國(guó)際工商界物流供應(yīng)鏈降低成本方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 流經(jīng)理們的交流，把物流供應(yīng)鏈的成本降低過(guò)程分成了6個(gè)階段，以幫助來(lái)自世界各地的物流供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)者們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到只有當(dāng)存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、搬運(yùn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)都被正確定位，大幅度降低成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物流才能增值。 第四階段，進(jìn)一步降低企業(yè)銷(xiāo)售增值成本。 第六階段，把向最終用戶交貨的供應(yīng)鏈成本降低到最低點(diǎn)。 5．對(duì)于跨國(guó)物流供應(yīng)鏈來(lái)講，由于訂貨到交貨的超前時(shí)間是決定庫(kù)存量和操作經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)鍵，隨時(shí)掌握國(guó)際供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，如外國(guó)加工制造商、零售連鎖店、倉(cāng)儲(chǔ)和交叉站臺(tái)等的操作經(jīng)營(yíng)信息和控制物流周期是十分重要的。 3．在為客戶提供采購(gòu)、制造、訂貨、配送、運(yùn)輸、交接等一系列物流供應(yīng)鏈服務(wù)的時(shí)候要盡力做到縮短每一個(gè)物流服務(wù)的周期，提高服務(wù)質(zhì)量和降低經(jīng)營(yíng)操作成本。去除中間環(huán)節(jié)和加入中間環(huán)節(jié)都必須慎重考慮。 第三階段，把所有權(quán)總成本降低到最低水平。 事實(shí)上，成本的概念并不簡(jiǎn)單，僅僅從物流供應(yīng)鏈的功能上講，成本
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