沃爾瑪成本管理案例分析(文件)
【正文】 因?yàn)樵诎l(fā)展的初期，企業(yè)所關(guān)注的是資本的積累，不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。有能力的企業(yè)應(yīng)多為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。 幫顧客節(jié)省每一分錢 以沃 爾瑪為例， 降低成本需要從公司的價(jià)值鏈分析入手。 物美價(jià)廉始終是消費(fèi)者追求的最理想的購物標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)里，如果從公司高層到基 層員工都有成本意識(shí)，那么企業(yè)的成本控制措施就會(huì)發(fā)揮作用，產(chǎn)生更好的效果，否則，即使有好的成本措施也難于達(dá)到預(yù)期的效果 ?？偛堪才咆浽春笏屯x商店最近的一個(gè)發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時(shí)間和路線。 我們的企業(yè)在管理運(yùn)作上也要進(jìn)行改革。管理的環(huán)節(jié)節(jié)省資金。 在精心經(jīng)營的過程中，要始終 將顧客放在第一位，只有充分的考慮到顧客的需求，才能留住顧客。 。因此，我們要努力吸引新顧客，同時(shí)留住老顧客。 沃爾瑪將糕點(diǎn)房搬進(jìn)了商場，更設(shè)有 “山 姆休閑廊 ”，所有的風(fēng)味美食、新鮮糕點(diǎn)都給顧客在購物勞頓之余以休閑的享受。例如，信息傳遞不夠及時(shí)、管理層結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理效率差。這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需 求趨勢(shì)，及時(shí)補(bǔ)充庫存不足。 沃爾瑪 總部的高速電腦與 16 個(gè)發(fā)貨中心以及 1000 多家的商店連接。因此，在不影響質(zhì)量的前提下降低成本是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)如果要取得相對(duì)于同行的成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行價(jià)值鏈的分析和重組是有效的方法。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來講， 是至關(guān)重要的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，資金實(shí)力的增強(qiáng)，其應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任也隨之增大?？赡芎芏嗳擞X得：我們是小公司，不要什么衛(wèi)星，也不可能去發(fā)射衛(wèi)星，沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)對(duì)我們 有什么啟示呢 ？ 社會(huì)責(zé)任 沃爾瑪 捐贈(zèng)公益建立形象 的策略是有效的。通過全球網(wǎng)絡(luò)，沃爾瑪總部可在1 小時(shí)之內(nèi)對(duì)全球
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