甲控乙供材料管理辦法(文件)
【正文】 核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備價(jià)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)和用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。具體由甲方財(cái)務(wù)部成本組將甲方確認(rèn)的核價(jià)表返回乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部執(zhí)行。三、合同管理本流程涉及到的采購(gòu)項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，合同的管理責(zé)任在乙方。第二節(jié)材料采購(gòu)方式的確定原則材料采購(gòu)方式的確定原則：1． 1對(duì)于價(jià)值額度大且價(jià)格波動(dòng)大或價(jià)格波動(dòng)頻繁的材料，如鋼筋、電線、電纜等，宜采用甲供的采購(gòu)方式；1． 2對(duì)于功能性材料、觀感性材料宜，技術(shù)差異比較大的材料，如水泵、水表、襯塑管材、裝飾性材料等，采用甲指乙供的采購(gòu)方式；1． 3區(qū)域性資源材料、價(jià)格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料，如水泥、砂、石、煙風(fēng)道、輕質(zhì)隔墻板等，宜采用甲限的采購(gòu)方式。經(jīng)相關(guān)部門審核后，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交簽約乙方、監(jiān)理公司、采購(gòu)商務(wù)部及項(xiàng)目公司材料采購(gòu)部、合約部。甲方詢價(jià)及審核：材料采購(gòu)部和合約部依據(jù)乙方報(bào)送的“月（季）甲限乙供材料計(jì)劃”、工程技術(shù)部提供的“材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”（如有）分別進(jìn)行詢價(jià)，甲方的材料采購(gòu)部是詢價(jià)的主經(jīng)辦部門，合約部通過(guò)詢價(jià)對(duì)材料采購(gòu)部的詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核。6．4甲限乙供材料的審定價(jià)格，包括了177。5%時(shí)，須集團(tuán)采購(gòu)商務(wù)部核定后才能進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。7．2技術(shù)含量高或技術(shù)上差異較大的材料：由項(xiàng)目公司成立專門的“甲限乙供材料價(jià)格核定小組”，組長(zhǎng)由總指揮擔(dān)任，組員由常務(wù)副總指揮、經(jīng)營(yíng)副總指揮、工程技術(shù)部門（包括乙方一名工程技術(shù)人員）、合約部門、材料采購(gòu)部門等相關(guān)人員組成。自收到乙方申報(bào)的“甲限乙供材料價(jià)格核定表”十四日內(nèi)，必須完成甲限乙供材料價(jià)格核定。依據(jù)樣品驗(yàn)收：樣品是作為批量供貨時(shí)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理公司及履約單位作為第一責(zé)任人，對(duì)批量貨物進(jìn)行驗(yàn)收是否合格負(fù)全責(zé)。第六節(jié) 附則本辦法由招標(biāo)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)解釋并進(jìn)行日常管理，當(dāng)情況不適應(yīng)發(fā)生變化時(shí)，由招標(biāo)采購(gòu)中心提出修改意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)招標(biāo)管理委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。罰則2．1因非客觀原因而有下列情形之一者，每發(fā)生一項(xiàng)對(duì)過(guò)錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人罰款200元，直接責(zé)任人罰款100元：a)應(yīng)提供材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而在乙方申報(bào)“甲限乙供材料價(jià)格核定表”之前尚未提供的； b)在正常情況下，未能按工作聯(lián)系單的要求時(shí)限完成限價(jià)材料價(jià)格核定的配合準(zhǔn)備工作的； c)需要封樣的材料、設(shè)備未履行封樣審批手續(xù)；或更換材料、設(shè)備后未重新履行封樣審批手續(xù)的； 2．2因未按要求時(shí)限完成限價(jià)材料價(jià)格核定而延誤工期的，視具體損失情況對(duì)直接責(zé)任人及過(guò)錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人從重處罰。第四節(jié) 樣品封樣需封樣的內(nèi)容：所有須由樣品輔助才能更加體現(xiàn)其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，均須封樣，封樣內(nèi)容包括實(shí)物、承諾書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、合格證書(shū)及相關(guān)技術(shù)資料。甲限乙供材料采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督：集團(tuán)的采購(gòu)商務(wù)部是甲限乙供材料采購(gòu)活動(dòng)的主要監(jiān)督及價(jià)格監(jiān)控部門，審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)此類采購(gòu)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)察?！凹紫抟夜┎牧蟽r(jià)格核定表”中的相關(guān)審核、審批人員，缺少任何一人簽字無(wú)效。3%以內(nèi) 2 時(shí)，審定價(jià)格不做任何調(diào)整；當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)范圍超過(guò)177。6．2技術(shù)含量高或技術(shù)上差異較大的材料，要堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量為主的原則，在滿足技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，綜合權(quán)衡技術(shù)、質(zhì)量和價(jià)格，以性價(jià)比最優(yōu)且合理低價(jià)為原則確定材料價(jià)格及入圍單位。以供相關(guān)部門做好甲限乙供材料認(rèn)價(jià)前的準(zhǔn)備工作。第三節(jié)甲限乙供材料采購(gòu)流程確定甲限乙供材料：施工圖預(yù)算編制完成后，合約部根據(jù)合同約定的甲限乙供材料范圍，組織編制甲限乙供材料明細(xì)表（含單位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量），提交給集團(tuán)采購(gòu)商務(wù)部、項(xiàng)目公司材料采購(gòu)部及工 程技術(shù)部備案。四、甲控材設(shè)備的驗(yàn)收：第五篇：甲限乙供材料管理辦法(討論稿)工程名稱甲 限 乙 供 材 料 采 購(gòu) 管 理 辦 法二00九年十一月二十七日（討論稿）甲限乙供材料采購(gòu)管理辦法（討論稿）第一節(jié) 總則為規(guī)范集團(tuán)的甲限乙供材料采購(gòu)活動(dòng)，健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、同步配合的工作機(jī)制，提高工作效率和工作質(zhì)量，確保質(zhì)量、造價(jià)、工期符合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況
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