汽配連鎖企業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務流程分析(文件)
【正文】 列、日產風神、風度、陽光等系列。本著 “資源共享、優(yōu)勢互補、統(tǒng)一經營 ”的理念，一鴻企業(yè)目前在國內的汽配市場中已初顯一定的主導地位。 實施過程 整個系統(tǒng)實施過程必須完成的主要工作：功能培訓、數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡調試、系統(tǒng) 安裝 、系統(tǒng)切換、數(shù)據(jù)遷移、軟件上線、上線指導 、系統(tǒng)驗收。 正式上線的前一天，我們將功能培訓、數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡調試、系統(tǒng)安裝工作全部 正常完成后，正式進行對系統(tǒng)進行切換工作；因客戶需要對庫存進行驗證，將所有的庫存全部進行盤點，在盤點工作中我們在現(xiàn)場指導；經過大家一夜努力，盤點工作順利完成，第二天正式上線進行銷售。 。 實施效果 通過全新開發(fā)的軟件系統(tǒng)，可為一鴻企業(yè)帶來了流程規(guī)范化和以下效益： o 該軟件系統(tǒng)解決了以往單店業(yè)務流程，實現(xiàn)了多店多帳套之間的信息管理需求； o 通過該軟件系統(tǒng)與用友財務軟件的接口接接，達到了 業(yè)務帳與財務帳同步一致操作； o 全面解決網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、總部與各個分店之間的業(yè)務住來、各分店發(fā)貨協(xié)同處理的目的； o 根據(jù)權限關系可查看各分店的庫存情況，達到各分店之間資源共享； o 軟件使用過程中實現(xiàn)零停機。 培訓工作分成三次不同的時間重復進行集中式的培訓，每一次都安排在下班時間后，分別由幾個店的人員集中進行培訓，當次培訓后若仍有特殊的人員未能參加，可在第二、三次人員集中培訓時加入培訓，但所有人員都必須在指定的培訓時間內參與；對某些比較特殊情況的人員，則安排在白天合適的時間進行單獨講解；培訓過程中給培訓人員進行上機操作練習外，對基礎數(shù)據(jù)、權限分配、開單規(guī)范、打印要求、場 景描述、上機腳本、也在現(xiàn)場指導等等； 提前收
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