國(guó)際工商界物流供應(yīng)鏈降低成本方案-文庫(kù)吧
2025-04-18 22:29 本頁(yè)面
【正文】 星大學(xué)在過(guò)去的10多年里，通過(guò)與來(lái)自美國(guó)、歐洲、亞洲等地的物流經(jīng)理們的交流，把物流供應(yīng)鏈的成本降低過(guò)程分成了6個(gè)階段，以幫助來(lái)自世界各地的物流供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)者們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到只有當(dāng)存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、搬運(yùn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都被正確定位，大幅度降低成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物流才能增值。 第一階段，把職能性費(fèi)用降低到最低水平。在這個(gè)階段中，每一個(gè)人在其責(zé)任的職能范圍內(nèi)做好管理工作，并且直接向公司管理部門負(fù)責(zé)，并且根據(jù)其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。 第二階段，把交貨成本降低到最低水平。但必須指出，把包括交貨成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理原則，而不是千篇一律的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)守則，更不是交貨價(jià)越低越好。事實(shí)上，有些生產(chǎn)廠商在從供應(yīng)商進(jìn)貨（原材料）和向客戶送貨兩個(gè)環(huán)節(jié)上都做了大量的管理工作，卻沒(méi)有跟蹤和分析他們自己內(nèi)部流通渠道的管理過(guò)程中必然發(fā)生的成本，其實(shí)，對(duì)這種成本的充分認(rèn)識(shí)將有助于降低交貨成本。 第三階
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