嘉禾人壽保險公司團險業(yè)務人員基本管理制度(文件)
【正文】 ，或與其解除勞動合同。達到轉正標準后予以補發(fā)。 上述險種及其提 獎比例由總公司團險部和財務部另行發(fā)文規(guī)定。公司福利包括：住房公積金、商業(yè)補充保險（意外傷害、意外醫(yī)療、團體醫(yī)療、團體定期）和帶薪休假 。 銷售團隊設團隊主管 1 名、業(yè)務人員 512 人，一類、二類地區(qū)的銷售團隊年標準保費規(guī)模原則上分別不得低于 1200 萬元和 1000 萬元 。 第二十九條 團隊主管通過競 聘產(chǎn)生，團隊主管的競聘應本著公開、公平、公正的原則進行。 （ 五 ）熟練掌握公司團險產(chǎn)品的內容及特點。 （三）候任團隊主管須參加團隊主管資格培訓，培訓合格者報總公司團險市場營銷部審批同意后進行任命。 （四）負責本團隊的日常管理工作（包括活動管理、業(yè)務人員的激勵與日?？己说鹊龋? （八）履行兼職講師職責，享受兼職講師待遇。本指標考核權重占 70%。 可晉升兩級； ≥ 70%且 100%者最多可晉升一級。 第三十五條 團隊主管的薪資收入包括：基本工資、 管理津貼、 團隊費用和其它收入。 團隊主管 在部門費用的使用上應遵循公開、公正的原則，每半年應向部門內業(yè)務經(jīng)理 和業(yè)務主任公布費用使用情況。 3. 提出的合理化建議被采納，并進而提升了公司的經(jīng)營績效。 1. 違反公司條款或相關規(guī)定，誤導客戶投保，給客戶或公司造成損失。 5. 擅自印刷有價單證。 9. 違背公司其它規(guī)章制度。 管理技能培訓是指以提高團險管理人員經(jīng)營管理水平為主要內容的培訓，實施對象為營業(yè)組主管以上人員。 第四十六條 會議經(jīng)營以提高 業(yè)務人員 的素質和技能、提高經(jīng)營管理水平、增強團隊凝聚力為目的。 。 第九章 附 則 第四十七條 本辦法自 2020年 1 月 1 日開始實行。 第四十五條 展業(yè)日志、 客戶資料是公司為提高 業(yè)務人員 的工作效率和自我管理能力、加強非現(xiàn)場監(jiān)控管理而編制的。 第四十三條 團險培訓主要包括業(yè)務技能培訓和管理技能培訓。 7. 惡意進行業(yè)務搶單。 3. 違反公司投保、核保和承保作業(yè)規(guī)則。 5. 其它特殊優(yōu)良事跡。 第七章 團險業(yè)務人員的獎懲 第四十條 業(yè)務人員 人員有以下各項情形之一，公司將給予通報表揚、頒發(fā)獎狀或獎牌、頒發(fā)獎金或參加年度表彰大會等形式的獎勵。 第三十七條 管理津貼 根據(jù) 相應級別考核指標的完成 比例 發(fā)放 ，每月發(fā)放當月實際管理津貼的 80%，待考核年度結束后根據(jù)本年度的綜合考評數(shù)值進行調整。 （二）團隊年度累計標準保費業(yè)績達到原職級上一級指標要求者可以晉升。本指標權重占 30%。 第三十三條 團隊主管的管理職級考核兩個指標：本團隊業(yè)績達成率和本團隊 業(yè)務員 轉正人數(shù)。 （六）控制銷售 成本，本著公開、公平、公正的原則合理安排團隊費用。 （二）負責業(yè)務人員的日常指導與培訓，并積極組織業(yè)人員參加公司安排的其它培訓，以提高其銷售技能。 第三十一條 團隊主管的競聘、產(chǎn)生流程： （一）由分公司團險負責人和團險各部門負責人組成審委員會，業(yè)務人員參與評 分。 （二）本人業(yè)務職級不低于 二級業(yè)務主任 （ 三 ） 符合本辦法第 九 條關于業(yè)務人員基本條件的規(guī)定。 第二十八條 團隊主管 原則上產(chǎn)生 于 業(yè)務系列， 按團險業(yè)務職級考核標準獲得其本人的行政職級任職資格。 團隊 主管達成分公司制定的團隊管理考核指標后，其獎金由各分公司確定并發(fā)放。 第二十四條 團險業(yè)務人員的福利包括國家法定保險和公司福利。 年獎金 分 公司確定 業(yè)務員 無。 薪資包含的項目和內容 薪資項目 標準 說明 基本工資 見下表 按月發(fā)放。 第二十一條 正式 業(yè)務人員 因產(chǎn)假、病假、事假等原因缺勤，或因新轉正，考核期內 正常工作不滿二個月者，該考核期不進行考核（可直接維持原職級 ），晉升指標不變；正常工 作滿二個月不滿四個月者，考核時按其職級維持指標的一半進行維持考核，晉
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