聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)城汽車國(guó)際化戰(zhàn)略(文件)
【正文】 的價(jià)值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研制開發(fā)出海爾牌系列彩電。由三部分組成 : ? 質(zhì)量國(guó)際化，科技國(guó)際化，市場(chǎng)科技化 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 第一，質(zhì)量國(guó)際化。 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 ? 到 2022年，海爾在全球建立了 30個(gè)海外生產(chǎn)基地，其出口以及海外銷售額也由零達(dá)到了 2022年的28億美元，連續(xù) 3年成為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)第一名。 長(zhǎng)城汽車國(guó)際化案例 長(zhǎng)城汽車的國(guó)際化主要有以下五個(gè)階段： 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷時(shí)期 市場(chǎng)試探期 出口快速增長(zhǎng)時(shí)期 出口多樣化時(shí)期 全球化定位 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷時(shí)期 中國(guó)汽車工業(yè)需要自主品牌、需要自主創(chuàng)新，長(zhǎng)城汽車從一個(gè)小廠經(jīng)歷了10多年的發(fā)展，現(xiàn)在成為中國(guó)首家在香港上市的民營(yíng)汽車企業(yè)，走過(guò)了一條自主發(fā)展、自主之路，長(zhǎng)城汽車最早做皮卡車，到目前為止，長(zhǎng)城皮卡已經(jīng)連續(xù)七年是中國(guó)的銷量第一， 2022年開始生產(chǎn) SUV，又連續(xù)兩年是全國(guó)的銷量冠軍 市場(chǎng)試探期 產(chǎn)品種類很少，在客戶和市場(chǎng)需求方面沒有主動(dòng)性 ,這個(gè)初步的積累，使長(zhǎng)城了解了國(guó)際市場(chǎng)的需求趨勢(shì)和變化規(guī)律，為公司產(chǎn)品開發(fā)的方向提供了大量的信息 出口的國(guó)家有沙特阿拉伯，也門，中東市場(chǎng)的 10多個(gè)國(guó)家 出口快速增長(zhǎng)時(shí)期 本階段特點(diǎn)就是對(duì)海外市場(chǎng)的出口量迅速增加，但是產(chǎn)品和出口方式還比較單一，為整車出口。 出口多樣化時(shí)期 面對(duì) 50多個(gè)國(guó)家出口產(chǎn)品實(shí)行的是“點(diǎn)菜式生產(chǎn)”， 有針對(duì)中東、非洲的高溫地區(qū)的、有針對(duì)俄羅斯等高寒地區(qū)的，“一國(guó)一策，一國(guó)多品”出口車型都要適合當(dāng)?shù)厣?、消費(fèi)習(xí)慣，所有出口車輛都有自己的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利。 ? 公司投資逾 1億美元的俄羅斯工廠有望在今年啟動(dòng)。 ? 提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到下個(gè)世紀(jì)中國(guó)在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)中的地位，而中國(guó)企業(yè)國(guó)際竟?fàn)幜Φ奶岣?，必須走?guó)際化的道路 國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 就國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，缺乏對(duì)于海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的了解以及資金和人力資源的匱乏是困擾其海外擴(kuò)張的主要瓶頸國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外市場(chǎng)進(jìn)入方式一般采用 漸進(jìn)性 的策略 （ 1）國(guó)內(nèi)營(yíng)銷階段 主要在國(guó)內(nèi)從事生產(chǎn)和銷售 （ 2）前出口階段 開始對(duì)國(guó)際市場(chǎng)感興趣，有意識(shí)進(jìn)行情 報(bào)收集和市場(chǎng)調(diào)查，出現(xiàn)不規(guī)則的出口活動(dòng) 國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 （ 3）試驗(yàn)性地卷入階段 主要從事間接出口，開始小規(guī)模的國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng) （ 4）積極投入階段 以直接出口方式向其他國(guó)家出口產(chǎn)品 （ 5）國(guó)際戰(zhàn)略階段 從事海外生產(chǎn)和制造，以全球市場(chǎng)為坐標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化需具備的素質(zhì) 融資多渠道 。 技術(shù)創(chuàng)新 全球化趨勢(shì) ? 20世紀(jì) 80年代中期以后，經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢(shì)。 每年，長(zhǎng)城都去阿聯(lián)酋沙迦參加中國(guó)商品展。 出口多樣化時(shí)期 ＣＫＤ和ＳＫＤ出口項(xiàng)目的特點(diǎn)是：初期投入非常大、運(yùn)作比較復(fù)雜，也比較慢，但一旦運(yùn)作下來(lái)，出口數(shù)量非常大。并形成了一定的設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷中心、制造中心三位一體模式，具備在當(dāng)?shù)匾欢ǖ娜谫Y、融智功能。年底，美國(guó)環(huán)保署授予海爾空調(diào) 2022年度 “能耗之星 ” 稱號(hào)。 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段 ? 海爾集團(tuán)在過(guò)去兩年通過(guò)一系列令人眼花繚亂的投資和購(gòu)并，形成了集銀行、證券、保險(xiǎn)和信托業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)公司于一身的準(zhǔn)金融控股公司，成功地構(gòu)筑了產(chǎn)融結(jié)合的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)框架，海爾產(chǎn)業(yè)版圖的金融板塊也日漸清晰 海爾多元化階段演變示意圖 多元化戰(zhàn)略后發(fā)展階段 ? 成也蕭何，敗也蕭何 ? 1995年，海爾進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，隨后又進(jìn)入保健品、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、軟件、物流、金融、 PC等十多個(gè)領(lǐng)域。重組后的海爾洗衣機(jī)公司以品牌作為投資控股兼并了順德洗衣機(jī)廠，組建順德海爾電器公司，并在兩個(gè)月之內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，創(chuàng)造出
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