工商管理論文-以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理(文件)
【正文】 和關(guān)懷，在他們遇到挫折時(shí)要給以誠(chéng)心誠(chéng)意的同情與鼓勵(lì)，在他們遇到困難時(shí)要切 實(shí)予以力所能及的幫助。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)決不僅僅是讓每個(gè)員工都進(jìn)行學(xué)習(xí)或單純的開(kāi)幾次會(huì)，接受幾次培訓(xùn)，它的核心應(yīng)是整個(gè)企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力的提高，實(shí)現(xiàn) “ 心靈上的轉(zhuǎn)變 ” ，宗旨是使組織中每個(gè)人有終身學(xué)習(xí)的愿望和能力。定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、提升，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工給予淘汰。在條件成熟、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定的企業(yè)中可實(shí)行員工持股制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與員工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地結(jié)合在一起，促使員工自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。精簡(jiǎn)管理層次，建立合理的管理組織，建立更加開(kāi)放、透明、建立順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的 “ 以制度管人，而非人管人 ” 的管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。此外，知識(shí)型員工對(duì)自己在企業(yè)工作的規(guī)劃上擁有自主權(quán)。對(duì)知識(shí)型員工在企業(yè)中身份和地位的重新認(rèn)識(shí)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)施以人為本企業(yè)文化的基本前提。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，并通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。 企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富。因此，管理不能與財(cái)富分配脫節(jié)，企業(yè)管理中不管采取哪種管理模式，離開(kāi)財(cái)富分配談管理必定會(huì)失敗。管理學(xué)理論認(rèn)為，談管理就是要研究 人在勞動(dòng)中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛在能力。深入推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，完善內(nèi)容和方式，提
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