現(xiàn)場降低成本的方案研究報告(文件)
【正文】 常發(fā)生浪費 掌握住浪費的實際情況以降低成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 關于工程設計的成本降低 制造工程中的流程不完善 物品堆積的不完善 作業(yè)條件分階段的不完善 煅冶工具之選定及配置的不良 搬運工程的不良 人員配置不佳 因工程設計的不完善而產(chǎn)生的成本 活 用 IE 來 改 善 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 因管理不完善而產(chǎn)生不必要的成本 管理的不完善 生產(chǎn)、日程的不完善 原材料短缺、工程不良、空機等待 不良率頻發(fā)、計劃與人員的不平均 設備的不完善 因設備的準備不足、故障而 導致空機等待、不良率頻發(fā) 庫存管理的不完善 效率管理的不完善 因材料進貨的延遲、引起空機等待 的頻發(fā)，過多的材料庫存，使得保 管成本利息的產(chǎn)生 設備的效率不良、生產(chǎn)量無 法增加也無法承接特定產(chǎn)品 的專門工程 精神上的維護管理不當 因不景氣使得士氣低落員工散漫，能力不足 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 將生產(chǎn)力與工作量 *生產(chǎn)量加以比較 當生產(chǎn)能力＞工作量 *生產(chǎn)量 人的對策 設備的對策 生產(chǎn)的對策 的時候 裁員 暫時性休假 減少加班 調整日數(shù) 賣掉設備 減少軟體 擴大訂單 內制化 外制化 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 將生產(chǎn)力與工作量 *生產(chǎn)量加以比較 當生產(chǎn)能力＞工作量 *生產(chǎn)量 的時候 人的對策 設備的對策 生產(chǎn)的對策 采用重要人員 增加工時人員 假日工作 增加加班 彈性休假 擴充設備 增加軟體 延期訂單 停止訂單 外制化 現(xiàn)場降低成本的方法 第一部分結束 感謝觀看！??！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ： ，并把差異的原因和責任切實查明 ，計算各項利潤貢獻。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，但亦不仍然。（制造、推銷、管理、財務等項） ： 確知某項產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入 該項的產(chǎn)品 在生產(chǎn)過程中不可缺乏的成本，但不知應屬于何種的產(chǎn)品，而無法記入 、銷售成本以及管理成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ：固定成本、變動成本、半固定半變動成本 在某特定范圍內，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機器設備及房租等。 隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的成本。例如：推銷費用一項，產(chǎn)銷數(shù)量在市場購買能力限度以內時，固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過此一限度時，即需增加推銷費用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過工廠設備能量時，即須增加機器設備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內，此兩種成本與數(shù)量的關系，即如下圖所示： 現(xiàn)場降低成本的方法 如圖所示 ： 固 定 成 本 變 動 成 本 成 本 成 本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 成 本 成 本 總成本 總 成 本 單 位 成 本 單位成本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，但單位產(chǎn)品所含的固定成本，則隨產(chǎn)量的增加而減少，反之，變動成本總額雖隨產(chǎn)品而增減，但單位成本所含的變動成本常為一定的。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 項目 表單 采購 驗收 儲存 領用（退庫） 補充 材料訂購單 材料驗收單 存料卡、材料收發(fā)存月報表 材料盤存明細表 領料單（退庫單） 材料請購單 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （計件工資卡） ： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷售、包裝、運儲等）按費用部門劃分互設立費用的明細登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費用應另設立分攤額費用登記簿，再按期將應分攤額記入費用明細登記簿。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :26:0318:26:03
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