，由于訂貨到交貨的超前時間是決定庫存量和操作經(jīng)營方針的關(guān)鍵，隨時掌握國際供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，如外國加工制造商、零售連鎖店、倉儲和交叉站臺等的操作經(jīng)營信息和控制物流周期是十分重要的。美國威斯康星大學(xué)的專家教授們提醒，物流供應(yīng)鏈的經(jīng)營人和管理人在實(shí)際操作中都必須注意以下幾點(diǎn)： 1．應(yīng)該承認(rèn)供應(yīng)鏈及其各個環(huán)節(jié)的管理，在不同的行業(yè)中不盡相同，而且有不同的含意。 第六階段，把向最終用戶交貨的供應(yīng)鏈成本降低到最低點(diǎn)。 第五階段，降低與最接近的貿(mào)易伙伴有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部附加值成本。 第四階段，進(jìn)一步降低企業(yè)銷售增值成本。但必須指出，把包括交貨成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度僅僅是一個經(jīng)營管理原則，而不是千篇一律
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