【正文】 分析，計劃期施工計劃形象進(jìn)度及說明，計劃表格等內(nèi)容。第十五條 工程信息（調(diào)度）管理工程調(diào)度是項目部的信息處理中心和生產(chǎn)指揮中樞，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀機(jī)構(gòu)。信息管理的主要制度有：調(diào)度值班制度、調(diào)度會議制度、調(diào)度命令、通知和報告制度、請示匯報制度、報表制度、調(diào)度臺賬制度、調(diào)度分析制度。第十六條 施工日志填寫規(guī)定各架子隊要建立施工日志填寫工點技術(shù)負(fù)責(zé)制。施工日志是竣工文件的組成部分之一，應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆規(guī)范整潔填寫，字跡工整清晰，不得涂改；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補(bǔ)充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標(biāo)識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼?，F(xiàn)場監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等重點旁站內(nèi)容，以及監(jiān)理對涉及質(zhì)量、安全檢驗見證情況。影像資料拍攝完畢后應(yīng)統(tǒng)一交由資料室進(jìn)行管理，作為工程竣工資料存檔。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部其他班子成員任副組長，部門負(fù)責(zé)人、架子隊技術(shù)主管為組員。 竣工驗收內(nèi)容、程序和驗收按照《中鐵三局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（試行）》及地方建指要求執(zhí)行。第二條 本辦法適用于項目部技術(shù)交底活動。措施主要包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法或施工工藝，質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)措施等。技術(shù)交底依照管理層次從上而下，層層落實技術(shù)交底，直至作業(yè)人員。交接要有記錄和簽字。第六條 本辦法由項目工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第四條 施工組織設(shè)計編制原則、方法、內(nèi)容和深度必須符合《鐵路工程施工組織設(shè)計規(guī)范》(Q/CR90042015)。第八條 經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，參建各方須嚴(yán)格執(zhí)行。國家有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。設(shè)計圖紙、文件。必須以保證工程質(zhì)量和安全為前提，以優(yōu)化工期、資源配置和投資效益為目標(biāo)，結(jié)合工程實際，對工程建設(shè)進(jìn)行“全項目、全過程、全要素、全目標(biāo)”規(guī)劃與組織。應(yīng)采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案。第四章 施工組織設(shè)計的內(nèi)容第十三條 實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計概況。臨時工程和過渡工程。管理措施。第十四條 其它要求已確定在本項目中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確。在施工組織設(shè)計中應(yīng)明確特殊路基和過渡段（含線下和線上）施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)、施工方法、工藝等。設(shè)計方案變化引起施工組織設(shè)計需作調(diào)整或補(bǔ)充時。第十六條 施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時更換、補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計中。圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一。頁眉與頁腳用 磅線段分隔，頁眉文字為：濟(jì)青高速鐵路工程5標(biāo)段（工程）實施性施工組織設(shè)計；頁腳文字為：施工單位名稱。第十九條 報送份數(shù)實施性施工組織設(shè)計文件報送份數(shù)：光盤形式的電子文件二份（地方建指、監(jiān)理各一份），書面文件八份（其中：地方建指七份，監(jiān)理單位一份）。第七章 施工組織設(shè)計的審核、批準(zhǔn)第二十一條 實施性施工組織設(shè)計、控制工程和重難點施工組織設(shè)計的審核由總監(jiān)理工程師主持，由項目經(jīng)理或總工程師匯報。第二十五條 本辦法由項目工程管理部負(fù)責(zé)解釋。組 長：項目經(jīng)理副組長：黨工委書記、總工程師、副經(jīng)理組 員：項目各部門、架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人。