國際工商界物流供應鏈降低成本方案-文庫吧
2025-04-18 22:29 本頁面
【正文】 星大學在過去的10多年里，通過與來自美國、歐洲、亞洲等地的物流經理們的交流，把物流供應鏈的成本降低過程分成了6個階段，以幫助來自世界各地的物流供應鏈的經營者們進一步認識到只有當存貨、倉儲、包裝、運輸、搬運、銷售等各個環(huán)節(jié)都被正確定位，大幅度降低成本，獲取競爭優(yōu)勢，物流才能增值。 第一階段，把職能性費用降低到最低水平。在這個階段中，每一個人在其責任的職能范圍內做好管理工作，并且直接向公司管理部門負責，并且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。 第二階段，把交貨成本降低到最低水平。但必須指出，把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業(yè)務經營守則，更不是交貨價越低越好。事實上，有些生產廠商在從供應商進貨（原材料）和向客戶送貨兩個環(huán)節(jié)上都做了大量的管理工作，卻沒有跟蹤和分析他們自己內部流通渠道的管理過程中必然發(fā)生的成本，其實，對這種成本的充分認識將有助于降低交貨成本。 第三階
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