“以客戶為中心以?shī)^斗者為本”讀后感(參考版)
2024-12-06 00:30本頁(yè)面
【正文】 。要盡心做事，積極開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設(shè)法去工作，創(chuàng)造性的勞動(dòng)。要讓這些默默無(wú)聞的奮斗者不吃虧，企業(yè)就要盡力為奮斗者創(chuàng)造必要的條件，搭好前行的通道、砌好施展才能的臺(tái)階，做到善待和教育、管理、監(jiān)督并重，讓奮斗者在適合自己的舞臺(tái)翱翔。以?shī)^斗者為本，就要把奮斗者作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，對(duì)那些埋頭拉車的孺子牛、任勞任怨的老黃牛倍加呵護(hù)、善待善用，不能因其不善、不愿出風(fēng)頭就認(rèn)為其無(wú)能，就忽視其存在和價(jià)值。幸福都是奮斗出來(lái)的。如果獎(jiǎng)或罰得不到落實(shí)，就會(huì)動(dòng)搖一些奮斗者的信念，助長(zhǎng)慵懶散的行為，釋放員工的闖勁、干勁和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從談起。做得好、做得多，就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)；做得差、做得少，就應(yīng)該受到處罰。一打綱領(lǐng)不如一個(gè)實(shí)際行動(dòng)。大道至簡(jiǎn)。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)、任務(wù)和企業(yè)宗旨、愿景、使命為指針，建立一套職責(zé)及其考評(píng)體系，明確員工個(gè)體的發(fā)展規(guī)劃和方向，這些是奮斗者奮力前行的邏輯起點(diǎn)?！ ∫?shī)^斗者為本，就是要以開(kāi)放的格局、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和不拘于陳規(guī)陋習(xí)的改革精神，讓所有的員工在“能者上、平者讓、庸者下”這一大環(huán)境下公平競(jìng)爭(zhēng)，就是建立阻止“少數(shù)人選少數(shù)人”的有效防火墻，為企業(yè)的發(fā)展注入最大化的催化劑?！ ?duì)內(nèi)以“奮斗者為本”，不是一套漂亮的或掩耳盜鈴的說(shuō)辭，而是從制度設(shè)計(jì)到選人用人、從價(jià)值創(chuàng)造到其評(píng)價(jià)與分配體系等一整套實(shí)用、管用的措施與實(shí)踐。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)就必須要我們付出艱辛的勞動(dòng)。企業(yè)要發(fā)展就必須創(chuàng)造價(jià)值?！ 币钥蛻魹橹行摹币约訌?qiáng)產(chǎn)品推介、搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、滿足客戶的各種需求、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)充分體現(xiàn)這一理念?！ 币钥蛻魹橹行摹笔恰皧^斗者”必須遵守的職業(yè)態(tài)度和作風(fēng)，體現(xiàn)了企業(yè)”客戶第一”而非“利益第一”的價(jià)值選擇和辯證考量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想出色地完成任務(wù)，需要團(tuán)隊(duì)精神作為協(xié)作的核心。具有團(tuán)隊(duì)精神的人，在工作中不僅會(huì)做好本分工作，互相關(guān)心及相互支持，還會(huì)努力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，找出更有效的做事方法，提高團(tuán)隊(duì)的辦事效率。在同事的關(guān)心及協(xié)助下，狀態(tài)不佳的人能夠更快地調(diào)整狀態(tài)，更早地以飽滿的精神回歸團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一戰(zhàn)線上。具有良好團(tuán)隊(duì)精神的員工，在工作中能夠細(xì)心觀察每位同事的狀態(tài)。而團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)的員工，自然會(huì)有很強(qiáng)的責(zé)任心，能盡責(zé)地完成自己的任務(wù)，不會(huì)偷工減料，得過(guò)且過(guò)?！ F(tuán)隊(duì)精神有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任心，在工作中做好本分工作。 團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，是以協(xié)同合作為核心，反映了個(gè)體利益和集體利益的統(tǒng)一，保證集體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一種精神。 七、團(tuán)隊(duì)合作 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救?！ ×?、至誠(chéng)守信 我
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1