國際工商界物流供應鏈降低成本方案(已修改)
2025-05-15 22:29 本頁面
【正文】 物流供應鏈：降低成本六步走在今天的國際工商界，降低成本已經成為經營管理的重點。密切聯(lián)系生產、流通和消費的物流供應鏈，需要關注物流各項指標的變化，采取一切有利于防范資金風險、合理調整債務期限結構、降低籌資成本、控制一般性支出、控制虧損規(guī)模、壓縮非生產性開支的舉措。 事實上，成本的概念并不簡單，僅僅從物流供應鏈的功能上講，成本就可以分好多種類。例如，在一段時期內所發(fā)生的、通?？梢灶A計的、與某種層次活動，如運輸每一票貨物直接有關的變動成本；在短期內雖然不會發(fā)生變化，但是又必須補償的固定費用，如公司企業(yè)遇到關閉、休假、罷工等；決定提供某種特定的運輸服務而產生的不可避免的聯(lián)合成本，如，當承運人決定拖一只40英尺的集裝箱貨物從上海到南京，表明這項決定中已經產生了從南京返回上海的“聯(lián)合”運輸成本；公共成本，即承運人按照具體業(yè)務活動的水平和標準，代表所有的托運人或者某一個市場的托運人支付的費用，具有企業(yè)一般托收管理費用的特征。 美國威斯康
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