現(xiàn)場降低成本的方案研究報告-閱讀頁
2025-01-30 18:33本頁面
【正文】 % 處理費 % 稅金 % 運費 % 保險費 % 保管費 % 一般庫存成本的內(nèi)容 計 25% 若不將產(chǎn)品的回轉(zhuǎn)做 得好的話，庫存成本 將更高！ 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 檢查產(chǎn)品設(shè)計的浪費 是否沒有掌握住顧客的需求，做出過剩的、不充足的設(shè)計 產(chǎn)品構(gòu)造是否伴隨產(chǎn)品設(shè)計變得復雜、品質(zhì)是否過剩 是否用了過時的設(shè)計專有的標準指導手冊 是否用了不易加工的材料 是否設(shè)計成不易加工的形狀 常發(fā)生浪費 掌握住浪費的實際情況以降低成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 關(guān)于工程設(shè)計的成本降低 制造工程中的流程不完善 物品堆積的不完善 作業(yè)條件分階段的不完善 煅冶工具之選定及配置的不良 搬運工程的不良 人員配置不佳 因工程設(shè)計的不完善而產(chǎn)生的成本 活 用 IE 來 改 善 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 因管理不完善而產(chǎn)生不必要的成本 管理的不完善 生產(chǎn)、日程的不完善 原材料短缺、工程不良、空機等待 不良率頻發(fā)、計劃與人員的不平均 設(shè)備的不完善 因設(shè)備的準備不足、故障而 導致空機等待、不良率頻發(fā) 庫存管理的不完善 效率管理的不完善 因材料進貨的延遲、引起空機等待 的頻發(fā)，過多的材料庫存，使得保 管成本利息的產(chǎn)生 設(shè)備的效率不良、生產(chǎn)量無 法增加也無法承接特定產(chǎn)品 的專門工程 精神上的維護管理不當 因不景氣使得士氣低落員工散漫，能力不足 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 將生產(chǎn)力與工作量 *生產(chǎn)量加以比較 當生產(chǎn)能力＞工作量 *生產(chǎn)量 人的對策 設(shè)備的對策 生產(chǎn)的對策 的時候 裁員 暫時性休假 減少加班 調(diào)整日數(shù) 賣掉設(shè)備 減少軟體 擴大訂單 內(nèi)制化 外制化 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 將生產(chǎn)力與工作量 *生產(chǎn)量加以比較 當生產(chǎn)能力＞工作量 *生產(chǎn)量 的時候 人的對策 設(shè)備的對策 生產(chǎn)的對策 采用重要人員 增加工時人員 假日工作 增加加班 彈性休假 擴充設(shè)備 增加軟體 延期訂單 停止訂單 外制化 現(xiàn)場降低成本的方法 第一部分結(jié)束 感謝觀看?。。? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:26:0318:26:0318:262/8/2023 6:26:03 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 18:26:0318:26:0318:26Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 8日星期三 下午 6時 26分 3秒 18:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 6時 26分 :26February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 6時 26分 3秒 下午 6時 26分 18:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:26:0318:26:0318:262/8/2023 6:26:03 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 18:26:0318:26:0318:26Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 8日星期三 下午 6時 26分 3秒 18:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 6時 26分 :26February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 6時 26分 3秒 下午 6時 26分 18:26: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 18:26:0318:26:0318:262/8/2023 6:26:03 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:26:0318:26:0318:26Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :26:0318:26:03February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 6時 26分 :26February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 6時 26分 3秒 下午 6時 26分 18:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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