【總結(jié)】——解讀ABB的成就跨國(guó)公司ABB簡(jiǎn)介ABB是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商,位列全球500強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個(gè)歷史100多年的國(guó)際性企業(yè)瑞典的阿西亞公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司在1988年合并而成?,F(xiàn)在ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家,擁有。ABB擁有廣泛的產(chǎn)品線,包括全系列
2025-05-05 05:36
【總結(jié)】跨國(guó)公司在中國(guó)?通用汽車設(shè)在中國(guó)的汽車工廠制造的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)以萬(wàn)臺(tái)計(jì)出口到加拿大,其馳騁全球的豪華凱迪拉克已經(jīng)在中國(guó)制造,而此前凱迪拉克僅在美國(guó)制造;?MOTOROLA設(shè)在天津的亞洲研究中心為整個(gè)亞洲提供解決方案,這個(gè)摩托羅拉全球最大的生產(chǎn)基地面向世界制造產(chǎn)品;?GE的上海全球研究中心為全球業(yè)務(wù)集團(tuán)推出全新的業(yè)務(wù)計(jì)劃……?帶來(lái)投資,
2025-05-07 22:15
【總結(jié)】LOGO跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第7章跨國(guó)公司的組織管理?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國(guó)公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂(lè)公司,分支網(wǎng)絡(luò)覆蓋71個(gè)國(guó)家,占有24%的市場(chǎng)份額;旗下明星薈萃,亞洲有成龍、張學(xué)友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠
2026-01-03 15:46
【總結(jié)】第八章跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模型跨國(guó)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計(jì)篇跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國(guó)公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段孫子兵法——計(jì)
2026-01-03 15:48
【總結(jié)】第一講跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)(三性:長(zhǎng)期性、全局性和競(jìng)爭(zhēng)性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過(guò)程,是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德
2026-01-03 15:47
【總結(jié)】國(guó)際會(huì)計(jì)第十二章跨國(guó)公司治理與運(yùn)本章內(nèi)容?跨國(guó)公司與全球戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)與公司治理?公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)職能?信息技術(shù)與跨國(guó)公司治理第一節(jié)跨國(guó)公司與全球戰(zhàn)略?一、經(jīng)濟(jì)全球化中的跨國(guó)公司?(一)經(jīng)濟(jì)全球化概述?1.經(jīng)濟(jì)全球化概念。?2.經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容。?3
2025-05-12 12:53
【總結(jié)】跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院葉亮軍電話:62185QQ:52630602總目錄2022/2/6湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院(葉亮軍)2總目錄?第一篇跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境?第二篇國(guó)際金融市場(chǎng)與資金來(lái)源?第三篇外匯風(fēng)險(xiǎn)管理?第四篇跨國(guó)投資管理?第五篇跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理
2026-01-01 23:40
【總結(jié)】2022年3月13日星期日跨國(guó)公司運(yùn)行的環(huán)境跨國(guó)公司運(yùn)行的環(huán)境?思考:?生物體與環(huán)境:適者生存的進(jìn)化演進(jìn)規(guī)律。?人與環(huán)境,企業(yè)與商務(wù)環(huán)境。?如何認(rèn)識(shí)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的國(guó)際環(huán)境?第一節(jié)國(guó)際環(huán)境第二節(jié)東道國(guó)環(huán)境第三節(jié)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估方法2022年3月13日星期日跨國(guó)公司運(yùn)行的環(huán)境
2025-02-21 22:15
【總結(jié)】第四章跨國(guó)公司戰(zhàn)略Ⅰ?第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)?第三節(jié)案例研究第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系?二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位?三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析、選擇與戰(zhàn)略管理過(guò)程?四、跨國(guó)
2025-05-12 13:29
【總結(jié)】跨國(guó)公司避稅案例分析討論與分析關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)有一集團(tuán)公司的4個(gè)分公司分別分布在甲乙丙丁四個(gè)國(guó)家。這4個(gè)國(guó)家公司所得稅稅率70%,60%,40%和30%,甲國(guó)的分公司為乙國(guó)的提供加工原料。甲國(guó)分公司以10萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)了100噸原料,按20%的利潤(rùn)計(jì)算,應(yīng)該以12萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)售給乙國(guó)分公司,然后再由乙國(guó)分公司加工后以50萬(wàn)元
2025-05-03 18:30
【總結(jié)】跨國(guó)公司財(cái)務(wù)????:利率評(píng)價(jià)說(shuō)?????重要專業(yè)術(shù)語(yǔ)?美國(guó)存托證(AmericanDepository,ADR)一種在美國(guó)發(fā)行代表外國(guó)股權(quán)的證券,使得外國(guó)股票可以在美國(guó)交易,分公司保薦形式和非保薦形式兩種?交叉利率(crossrate)兩種外國(guó)貨幣(通常都不是美元)之
2025-12-29 20:20
【總結(jié)】第六章跨國(guó)公司區(qū)位第一節(jié)跨國(guó)直接投資區(qū)位選擇?跨國(guó)直接投資區(qū)位,涉及三個(gè)問(wèn)題:一是為何跨國(guó)投資;二是選擇在何國(guó)家投資;三是在微觀上,選擇在投資國(guó)的何地點(diǎn)建立機(jī)構(gòu)。一、跨國(guó)直接投資原因?公司為何跨國(guó)直接投資?眾多學(xué)者對(duì)此加以解釋,包括弗農(nóng)的產(chǎn)品周期理論,海默(S.Hymer)的壟斷優(yōu)勢(shì)理論,拉
【總結(jié)】跨國(guó)并購(gòu)理論和動(dòng)因并購(gòu)效率理論?:(1).通過(guò)兼并,有助于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低產(chǎn)品成本。(2).兼并后,企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力增強(qiáng),企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力會(huì)有所提高,從而使企業(yè)的效益有可能改善。P200圖。?:(1)對(duì)價(jià)格的跨國(guó)操控能力有限;(2)非規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的成本節(jié)約有限。企業(yè)兼并的效率理論與公共政策?企業(yè)兼并將
【總結(jié)】第二章跨國(guó)公司經(jīng)典理論教學(xué)要點(diǎn)1.跨國(guó)公司理論探討的重點(diǎn)問(wèn)題,在于回答企業(yè)為什么以直接投資的方式進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)和利用國(guó)外資源?2.掌握跨國(guó)公司經(jīng)典理論的內(nèi)涵,有效性與局限性代表性理論?海默——壟斷優(yōu)勢(shì)論?伯克利、卡森——內(nèi)部化理論?鄧寧——國(guó)際生產(chǎn)折衷理論?維農(nóng)——
【總結(jié)】第七講跨國(guó)公司采購(gòu)、生產(chǎn)與營(yíng)銷管理一、跨國(guó)公司采購(gòu)管理二、跨國(guó)公司生產(chǎn)管理三、跨國(guó)公司營(yíng)銷管理一、跨國(guó)公司采購(gòu)管理(教材144)原材料和零部件的采購(gòu)是跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本環(huán)節(jié),對(duì)于一個(gè)制造業(yè)的典型企業(yè)來(lái)說(shuō),采購(gòu)成本通常要占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的50%~60%??鐕?guó)公司的采購(gòu)管理主要致力于在全球范
2026-01-03 15:49