【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)
2025-08-28 08:56
【摘要】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔(dān)以
2025-04-07 21:23
【摘要】1酒店銷售部概述銷售部是公司的重要經(jīng)營部門,在以總經(jīng)理為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的對(duì)外銷售工作,是公司經(jīng)營流程中的重要組成部分。通過開展市場(chǎng)調(diào)研、客源定位、銷售推廣、信息收集與反饋,對(duì)公司的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷辦法等進(jìn)行營銷組合,建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),為公司開辟市場(chǎng),招徠客源。一、銷售部的地位
2024-11-13 07:53
【摘要】生產(chǎn)部績(jī)效管理辦法(試行)為完善生產(chǎn)部績(jī)效管理工作,促進(jìn)個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效的改進(jìn)和提升,特制定本管理辦法??傮w思路:激勵(lì)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、紀(jì)律的生產(chǎn)活動(dòng),以數(shù)字描述勞動(dòng)成果,最大化量化考核指標(biāo)。在為公司創(chuàng)造更大效益的前提下,增加員工的有效勞動(dòng)報(bào)酬。為加強(qiáng)班組長(zhǎng)的指揮管理權(quán),賦予班組長(zhǎng)在按勞分配原則下的作業(yè)量績(jī)效分配權(quán)利。一、生產(chǎn)作業(yè)機(jī)組的績(jī)效工資生產(chǎn)作業(yè)機(jī)組績(jī)效=作
2025-04-08 00:58
【摘要】HJWY銷售部薪資管理辦法(草案)職務(wù)概述根據(jù)行政級(jí)別,銷售部下設(shè)部門經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域主管若干名,其責(zé)任區(qū)域如下:銷售部經(jīng)理:負(fù)責(zé)制定品牌或渠道的全國銷售工作。大區(qū)經(jīng)理:負(fù)責(zé)若干個(gè)省的銷售區(qū)域及所轄區(qū)域員工。銷售主管:負(fù)責(zé)所轄省或地區(qū)的銷售工作。銷售和內(nèi)勤等人員工資與提成的規(guī)定一、薪資1.銷售人員
2024-11-13 15:40
【摘要】重慶·西部國際會(huì)展中心配套市政交通工程安全環(huán)保部?jī)?nèi)部管理辦法第一章總則第一條編制目的為規(guī)范中鐵隧道集團(tuán)重慶西部國際會(huì)展中心配套市政交通工程項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)在施工過程中的安全管理,防止和減少傷亡事故的發(fā)生,最大限度地保護(hù)參建人員的安全和健康,兌現(xiàn)合同承諾,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(第393號(hào)令)、等有關(guān)
2025-04-17 02:19
【摘要】濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程工程部管理制度匯編(試行版)中鐵三局集團(tuán)有限公司濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目部二○一七年十月3/183目錄一、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法 1二、工程技術(shù)管理辦法 15三、施工技術(shù)交底管理辦法 36四、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 38五、首件評(píng)估管理辦法 44六、施工圖核對(duì)
2025-04-17 05:24
【摘要】1工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)
2025-05-13 23:07
【摘要】工程部管理辦法2010年5月目錄第一章部門職能及管理架構(gòu)第二章職位說明書第三章工作流程第四章考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰辦法第五章與其他部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)規(guī)則第六章保密制度第一章部門職能及管理架構(gòu)
2025-04-07 21:22
【摘要】第一章總則 -5-第二條編制依據(jù) -5-第三條責(zé)任體系劃分 -5-第四條安全生產(chǎn)管理辦法的基本要求 -6-第五條安全生產(chǎn)管理辦法實(shí)施原則 -6-第二章安全生產(chǎn)目標(biāo) -6-第六條安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo) -6-第七條安全目標(biāo)的考評(píng) -7-第八條安全目標(biāo)的實(shí)施 -7-第三章組織機(jī)構(gòu) -8
2025-04-12 04:37
【摘要】 第1頁共4頁 甲控材料及管理辦法 甲控材料 甲控材料,指的是招投標(biāo)過程中已明確甲控乙供的材料。在, 為明確責(zé)任。避免在實(shí)際操作過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象,特定立此辦 法: 1、屬甲控乙供應(yīng)的材...
2025-08-18 00:06
【摘要】 第1頁共4頁 甲控材料及管理辦法 xxx有限公司甲控材管理辦法 第一章總則 1、為確保我司在建工程質(zhì)量,規(guī)范甲控材料、設(shè)備的采購、 進(jìn)場(chǎng)、使用安裝活動(dòng),特制定本辦法。 2、本辦法適用于...
2025-08-18 00:41
【摘要】第一篇:甲控乙供材料管理辦法 一、適用范圍:甲控乙供材料管理辦法 建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱:甲方)按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、數(shù)量、品牌等,由總承包單位(以下簡(jiǎn)稱:乙方)負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱甲控...
2024-11-15 22:42
【摘要】 東烏珠穆沁旗鑫地資源開發(fā)有限公司 物資管理部工作管理辦法 目錄 1.物質(zhì)計(jì)劃管理辦法................................................ 2...
2025-01-16 22:09
【摘要】物資設(shè)備部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)材料的招標(biāo)采購和零星材料、低值易耗品的采購。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的來源、供應(yīng)、質(zhì)量等方面的實(shí)地調(diào)查與評(píng)價(jià),建立項(xiàng)目的合格供應(yīng)商名冊(cè)。三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各類物資使用和貯存等進(jìn)行壞境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別,制定控制措施并組織實(shí)施。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制和采購供應(yīng)。五、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資(含業(yè)主提供的物資)的驗(yàn)證、報(bào)檢、標(biāo)識(shí)、貯存、使用與盤存
2025-08-05 09:47