國(guó)際工商界物流供應(yīng)鏈降低成本方案(更新版)
【正文】 環(huán)節(jié)的管理，在不同的行業(yè)中不盡相同，而且有不同的含意。 第五階段，降低與最接近的貿(mào)易伙伴有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部附加值成本。但必須指出，把包括交貨成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理原則，而不是千篇一律的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)守則，更不是交貨價(jià)越低越好。物流供應(yīng)鏈：降低成本六步走在今天的國(guó)際工商界，降低成本已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。 第二階段，把交貨成本降低到最低水平。 公司應(yīng)對(duì)產(chǎn)品和客戶獲利情況進(jìn)行分析，分析的重點(diǎn)就是總體成本的補(bǔ)充，也就是對(duì)進(jìn)貨價(jià)格再加上一定的百分比作為零售價(jià)，對(duì)補(bǔ)充費(fèi)用及保證利潤(rùn)的總體成本進(jìn)行分析，使公司的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步理解，提出所謂附加值概念實(shí)際上是用協(xié)調(diào)互相交叉的職能性團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性方法。 分析重點(diǎn)集中在最后用戶身上，其目的就是發(fā)展跨越供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，一方面以最低的最終用戶成本提供產(chǎn)品，另一方面在供應(yīng)鏈上的每一個(gè)成員之間卓有成效地獲取財(cái)產(chǎn)和利潤(rùn)。5 / 5
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