【正文】 考核 第十一條 考核維度 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第十四條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 表 3 綜合評(píng)定等級(jí)定義表 等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 實(shí)際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個(gè)方面 都取得特別出色 的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn) 達(dá)到或部分超過(guò) 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面 都取 得 比較出色 的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求， 無(wú)明顯失誤 。具體限制比例見(jiàn)下表： 表 4 綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 6 頁(yè) 人員類別 等級(jí)比例限制 評(píng)定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合格 不合格 高層管理人員 20% 40% 不限制 不限制 不限制 總經(jīng)理 中層管理人員 15% 30% 不限制 不限制 不限制 考核管理委員會(huì) 一般人員 10% 20% 不限制 不限制 不限制 部門(mén)主管 “優(yōu)”、“良 ” 等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定。 第十八條 季度考核維度與權(quán)重 針對(duì)不同的 考核 對(duì)象，考 核維度與權(quán)重不同。 （二） 制定員工季度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重 在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)和實(shí)際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫(xiě)《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效 部分。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中， 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》。 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 8 頁(yè) 直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中填寫(xiě)考核評(píng)分部分。 集團(tuán)公司中層管理人員直接上報(bào)給集團(tuán)公司人力資源部；各事業(yè)部中層管理人員的得分首先上報(bào)事業(yè)部人力資源，由事業(yè)部人力資源統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司人力資源，集團(tuán)公司人力資源對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。 第四章 年度考核 第二十二條 年度考核范圍 年度考核分為個(gè)人考核和部門(mén)考核兩種情況。除總經(jīng)理外的公司員工均需進(jìn)行年度考核 。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。 第二十四條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途 個(gè)人年度考核結(jié)果主 要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。 （二） 工資升降 連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。 （四） 職稱聘任 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 10 頁(yè) 年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。 （二） 部門(mén)考核結(jié)果的用途 部門(mén)考核結(jié)果直接決定公司部門(mén)年終獎(jiǎng)金分配方案。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 （二） 受理 的申訴事件，首先由事業(yè)部人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 （四） 詳細(xì) 流程見(jiàn)附件五《申訴流程圖》。 第三十二條 本辦法自頒布之日起實(shí)施 。 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 17 頁(yè) 表 27 一般人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 季度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效70% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 18 頁(yè) 表 28 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門(mén) 崗位 季度 態(tài) 度15% 序號(hào) 指標(biāo) / 權(quán)重 同級(jí)一： 同級(jí)二： 同級(jí)三： 同級(jí)四： 同級(jí)五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 19 頁(yè) 表 29 一般人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 年度 能力 30% 指標(biāo) /權(quán)重 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 4% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 4% 說(shuō)服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 4% 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)及技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。 2. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 29 頁(yè) 表 42 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本 項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 50% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績(jī)效 30% 1（ 6%） 2（ 6%） 3（ 6%） 4（ 6%） 5（ 6%） 加 權(quán)合計(jì) C3= F3=C3 季度總分 =F1+F2+F3 備注：同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。 能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包 括的全部因素分值的平均值。 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 34 頁(yè) 附件五 考核申訴流程圖、表格 表 51 申訴流程圖 提交申述書(shū) 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 35 頁(yè) 表 52 人事申訴表 申訴人姓名 所在部門(mén) 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門(mén) 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 36 頁(yè) 共 40 頁(yè) 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 表 61 集團(tuán)公司與房地產(chǎn)、石化貿(mào)易、資產(chǎn)管理事業(yè)部中層管理人員周邊考核交叉表 集團(tuán)公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 石化貿(mào)易 資產(chǎn)管理 考核人 被考 核人 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 辦公室主任 審計(jì)部 經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 市場(chǎng)研究部經(jīng)理 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 工程技術(shù)部經(jīng)理 預(yù)算合同部 經(jīng)理 營(yíng)銷部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 辦公室主任 貿(mào)易發(fā)展部 經(jīng)理 綜合管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 研究運(yùn)作部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 綜合辦公室 集團(tuán)公司 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ 辦公部主任 √ √ √ √ √ √ √ 審計(jì)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 房地產(chǎn)事業(yè)部 市場(chǎng)研究部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √