7以奮斗者為本讀后感篇(參考版)
2024-09-19 17:28本頁面
【正文】 希望我們能迪森能越來越好，加油。制度人來定，制度定下來是要人去執(zhí)行。我們不要巨變，但我們 要適時(shí)改變，我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，依時(shí)而謀，依勢而動(dòng)，就像現(xiàn)在人 第 5 頁 共 5 頁 們常說位置選對了豬都會飛。一條船在大海上航行，突然大方向改變航向必然會翻船，但如果我們不適時(shí)調(diào)整，我們也不可能到這我們的目的地。為什么我們幾千年古老的哲學(xué)到現(xiàn)在還那么適用，為什么我們見到書店里面的一些管理的暢銷書會過時(shí)，其中區(qū)別就在一個(gè)是方法論，一個(gè)是技術(shù)論。一個(gè)公司的企業(yè)文化就是宗旨， 一個(gè)好的宗旨，才能指導(dǎo)一個(gè)公司順利交接、傳出，而不是掙扎的生存。 為什么會出現(xiàn)這種問題，其實(shí)可以看到這類企業(yè)曾經(jīng)也是非常不錯(cuò)的企業(yè)，為什么會走到這地步，其最主要得原因就是沒有形成體系，往往更多的時(shí)候是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意識模式發(fā)展，如果換領(lǐng)導(dǎo)或者其他什么變動(dòng)，公司發(fā)展就會產(chǎn)生波動(dòng)，出現(xiàn)各種各樣不確定因素，簡單的說就是個(gè)人崇拜。現(xiàn)在經(jīng)常聽到很多企業(yè)在談轉(zhuǎn)型。 如何去制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，這給現(xiàn)在的企業(yè)提出了 第 4 頁 共 5 頁 很棘手的問題，這是一個(gè)挑戰(zhàn)，非常困難，
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