chapter7企業(yè)國際化戰(zhàn)略(文件)
【正文】 Drucker) （ )1909年 11月 19日生于 維也納 ， 1937年移居美國 ， 終身以教書 、 著書和咨詢?yōu)闃I(yè) 。 韋爾奇 、 比爾 ? 尊為 “ 現(xiàn)代管理學之父 ” 的德魯克 ， 是這個時代最出色的管理學者 。自 1971年起，一直任教于 克萊蒙特大學 的 彼得 赫賽爾本 等人發(fā)起，以德魯克的聲望，在美國成立了“ 德魯克非營利基金會 ” 。 ” 至 2021年 ， 德魯克先生還有新書問世 。 德魯克成為當年的 “ 總統(tǒng)自由勛章 ” 的獲得者 ， 這是美國公民所能獲得的最高榮譽 。 韋爾奇 ， 他們在 管理思想 和管理實踐方面都受到了彼得 德魯克的評價 。 它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界 。 但是 ， 管理人員付諸實踐的并不是經(jīng)濟學 ， 正好像一個醫(yī)生付諸實踐的并不是驗血那樣 。 ” ? 管理要解決的問題有 90%是共同的 ? 德魯克認為：管理在不同的組織里會有一些差異 。 所有組織的管理者 ， 都要面對決策 ， 要做人事決策 ， 而人的問題幾乎是一樣的 。 換言之 ， 一個成功的企業(yè) 領(lǐng)導人 同樣能領(lǐng)導好一家非營利機構(gòu) ， 反之亦然 。 與此同時 ， 企業(yè)對其經(jīng)理人的要求也將不斷提高 。企業(yè)員工的態(tài)度，正是管理層的能力與結(jié)構(gòu)的一面鏡子。因為天才稀少如鳳毛麟角。 。組織的任務還在于使其成員的缺點相抵消。 ? 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事 ? 德魯克認為：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。而且，企業(yè)對其員工的管理如何，對其工作的管理如何，主要也取決于經(jīng)理人的管理及如何管理經(jīng)理人。 建立一支管理隊伍需要多年的時間和極大的投入 ， 但徹底搞垮它可能不用費多大勁兒 。 在所有組織中 ， 90%左右的問題是共同的 ， 不同的只有 10%。 管理沃爾瑪 (WalMart)和管理 ；羅馬 天主教堂當然有所不同 ， 其差異在于 ， 各組織所使用的名詞 （ 語言 ） 有所不同 。 管理人員付諸實踐的并不是計量方法 ， 正好像一位律師付諸實踐的并不是判例那樣 。 ? 管理學的真諦 ? “ 管理是一門學科 ， 這首先就意味著 ， 管理人員付諸實踐的是管理學而不是經(jīng)濟學 ， 不是計量方法 ， 不是行為科學 。 ? 目標管理的最大優(yōu)點也許是它使得一位經(jīng)理人能控制自己的成就 。 “ 假如世界上果真有所謂大師中的大師 ， 那個人的名字 ， 必定是彼得 格魯夫 ， 微軟 董事長 比爾 W ? ? 德魯克先生已出版超過 30本書籍 ,被翻譯成 30多種文字 ,傳播及130多個國家 ,甚至在前蘇聯(lián) 、 波蘭 、 南斯拉夫 、 捷克等國也極為暢銷 。為紀念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究院以他的名字命名。 ? 作為第一個提出 “ 管理學 ” 概念的人，當今世界，很難找到一個比德魯克更能引領(lǐng)時代的思考者： 1950年代初，他指出計算機終將徹底改變商業(yè)； 1961年，提醒美國應關(guān)注日本工業(yè)的崛起； 20年后，又是他首先警告這個東亞國家可能陷入 經(jīng)濟滯脹 ； 1990年代，率先對 “ 知識經(jīng)濟 ” 進行了闡釋。 德魯克一生筆耕不輟 ， 年逾九旬還創(chuàng)作了這本 《 德魯克日志 》 ， 無怪乎 《 紐約時報 》 贊譽他為“ 當代最具啟發(fā)性的思想家 ” 。 他文風清晰練達 ， 對許多問題提出了自己的精辟見解 。 附錄：管理大師 —— 彼得 ? ? （ 1）政策和法規(guī)； ? （ 2）經(jīng)濟狀況； （ 3）地理條件； ? （ 4）外部經(jīng)濟關(guān)系；（ 5）政治風險； ? （ 6）國家間在社會、文化等方面的差異； ? ? （ 1）國內(nèi)市場規(guī)模；（ 2）母國競爭態(tài)勢； ? （ 3）母國的生產(chǎn)成本； ? （ 4）母國政府對出口和向國外投資的政策。 ? ? （ 1） 彌補了目標國資金
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