現(xiàn)場降低成本的方法(1)-文庫吧
2025-01-10 18:42 本頁面
【正文】 存 期末在制品盤存 ﹦ 本期銷貨成本 +推銷費用 +管理及總務費用 +非營業(yè)支出 ﹦ 總成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 由認識成本的方法開始 開始 成本是一種投資 成本控制 成本消減 預防成本增加 填補花費的成本 目標值 ﹦ 標準成本 能以多少錢作的數(shù)值 成本的削減 以允許成本的范圍來滿足要求 目標值 ﹦ 標準成本 應達到值 ？ 最終 降低成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 控制成本的模式 現(xiàn)狀成本 標準成本 down 成本減少 （統(tǒng)制） 排 除 浪 費 材料是否浪費？ 人員是否浪費？ 設備是否浪費？ 能源是否浪費？ 以標準成本計算得出 （花多少錢才能做） 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 削減成本的模式 現(xiàn)狀成本 目標成本 實現(xiàn)成本 down down 成本削減 將此差額為 0時即達成目標 改 善 是否有更好的方法 能否再減少零件 能否在研究改良生產(chǎn)的工具 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本控制的重點 暫時性的成本控制 要求成本（實際成本） 針對此點的降低成本活動 排除浪費的活動 一旦排除了浪費則活動結(jié)束 完成 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本控制的重點 永續(xù)性的成本控制 計劃＝標準成本 實際成本 整體降低成本活動 修正（回饋） PLAN DO SEE ACTION 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 實行成本削減與標準成本 改善前標準 成本的設定 改善后目標 成本的設定 再改善后目標 成本的再設定 繼續(xù)循環(huán) 第 一 次 成 本 削 減 第 二 次 成 本 削 減 成 本 企 劃 成 本 企 劃 生產(chǎn)技術(shù) （改善作業(yè)方法） 設計技術(shù) （變更設計方案） 產(chǎn)品企劃 （功能的開發(fā)） 重新檢討各部門的業(yè)務（消減 間接部門預算） 生產(chǎn)技術(shù) （ ） 設計技術(shù) （ ） 產(chǎn)品企劃 （ ） 重新檢討各部門的業(yè)務（ ） 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 如何實現(xiàn)目標成本 現(xiàn)狀成本 標準成本 目標成本 理想成本 由現(xiàn)狀成本來 思考標準成本 由理想成本來 思考目標成本 解決問題點 排除浪費 根據(jù)實際情況來決定 標準成本和目標成本 之間的差距 持 續(xù) 改 善 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的管理方法 不好的方法 由過去的實績來設定 一個金額偏低、似乎 很容易達成的目標 由過去的實績而制定 過于苛刻的金額 成本降低 半途而廢 不花費成 本變成降 低成本 無 法 達 成 預 期 利 益 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的管理方法 好的方法 前期的實績成本 成本降低目標＝標準成本 若預算管理的構(gòu)架能發(fā)揮 作用的話，則較容易設定 降低的成本目標。 容 易 達 成 預 期 利 益 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ，主要用于經(jīng)營管理、策劃企業(yè)經(jīng)營，以期圓滿達成企業(yè)所訂的目標，因此必須具有翔實的成本記錄，方能建立完整的成本會計制度。 ： ，并把差異的原因和責任切實查明 ，計算各項利潤貢獻。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 項目 表單 采購 驗收 儲存 領用（退庫） 補充 材料訂購單 材料驗收單 存料卡、材料收發(fā)存月報表 材料盤存明細表 領料單（退庫單） 材料請購單 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （計件工資卡） ： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷售、包裝、運儲等）按費用部門劃分互設立費用的明細登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費用應另設立分攤額費用登記簿，再按期將應分攤額記入費用明細登記簿。 。不能直接屬于某批產(chǎn)品則是間
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