國(guó)際工商界物流供應(yīng)鏈降低成本方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 就可以分好多種類。 第一階段，把職能性費(fèi)用降低到最低水平。企業(yè)貢獻(xiàn)給供應(yīng)鏈的增值成本實(shí)際上是在物資所有權(quán)總成本以外的附加客戶價(jià)值。這一階段的工作內(nèi)容就是致力于處理超出核心伙伴范圍以外的問(wèn)題，并且進(jìn)行分析。 6．必須把供應(yīng)鏈的幫手?jǐn)?shù)量限制在盡可能少的地步，把原來(lái)的松散聯(lián)合變成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?dú)立企業(yè)的群體，變成一種致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)能力的合作力量，凡是參與供應(yīng)鏈的企業(yè)和生產(chǎn)廠商要有共同的信念，都有各自的角色，才能提高供應(yīng)鏈服務(wù)的質(zhì)量和效率。 2．應(yīng)該懂得物流服務(wù)供應(yīng)鏈上的每一個(gè)客戶想要什么？每一個(gè)客戶面對(duì)物流供應(yīng)鏈提出的要求不盡相同，要充分發(fā)揮供應(yīng)鏈內(nèi)部的電子信息網(wǎng)絡(luò)的作用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要協(xié)同工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互通信息。這一階段要求處理的是對(duì)直接供應(yīng)人、客戶和中間商的成本分析。事實(shí)上，有些生產(chǎn)廠商在從供應(yīng)商進(jìn)貨（原材料）和向客戶送貨兩個(gè)環(huán)節(jié)上都做了大量的管理工作，卻沒(méi)有跟蹤和分析他們自己內(nèi)部流通渠道的管理過(guò)程中必然發(fā)生的成本，
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