工商管理論文-以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理(文件)
【正文】 和關(guān)懷，在他們遇到挫折時要給以誠心誠意的同情與鼓勵，在他們遇到困難時要切 實予以力所能及的幫助。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)決不僅僅是讓每個員工都進(jìn)行學(xué)習(xí)或單純的開幾次會，接受幾次培訓(xùn)，它的核心應(yīng)是整個企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力的提高，實現(xiàn) “ 心靈上的轉(zhuǎn)變 ” ，宗旨是使組織中每個人有終身學(xué)習(xí)的愿望和能力。定期對員工進(jìn)行考核評價，對優(yōu)秀的員工給予獎勵、提升，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工給予淘汰。在條件成熟、生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)中可實行員工持股制，將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地結(jié)合在一起，促使員工自覺地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營決策，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。精簡管理層次，建立合理的管理組織，建立更加開放、透明、建立順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的 “ 以制度管人，而非人管人 ” 的管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。此外，知識型員工對自己在企業(yè)工作的規(guī)劃上擁有自主權(quán)。對知識型員工在企業(yè)中身份和地位的重新認(rèn)識，是知識經(jīng)濟(jì)時代實施以人為本企業(yè)文化的基本前提。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，并通過管理來實現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。 企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財富的財富。因此，管理不能與財富分配脫節(jié)，企業(yè)管理中不管采取哪種管理模式，離開財富分配談管理必定會失敗。管理學(xué)理論認(rèn)為，談管理就是要研究 人在勞動中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛在能力。深入推進(jìn)廠務(wù)公開，完善內(nèi)容和方式，提
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