“以客戶為中心以奮斗者為本”讀后感-wenkub
2024-12-06 00 本頁面
【正文】 自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。試想在養(yǎng)殖場不進行6S檢查將會怎樣 場長有場長的考核目標(biāo)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核項目。創(chuàng)造價值的途徑很多，唯有開動腦筋、挖掘資源?！ ∧苡脵C器的崗位，適當(dāng)換機器，提高效益，降低勞動強度，減少人員開支，也能增創(chuàng)價值。整天無所事事，看不出一點門道、發(fā)現(xiàn)不了一點問題，即使跑斷腿也是徒勞的。要盡心做事，用心開動腦筋、想方設(shè)法去工作，創(chuàng)造性的勞動。企業(yè)要發(fā)展就務(wù)必創(chuàng)造價值?！ ∪A為公司的目標(biāo)就是：為客戶服務(wù)。為客戶服務(wù)，就要為客戶創(chuàng)造價值，只有客戶成功，才有華為的成功。創(chuàng)造價值的前提是客戶的價值最大化，只有把好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價格讓給客戶，客戶利益大了，你的產(chǎn)品熱銷了，公司才能創(chuàng)造價值?！ 」芾砟墚a(chǎn)生核心競爭力。 為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對客戶不產(chǎn)生價值，不叫奮斗! 盡力≠盡心盡心做事更重要。 鼓勵改革，創(chuàng)新工作流程，提高工作效率?！ ≡诜N鴨養(yǎng)殖上：育雛育成期重在成活率、均勻度。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場長、場長考核到員工。通過學(xué)習(xí)《以客戶為中心》和《以奮斗者為本》，感觸很深，主要有以下幾點體會： 一、成就客戶 正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者?！ ∫詩^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。 江蘇石油正在奮進“1133”,向新三年奮斗目標(biāo)邁進，我們要學(xué)習(xí)“以奮斗者為本”的華為管理精神，結(jié)合公司實際，實事求是，以問題為導(dǎo)向，面對現(xiàn)實，著眼長遠，作為安全管理人員，要結(jié)合自身工作，圍繞全環(huán)保數(shù)質(zhì)量主要是擔(dān)當(dāng)責(zé)任、落實責(zé)任問題這個重點，時刻繃緊安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量這根弦，振奮精神，鼓足勇氣，一起加入“奮斗者”的方陣，攜手并肩，樹立憂患意識、危機意識、責(zé)任意識，戒空談、做實事，干一件、成一件，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達，市場競爭高度激烈的環(huán)境下，市場環(huán)境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人?！ 」颈仨氄暚F(xiàn)實，面
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1