國際工商界物流供應(yīng)鏈降低成本方案(存儲版)
【正文】 流經(jīng)理們的交流，把物流供應(yīng)鏈的成本降低過程分成了6個階段，以幫助來自世界各地的物流供應(yīng)鏈的經(jīng)營者們進(jìn)一步認(rèn)識到只有當(dāng)存貨、倉儲、包裝、運(yùn)輸、搬運(yùn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都被正確定位，大幅度降低成本，獲取競爭優(yōu)勢，物流才能增值。 第四階段，進(jìn)一步降低企業(yè)銷售增值成本。 第六階段，把向最終用戶交貨的供應(yīng)鏈成本降低到最低點。 5．對于跨國物流供應(yīng)鏈來講，由于訂貨到交貨的超前時間是決定庫存量和操作經(jīng)營方針的關(guān)鍵，隨時掌握國際供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，如外國加工制造商、零售連鎖店、倉儲和交叉站臺等的操作經(jīng)營信息和控制物流周期是十分重要的。 3．在為客戶提供采購、制造、訂貨、配送、運(yùn)輸、交接等一系列物流供應(yīng)鏈服務(wù)的時候要盡力做到縮短每一個物流服務(wù)的周期，提高服務(wù)質(zhì)量和降低經(jīng)營操作成本。去除中間環(huán)節(jié)和加入中間環(huán)節(jié)都必須慎重考慮。 第三階段，把所有權(quán)總成本降低到最低水平。 事實上，成本的概念并不簡單，僅僅從物流供應(yīng)鏈的功能上講，成本
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