沃爾瑪成本管理案例分析-閱讀頁
2024-10-01 14:38本頁面
【正文】 平，減少資金成本和庫存費用。 沃爾瑪給我們的啟示 沃爾瑪能快速發(fā)展在于有嚴(yán)格控制成本的意識和方法，在進貨和儲存方面都能運用各種技術(shù)和方法，嚴(yán)格控制各項成本支出。 一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，在初期的時候會以并且只能以效益為首要目標(biāo)。 所以在此期間，增強實力是第一要務(wù)。此時，企業(yè)所注重的就不應(yīng)僅僅是利潤。 通過 參與社會公益事業(yè)，企業(yè) 會在公眾心中塑造良好的企業(yè)形象。 而在公益事業(yè)方面，中國的企業(yè)的意識還不夠。沃爾瑪對零售商的價值鏈進行了改造：在訂貨環(huán)節(jié)，實行直接訂貨；在存儲環(huán)節(jié)，實行統(tǒng)一配送；在商品管理環(huán)節(jié)提高技術(shù)含量和集中度。同時，采用統(tǒng)一配送，提高了存貨流轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率和資本收益率。要想贏得消費者的青睞，就要了解他們 想 要什么。 成本降低的觀念和意識非常重要。 傳達以及信息反饋的速度，提高整個公司的運作效率 。當(dāng)某一貨品庫存減少到一定數(shù)量時，電腦就會發(fā)出信號，提醒商店及時向總部要求進貨。在商店發(fā)出訂單后 36 小時內(nèi)所需貨品就會出現(xiàn)在倉庫的貨架上。這樣可以減少存貨風(fēng)險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉(zhuǎn)速度。中國的 企業(yè)在管理上存在著問題。面對以上問題，可以精減人員、以及不必要的部門，配備先進的管理硬件設(shè)備。 方便 的購 物環(huán)境、良好的售后服務(wù) 深圳的山姆店營業(yè)面積 12020 多平方米，有近 400 個免費停車位，而另一家營業(yè)面積達 17800 多平方米的沃爾瑪購物廣場也設(shè)有約 150 個停車位。次購物滿 2020 元或以上，沃爾瑪皆可提供送貨服務(wù)，在指定范圍內(nèi)每次 49 元 (因為商品價格中不含送貨成本 )。經(jīng)營是不斷循環(huán)的過程，失去了顧客這一重要環(huán)節(jié)是不可能發(fā)展下去的。這樣就要求想盡一切便利的措施
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1