【正文】 考核 第十一條 考核維度 考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第十四條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。 表 3 綜合評定等級定義表 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 實際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個方面 都取得特別出色 的成績 實際表現(xiàn) 達到或部分超過 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面 都取 得 比較出色 的成績 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求， 無明顯失誤 。具體限制比例見下表： 表 4 綜合評定等級比例限制表 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 6 頁 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合格 不合格 高層管理人員 20% 40% 不限制 不限制 不限制 總經(jīng)理 中層管理人員 15% 30% 不限制 不限制 不限制 考核管理委員會 一般人員 10% 20% 不限制 不限制 不限制 部門主管 “優(yōu)”、“良 ” 等級的綜合評定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定。 第十八條 季度考核維度與權(quán)重 針對不同的 考核 對象，考 核維度與權(quán)重不同。 （二） 制定員工季度工作計劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重 在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)職務(wù)說明書和實際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效 部分。計劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《績效考核直接上級評分表》。 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 8 頁 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。 集團公司中層管理人員直接上報給集團公司人力資源部；各事業(yè)部中層管理人員的得分首先上報事業(yè)部人力資源，由事業(yè)部人力資源統(tǒng)一上報集團公司人力資源，集團公司人力資源對其考核結(jié)果進行統(tǒng)計和分析。 第四章 年度考核 第二十二條 年度考核范圍 年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。除總經(jīng)理外的公司員工均需進行年度考核 。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。 第二十四條 個人年度考核結(jié)果的用途 個人年度考核結(jié)果主 要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。 （二） 工資升降 連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。 （四） 職稱聘任 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 10 頁 年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。 （二） 部門考核結(jié)果的用途 部門考核結(jié)果直接決定公司部門年終獎金分配方案。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 （二） 受理 的申訴事件，首先由事業(yè)部人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進行協(xié)調(diào)、溝通。 （四） 詳細 流程見附件五《申訴流程圖》。 第三十二條 本辦法自頒布之日起實施 。 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 17 頁 表 27 一般人員績效考核直接上級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 季度 績 效 任務(wù) 績效70% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 18 頁 表 28 一般人員態(tài)度考核同級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門 崗位 季度 態(tài) 度15% 序號 指標(biāo) / 權(quán)重 同級一： 同級二： 同級三： 同級四： 同級五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 19 頁 表 29 一般人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 年度 能力 30% 指標(biāo) /權(quán)重 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 4% 建立關(guān)系 團隊合作 敏感性 影響力 4% 說服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 4% 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 4% 準(zhǔn)確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級填寫。 2. 考核人在對被考核人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 29 頁 表 42 中層管理人員考核統(tǒng)計表（季度） 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本 項得分 任務(wù)績效 50% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 管理績效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 30% 1（ 6%） 2（ 6%） 3（ 6%） 4（ 6%） 5（ 6%） 加 權(quán)合計 C3= F3=C3 季度總分 =F1+F2+F3 備注：同級評分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。 能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包 括的全部因素分值的平均值。 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 34 頁 附件五 考核申訴流程圖、表格 表 51 申訴流程圖 提交申述書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報考核管理委員會處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 35 頁 表 52 人事申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 36 頁 共 40 頁 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 表 61 集團公司與房地產(chǎn)、石化貿(mào)易、資產(chǎn)管理事業(yè)部中層管理人員周邊考核交叉表 集團公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 石化貿(mào)易 資產(chǎn)管理 考核人 被考 核人 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 辦公室主任 審計部 經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 市場研究部經(jīng)理 規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 工程技術(shù)部經(jīng)理 預(yù)算合同部 經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 財務(wù)部 經(jīng)理 辦公室主任 貿(mào)易發(fā)展部 經(jīng)理 綜合管理部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 研究運作部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 綜合辦公室 集團公司 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ 財務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ 辦公部主任 √ √ √ √ √ √ √ 審計部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 房地產(chǎn)事業(yè)部 市場研究部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ 規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √