工商管理論文-企業(yè)競爭優(yōu)勢根源的理論演進-文庫吧
2025-08-09 22:54 本頁面
【正文】 企業(yè)的績效 (競爭優(yōu)勢 )是外生的。 2．戰(zhàn)略管理學中的競爭優(yōu)勢外生論 在戰(zhàn)略理論中，處于主流地位的邁克爾，波特 (Michael EPorter) 的競爭戰(zhàn)略理論認為，競爭是企業(yè)成敗的核心所在。競爭戰(zhàn)略就是在某一產業(yè)里尋求一個有利的競爭地位，即針對決定產業(yè)競爭的各種影響力而建立一個有利可圖的和持之以恒的地位。競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構成。一是產業(yè)選擇問題，即從長期盈利能力和決定長期盈利能力的因素來認識各產業(yè)所具有的吸引力。各個產業(yè)并非都提供同等的持續(xù)盈利機會，一個企業(yè)所屬產業(yè)的內在盈利能力是決定該企業(yè)獲利能力的一個要素。二是競爭地位 問題，即如何在一個選定的產業(yè)內取得企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位。在大多數產業(yè)里，不管其盈利能力如何，總有一些企業(yè)比其他企業(yè)更有利可圖。這兩個因素共同決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。在一個非常有吸引力的產業(yè)里，如果一個企業(yè)不能擁有有利的競爭地位，依然不可能得到充分的發(fā)展；另一方面，一個具有優(yōu)越競爭地位的企業(yè)如果棲身于一個前景黯淡的產業(yè)，也不能得到滿意的利潤。因此，競爭戰(zhàn)略受制于該企業(yè)所屬產業(yè)的結構狀況，制定戰(zhàn)略應從產業(yè)分析開始。他強調指出： “ 產業(yè)結構分析是建立競爭戰(zhàn)略的基礎 ” ， “ 理解產業(yè)結構永遠是戰(zhàn)略分析的起點 ” 。產業(yè)結構強烈地影 響著競爭規(guī)律的確立及與之相適應的企業(yè)戰(zhàn)略的形成。競爭戰(zhàn)略必須從對決定產業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解中產生。競爭戰(zhàn)略的最終目的是運用這些規(guī)律，最理想的是將這些規(guī)律變換使其對企業(yè)有利。在任何產業(yè)里，競爭規(guī)律都寓于如下五種競爭力量之中：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力和現有競爭者之間的競爭。 因此，戰(zhàn)略管理中的競爭分析，基本上就是市場結構分析。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程其實質上就是市場定位過程。我們可以從波特的競爭戰(zhàn)略理論中找出梅森 — 貝恩范式的印跡，波特的競爭戰(zhàn)略理論就是以梅森 — 貝恩范式為基礎的， 競爭戰(zhàn)略不過是梅森 — 貝恩范式的產業(yè)組織理論在企業(yè)層次上的應用而已。企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)的市場地位，而市場地位可以通過一定的策略手段，如一體化、合謀、市場定位等得以實現，并受到各種形式的進入壁壘的保護。由此可見，波特的競爭戰(zhàn)略所追求的競爭優(yōu)勢也是外在于企業(yè)的，是由外部市場中的競爭關系、市場機會所決定的。 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢的內生論 1．內生論的誕生 基于梅森 — 貝恩范式的波特競爭戰(zhàn)略理論或產業(yè)分析方法，將企業(yè)所處的市場結構、市場機會視為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。這個看似很嚴密的理論無法回答這樣一個問題： 既然企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由企業(yè)的外部因素 (市場結構、市場機會等 )所決定的，那么為什么企業(yè)在面臨相同的條件下，其競爭優(yōu)勢依然存在差別呢 ?這也就是說，對于某一個行業(yè)而言，該行業(yè)所有的企業(yè)所面臨的市場結構、市場機會等都在客觀上是同質的，在較為充分的市場競爭條件下，市場機會不可能被某個企業(yè)長期獨占。根據波特的競爭戰(zhàn)略理論所推導出的邏輯結果只能是該產業(yè)內所有的企業(yè)的贏利狀況應該是基本一致的。然而，事實上并非如此。 20 世紀 80 年代早期的實證研究結果引起了人們對上述理論的質疑。魯梅爾特 (RPRumelt) 的研究表 明： “ 產業(yè)中長期利潤率的分散程度比產業(yè)間的分散程度要大得多 ” 。事實上產業(yè)內的分散程度比產業(yè)間的分散程度要大 3～ 5倍。正如魯梅爾特所言： “ 很明顯，最重要的超額利潤的源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產業(yè)內的相互關系。 ” 由此可以推論出：企業(yè)表現為超額利潤率的競爭優(yōu)勢并非來自外部市場力量，而應當是市場力量以外的、存在于企業(yè)自身的某種因素在起作用。也就是說，如果將企業(yè)以外的相同的因素剝離出去以后，那么可以發(fā)現，所剩下的只能是企業(yè)自身了。這就是
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