軌道工程：完成第一個區(qū)間鋪設(shè)；完成第一個站場鋪軌；完成第一個1000米軌道精調(diào)。各類混凝土（砌筑）支檔和防護(hù)工程：完成第一個50m段落。工程部：負(fù)責(zé)首件評估的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、編制首件實施計劃表并報監(jiān)理單位審查后報地方建指，提報首件評估報驗單。物資部：負(fù)責(zé)首件評估材料設(shè)備的準(zhǔn)備及供應(yīng)工作，對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗和檢查，確保材料設(shè)備的質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第三章 首件工程的評估第三條 評估流程施工前，根據(jù)地方建指《首件評估管理辦法》，對首件工程作業(yè)點進(jìn)行專項檢查。首件工程施工完成，由項目部自驗合格形成自驗報告，填寫首件工程評估報驗單，報監(jiān)理單位組織初審。具體見地方建指《首件評估辦法》。第四章 首件評估后的推廣第五條 首件評估通過后的工作通過首件評估的工程，項目部才能開展同類工程大面積施工。第七條 本辦法由項目工程管理部負(fù)責(zé)解釋。未經(jīng)核對的施工圖不得交付施工。第六條 項目部在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定核對計劃。第八條 架子隊核對主要內(nèi)容：審核建筑物空間位置和相互關(guān)系（如征地界線、線路平、縱斷面圖各要素，橋涵、站場、擋護(hù)等建筑物的位置及與周圍建筑物關(guān)系等）、結(jié)構(gòu)形式、各部尺寸；審核設(shè)計數(shù)量；對照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、設(shè)計鑒定說明等對設(shè)計參數(shù)、結(jié)構(gòu)尺寸、設(shè)計說明等進(jìn)行核對；根據(jù)設(shè)計文件、圖紙說明，審查有無交待不清的問題；對設(shè)計施工建議方案進(jìn)行核對；對設(shè)計采用的工程建筑材料是否滿足工程產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行核對；從構(gòu)筑物平面位置上、結(jié)構(gòu)形式上、“四新”技術(shù)上、施工安全質(zhì)量和工期上、經(jīng)濟(jì)合理性上等多方面考慮，改善優(yōu)化設(shè)計，需要變更的提出變更建議方案。圖紙會審表編號： 圖 名圖 號設(shè)計單位審核單位審核人復(fù)核人審核內(nèi)容審核發(fā)現(xiàn)問題存在問題解決情況(填寫獲得答復(fù)解決的情況，如電子或書面答復(fù)文號、時間、答復(fù)內(nèi)容概要、接收人員；問題解決的方式，原文件修訂、設(shè)計變更等等。（二）項目部、架子隊均需設(shè)專人管理施工圖，建立施工圖管理臺帳并及時更新；做好施工圖保管、收發(fā)登記、保密工作；作廢的施工圖及時加蓋作廢章，不得繼續(xù)使用。圖紙復(fù)印好必須逐頁檢查無不清晰地方后方可使用；圖紙使用過程中發(fā)現(xiàn)有模糊導(dǎo)致圖紙無法看清數(shù)據(jù)的情況出現(xiàn)，或者圖紙破損時，應(yīng)及時與管理員聯(lián)系更換圖紙。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目部副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。②核查線路范圍地下管線、地面構(gòu)筑物情況，及路基紅線征地是否滿足施工要求。（三）橋涵工程現(xiàn)場核對工作要求測量放樣：①逐墩放樣測設(shè)橋梁墩臺位置（重點是跨越重要道路及構(gòu)筑物兩側(cè)的墩臺）、承臺開挖輪廓線及原地面標(biāo)高。④立交涵需測量出涵洞與道路之間的交角，標(biāo)出涵洞輪廓線。④核查臨近公路處橋梁防撞墩和交通涵限高架等設(shè)置是否合理或遺漏，橋涵深基坑或臨近既有結(jié)構(gòu)物防護(hù)措施是否妥當(dāng)、可優(yōu)化。形成初步的“工程設(shè)計現(xiàn)場核對表”和“施工圖現(xiàn)場核對紀(jì)要”。⑤架子隊組織現(xiàn)場核對時，應(yīng)通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加。④核對工作結(jié)束后，將施工圖現(xiàn)場核對表及申請書報監(jiān)理單位審查。 第二條 “三。第十四條 本辦法由項目工程管理部負(fù)責(zé)解釋。②重點按要求對架子隊提供的資料進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，由組長主持對優(yōu)化建議方案進(jìn)行研究、討論，形成“工程設(shè)計現(xiàn)場核對表”、“施工圖現(xiàn)場核對紀(jì)要”和“優(yōu)化設(shè)計建議方案”。提出優(yōu)化方案時，必須做好詳細(xì)的方案對比分析，進(jìn)行必要的地質(zhì)勘探、取樣、檢驗驗證工作，形成優(yōu)化方案成果報告，同時，將新方案進(jìn)行現(xiàn)場放樣，以便項目部核對時進(jìn)行比較分析。（四）工作程序架子隊現(xiàn)場核對：①前期準(zhǔn)備已就緒:交接樁和復(fù)測工作已完成，成果經(jīng)審核無誤；施工圖復(fù)核工作已完成；完成單位工程或成段落的現(xiàn)場放樣工作。②核查上跨或下穿既有結(jié)構(gòu)物的橋梁結(jié)構(gòu)形式和凈空是否滿足設(shè)計規(guī)范要求，特殊結(jié)構(gòu)橋梁的施工方案可否優(yōu)化。③放樣涵渠輪廓線、出入口標(biāo)高、鋪砌位置及原地面標(biāo)高。④核查路基棄、取土場設(shè)計位置、數(shù)量，是否便于運輸，滿足要求。路基現(xiàn)場核對重點內(nèi)容：①核查路基填挖地面線標(biāo)高、范圍是否與設(shè)計相符。（五）各工點均應(yīng)在施工場地各保存一套完整的施工圖紙（含修改后的施工圖紙）和承包人文件，以備查實與竣工編制等合理使用。原施工圖對應(yīng)修改部分應(yīng)醒目標(biāo)明修改的內(nèi)容、索引或變更編號等，同時須加蓋專用章或修改人員印章，避免誤用。未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。會審情況需填入審核表（圖紙會審表），并附必要的計算說明（計算計錄表）。對于“重、大、特、新”項目，應(yīng)邀請上級技術(shù)管理部門指導(dǎo)協(xié)助審核。第二章 主要內(nèi)容第五條 應(yīng)通過組織圖核對，熟悉設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖；掌握工程特點與重難點；核查解決差錯漏碰問題，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險，提前籌劃變更（優(yōu)化）設(shè)計；復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺帳。第二條 本辦法所稱施工圖核對是指項目部在收到地方建指交付的施工圖，對施工圖進(jìn)行核對的活動。施工單位通過組織觀摩等形式，在項目部內(nèi)部進(jìn)行推廣。B類項點超過20%，高速道岔B類項點超過10%不滿足要求。第四條 評估通過標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等進(jìn)行評估。工程技術(shù)部編制首件工程專項作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)監(jiān)理單位審查簽認(rèn)后，報地方建指審批。架子隊實施小組：根據(jù)首件評估安排，負(fù)責(zé)具體的實施、勞力組織、執(zhí)行并落實各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全措施。編寫首件評估的工程總結(jié)。（三）各崗位職責(zé)組長：負(fù)責(zé)首件評估的全面工作。高速道岔：完成第一組高速道岔鋪設(shè)。首件的主要內(nèi)容：橋梁工程：第一個墩臺；第一個現(xiàn)澆梁完成0號塊和第一節(jié)段施工。結(jié)合地方建指《首件工程評估管理辦法》及本項目實際，特制定本辦法。第二十三條 實施性施工組織設(shè)計的批準(zhǔn)由地方建指分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主持，地方建指相關(guān)部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，由項目經(jīng)理匯報。其他工程實施性施工組織設(shè)計文件報送份數(shù)：光盤形式的電子文件二份（地方建指、監(jiān)理單位各一份），書面文件二份（其中：地方建指、監(jiān)理各一份）。采用軟皮封面：上為標(biāo)題，下為施工單位名稱及日期。正文文字采用四號宋體（表格內(nèi)文字根據(jù)情況自行調(diào)整），一級標(biāo)題采用三號黑體，二級標(biāo)題采用小三號黑體，三級標(biāo)題采用四號黑體。第六章 施工組織設(shè)計的文整與報送第十七條 施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式應(yīng)符合下列規(guī)定：文字用詞規(guī)范，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰。頒布新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或雖未頒布新標(biāo)準(zhǔn)但已明確在本項目中采用新的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時。第五章 施工組織設(shè)計的調(diào)整第十五條 發(fā)生下列情況，必要時各類施工組織應(yīng)及時做出相應(yīng)調(diào)整：建設(shè)計劃有較大調(diào)整時。突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防治、路基沉降控制及觀測措施要在施工組織設(shè)計中詳細(xì)闡明。1進(jìn)一步研究解決的問題及建議。施工方案。建設(shè)項目所在地區(qū)特征。語言要簡練，表述要清楚，時間節(jié)點要明確，管理措施要切合實際，切忌空話套話。以架梁鋪軌為主線統(tǒng)籌安排各項工程。其它相關(guān)依據(jù)。鐵路總公司現(xiàn)行施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額。第九條 施工組織設(shè)計編制和審批管理具體執(zhí)行地方建指相關(guān)要求及局《施工技術(shù)管理辦法》中“施工組織設(shè)計編制和審批管理辦法”。第二章 施工組織設(shè)計的分類、分工及審批程序第六條 施工組織設(shè)計按應(yīng)用要求，規(guī)模大小及技術(shù)繁簡程度分為標(biāo)段綜合性施工組織設(shè)計和單位工程實施性施工組織設(shè)計。第二條 施工組織設(shè)計是以施工項目為對象進(jìn)行編制，并用以指導(dǎo)其施工全過程活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性、綱領(lǐng)性文件。有關(guān)技術(shù)交底管理具體要求按《鐵路建設(shè)項目技術(shù)交底管理暫行辦法》（鐵建設(shè)〔2009〕155號文）的有關(guān)規(guī)定及局《施工技術(shù)管理辦法》中“技術(shù)交底管理辦法”執(zhí)行。技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度。項目總工程師對項目部及主要管理和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；工程部長對架子隊管理和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組長及全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。第二章 技術(shù)交底的管理和組織第三條 施工技術(shù)交底是項目部依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案、工藝工法、進(jìn)度計劃、過程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的管理、技術(shù)管理人員和全體作業(yè)人員傳達(dá)的過程。第二十條 本辦法由項目工程管理部負(fù)責(zé)解釋。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。第十八條 工程竣工驗收管理鐵路建設(shè)項目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件全部竣工或分期、分段完成后，按規(guī)定組織竣工驗收，辦理資產(chǎn)移交。架子隊?wèi)?yīng)配備數(shù)碼相機(jī)(不低于500萬相素)和攝像機(jī)，要求所拍攝的影像資料應(yīng)能反映驗收各方責(zé)任主體人員和工程實體質(zhì)量情況。第十七條 重要工序影像資料留存規(guī)定必須留存影像資料的工作內(nèi)容:工程質(zhì)量驗收與控制情況，記錄施工全過程的質(zhì)量狀況。每個工點（單位工程）的施工日志必須由該工點的技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫,不得安排見習(xí)生、測工、領(lǐng)工員等他人代寫。遇見突發(fā)重大事項應(yīng)及時上報上一級調(diào)度。項目部設(shè)調(diào)度室，根據(jù)需要設(shè)調(diào)度1～2人；架子隊設(shè)兼職調(diào)度。發(fā)現(xiàn)計劃出現(xiàn)偏差的，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織工程部等及時分析原因，研究相應(yīng)對策和解決方法，避免總工期超出合同工期。項目部每計劃期末前10天，上報下一個計劃期建議計劃。第十四條 施工計劃管理計劃工作的目的是在施工過程中進(jìn)行管理，及時糾偏，確保計劃的完成。見《測量管理辦法》第十三條 施工技術(shù)交底管理施工技術(shù)交底是施工單位依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案、工藝工法、進(jìn)度計劃、過程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的管理、技術(shù)管理人員和全體作業(yè)人員傳達(dá)的過程。（五）支持文件施工組織設(shè)計(施工方案)審查意見表見《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》。A類專項施工方案由總工程師組織編制，報局審查，然后報監(jiān)理、業(yè)主審查。勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。對按《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）以外的應(yīng)編制專項施工方案的分部分項工程，按照《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定劃為C類專項施工方案。（二）分類管理:按局集團(tuán)公司管理文件要求，專項施工方案共分A、B、C三類。③凡移交地方政府的臨時工程，無論有償或無償，必須編造清單，報項目部批準(zhǔn)后，雙方簽訂移交協(xié)議書并存檔。②項目部在臨時工程施工完工后應(yīng)組織安質(zhì)、工程、工經(jīng)等部門會同檢查，做好各部位檢查表格記錄，檢查結(jié)論應(yīng)會簽