企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法-文庫吧
2025-02-08 11:59 本頁面
【正文】 期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期銷貨成本 +推銷費(fèi)用 +管理及總務(wù)費(fèi)用 +非營(yíng)業(yè)支出 ﹦ 總成本 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 由認(rèn)識(shí)成本的方法開始 開始 成本是一種投資 成本控制 成本消減 預(yù)防成本增加 填補(bǔ)花費(fèi)的成本 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 能以多少錢作的數(shù)值 成本的削減 以允許成本的范圍來滿足要求 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 應(yīng)達(dá)到值 ？ 最終 降低成本 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 控制成本的模式 現(xiàn)狀成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 down 成本減少 （統(tǒng)制） 排 除 浪 費(fèi) 材料是否浪費(fèi)？ 人員是否浪費(fèi)？ 設(shè)備是否浪費(fèi)？ 能源是否浪費(fèi)？ 以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算得出 （花多少錢才能做） 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 控制成本與削減成本間的不同 削減成本的模式 現(xiàn)狀成本 目標(biāo)成本 實(shí)現(xiàn)成本 down down 成本削減 將此差額為 0時(shí)即達(dá)成目標(biāo) 改 善 是否有更好的方法 能否再減少零件 能否在研究改良生產(chǎn)的工具 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本控制的重點(diǎn) 暫時(shí)性的成本控制 要求成本（實(shí)際成本） 針對(duì)此點(diǎn)的降低成本活動(dòng) 排除浪費(fèi)的活動(dòng) 一旦排除了浪費(fèi)則活動(dòng)結(jié)束 完成 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本控制的重點(diǎn) 永續(xù)性的成本控制 計(jì)劃＝標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 整體降低成本活動(dòng) 修正（回饋） PLAN DO SEE ACTION 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 實(shí)行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本 改善前標(biāo)準(zhǔn) 成本的設(shè)定 改善后目標(biāo) 成本的設(shè)定 再改善后目標(biāo) 成本的再設(shè)定 繼續(xù)循環(huán) 第 一 次 成 本 削 減 第 二 次 成 本 削 減 成 本 企 劃 成 本 企 劃 生產(chǎn)技術(shù) （改善作業(yè)方法） 設(shè)計(jì)技術(shù) （變更設(shè)計(jì)方案） 產(chǎn)品企劃 （功能的開發(fā)） 重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（消減 間接部門預(yù)算） 生產(chǎn)技術(shù) （ ） 設(shè)計(jì)技術(shù) （ ） 產(chǎn)品企劃 （ ） 重新檢討各部門的業(yè)務(wù)（ ） 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 現(xiàn)狀成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 目標(biāo)成本 理想成本 由現(xiàn)狀成本來 思考標(biāo)準(zhǔn)成本 由理想成本來 思考目標(biāo)成本 解決問題點(diǎn) 排除浪費(fèi) 根據(jù)實(shí)際情況來決定 標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本 之間的差距 持 續(xù) 改 善 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的管理方法 不好的方法 由過去的實(shí)績(jī)來設(shè)定 一個(gè)金額偏低、似乎 很容易達(dá)成的目標(biāo) 由過去的實(shí)績(jī)而制定 過于苛刻的金額 成本降低 半途而廢 不花費(fèi)成 本變成降 低成本 無 法 達(dá) 成 預(yù) 期 利 益 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的管理方法 好的方法 前期的實(shí)績(jī)成本 成本降低目標(biāo)＝標(biāo)準(zhǔn)成本 若預(yù)算管理的構(gòu)架能發(fā)揮 作用的話，則較容易設(shè)定 降低的成本目標(biāo)。 容 易 達(dá) 成 預(yù) 期 利 益 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ，主要用于經(jīng)營(yíng)管理、策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以期圓滿達(dá)成企業(yè)所訂的目標(biāo)，因此必須具有翔實(shí)的成本記錄，方能建立完整的成本會(huì)計(jì)制度。 ： ，并把差異的原因和責(zé)任切實(shí)查明 ，計(jì)算各項(xiàng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 項(xiàng)目 表單 采購(gòu) 驗(yàn)收 儲(chǔ)存 領(lǐng)用（退庫） 補(bǔ)充 材料訂購(gòu)單 材料驗(yàn)收單 存料卡、材料收發(fā)存月報(bào)表 材料盤存明細(xì)表 領(lǐng)料單（退庫單） 材料請(qǐng)購(gòu)單 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （計(jì)件工資卡） ： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷售、包裝、運(yùn)儲(chǔ)等）按費(fèi)用部門劃分互設(shè)立費(fèi)用的明細(xì)登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費(fèi)用應(yīng)另設(shè)立分?jǐn)傤~費(fèi)用登記簿，再按期將應(yīng)分?jǐn)傤~記入費(fèi)用明細(xì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1