工商管理論文-企業(yè)競爭優(yōu)勢根源的理論演進(文件)
【正文】 view of firm)。稍作推斷便可以看出，以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)觀點存在這樣 一個隱含的假設(shè)，即資源的效用是可以脫離人的活動而客觀存在的。 四、企業(yè)知識理論的觀點 企業(yè)能力理論，將對企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源的認識向 前推進了一步。同時，在一定情況下，正是知識所固有的性質(zhì)導(dǎo)致了企業(yè)的核心剛性。實際上，這些能力可以概括為不斷創(chuàng)新的能力，不斷創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本。進一步地說，企業(yè)內(nèi)各種資源效用發(fā)揮程度上的差別、創(chuàng)新能力的差別，都是由企業(yè)現(xiàn)有的知識存量所決定的，能力差別的背后實際上是知識存量的差別，能力是知識存量的顯在表現(xiàn)，沒有知識的支撐，能力將會成為無源之水、無本之木。 德魯克曾經(jīng)指出的，企業(yè)所擁有的、且惟 一獨特的資源就是知識。不易模仿性實質(zhì)上是一種壟斷性，這是企業(yè)經(jīng)營所追求的一種最高境界。 布羅代爾 (F默會知識的不可模仿性突出地表現(xiàn)在： (1)過程性。企業(yè)中明晰的知識是與沒有意識到的默會知識結(jié)合在一起共同發(fā)揮作用的 。但是，實際上，某一結(jié)果是由多種原因共同發(fā)生作用的一個函數(shù)，某一方面的默會知識往往就是起關(guān)鍵作用的要素，但它常常被忽略，從而導(dǎo)致模仿失效。 3．知識具有路徑依賴性或歷史依賴性 知識是通過積累而獲得并發(fā)揮作用的。換句話說，企業(yè)的增量知識嚴格依賴于企業(yè)的存量知識，這就是所表現(xiàn)出的知識路徑依賴性或歷史依 賴性。一般地說，經(jīng)濟理論中的學習涵括兩個方面，一是策略或行為意義上的學習，即 “ 博弈學習 ” (learning in games)，它 是指企業(yè)在與自然博弈過程中，從所獲得的經(jīng)驗中學習，不斷地調(diào)整自己的策略或行為方式。企業(yè)所面對的外部環(huán)境從客觀上說對每個企業(yè)都完全是相同的，但是由于企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)和認知能力各不相同，所以他們所能發(fā)現(xiàn)的市場機會也各不相同。而由企業(yè)知識決定的企業(yè)認知學習能力是企業(yè)開發(fā)新的競爭優(yōu)勢的不竭源泉。因此，知識，也只有知識，才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。這種學習不但是知識的 學習，而且還要強調(diào)心智模式 (默會知識 )的修煉。將決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本性因素定義為企業(yè)的具體化的知識，這為培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢提供了一個可操作性的概念。新的知識逐漸融入企業(yè)的正式組織和非正式組織之中，成為企業(yè)決定未來知識積累的重要力量。 五、基本結(jié)論與實踐意義 企業(yè)是一個知識的集合體，企業(yè)的知識存量決定了企業(yè)配置資 源等創(chuàng)新活動的能力，從而最終在企業(yè)產(chǎn)出及市場力量中體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。這兩種學習的基礎(chǔ)都是企業(yè)成員個人的認知學習。進一步地說，從知識的依賴性看，如果競爭對手現(xiàn)在處于劣勢地位，那么，在正常的情況下，它將在相當長的時間里難以趕超。而且也說明了，知識所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢將有可持續(xù)性。因果關(guān)系不確定性使得那些想模仿 的企業(yè)不能確切地知道要模仿什么以及如何去模仿。 (3)不明確性。如果競爭者沒有參與這個過程，是很難體驗到這種知識的存在，更是難以模仿的。他認為，要取得市場 交易的壟斷地位，要么是借助行政的力量獲得其他市場參與者無法進入的特許權(quán)；要么是在經(jīng)營上使競爭者無法模仿。事實上，所有的市場參與者的行為都是在力圖排他經(jīng)營，遠離競爭。能產(chǎn)生企業(yè)獨特性和作為企業(yè)獨特資源的是它運用各種知識的能力。企業(yè)正如同一個人一樣，它也不可能做出自己所不知道的事情，不可能作出自己所不知道的資源配置決策，企業(yè)當前的知識存量與知識結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)未來市場機會、配置資源的方法。傳統(tǒng)觀點認為，資源的效用是客觀的，是可以脫離人的活動 而存在的。正是在這幾個方面，企業(yè)知識，尤其是默會知識發(fā)揮了關(guān)鍵作用。因此，對企業(yè)競爭優(yōu)勢的探討并未就此結(jié)束。正如哈默爾和普哈拉所指出的，決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力是企業(yè)多方面資源、技術(shù)、不同技能的有機組合，而不是單純的企業(yè)資源。由哈默爾和普
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