國企人力資源管理淺議-wenkub
2023-05-24 21:46:53 本頁面
【正文】 力 .但事實(shí)上 ,作為一種非正式制度的企業(yè)文化只有建立在 作為正式制度的人力資源管理系統(tǒng)和政策基礎(chǔ)之上 ,并且與 后者的導(dǎo)向相同 ,它才能真正起到錦上添花 ,推波助瀾的作 用 .在企業(yè)甚至還沒有明確如何在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源 戰(zhàn)略指導(dǎo)下 ,建立適合市場競爭需要的人力資源管理正式制 度的情況下 ,不是去考慮在管理上下功夫 ,而是熱衷于搞一 些所謂的企業(yè)文化的花架子 ,所起到的惟一作用恐怕就是裝 飾門面而已 .許多人可能不 知道 ,我們所追求的這種 熱烈 而模糊的 企業(yè)文化概念其實(shí)是人家在 70年代時的產(chǎn)物 .它 早就被人家拋棄了 ,今天的企業(yè)文化已經(jīng)被界定為 一種組 織的概念 ,它涵蓋了組織中的工作完成方式以及組織成員的 甄選 ,開發(fā) ,管理以及報酬方式 .可見 ,企業(yè)文化實(shí)際上與 人力資源管理的理念 ,政策和實(shí)踐是一脈相承的 . 第三 ,在人力資源開發(fā)考評中存在諸多問題 .一是培訓(xùn) 單一 .培訓(xùn) ,交流等是人力資源開發(fā)的可靠途徑 ,我國國有 企業(yè)在人力資源開發(fā)上必須順應(yīng)轉(zhuǎn)軌時期知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮 流 ,在形式上有所創(chuàng)新 ,不應(yīng)只局限于有限的幾種開發(fā)手段 . 以 培訓(xùn)為例 ,我國現(xiàn)有國有企業(yè)人員培訓(xùn)方式較為單調(diào) ,各 類培訓(xùn)班通常遵循講授 ,討論加活動的模式運(yùn)作 ,缺乏必要 的實(shí)驗(yàn) ,鍛煉等其他科學(xué)的培訓(xùn)手段 。培訓(xùn)過程中忽視素質(zhì) 鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié) ,更不重視心理訓(xùn)練 .由于培訓(xùn) 形式枯燥單調(diào) ,重理論不重實(shí)踐 ,忽視國有企業(yè)人員的年齡 , 心理特征 ,造成培訓(xùn)低效 .二是開發(fā)管理缺乏科學(xué)性 .國有 企業(yè)未充分認(rèn)識到人力資本投資有利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí) 現(xiàn) ,未認(rèn)識人力資源開發(fā)投資在國有企業(yè)的重要意義 .國有 企業(yè)人力資源開發(fā)資金投入上 ,往往未進(jìn)行合理性分析與評 估 ,資金使用未做到以節(jié)儉 ,實(shí)效為原則 ,未做到科學(xué)化 . 另外 ,培訓(xùn)人員往往理論與實(shí)踐脫節(jié) ,不能很好地聯(lián)系國企 管理實(shí)際 .三是考評不規(guī)范 ,考評方法單一 ,以及考評與使 收稿日期 :2021— 03— 10 作者簡介 :羅湘云 (19r7O一 ),女 ,湖南長沙人 ,湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司人力資源部 . 22 用脫節(jié) .首先是由于我國目前國有企業(yè)職位分類線條過粗 , 國有企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同 ,致使考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范 , 未量化 ,實(shí)際考評難以操作 ,考評結(jié)果準(zhǔn)確度不高 ,考評客 觀上流于形式 。二是國有企業(yè)人員選用仍然主要靠領(lǐng)導(dǎo)相馬制 . 人才能否被發(fā)現(xiàn)和使用主要取決于是否被領(lǐng)導(dǎo)相中 ,這種被 動狀態(tài)遏制了廣大人才自我發(fā)現(xiàn) ,自我評價 ,自我推薦 ,自 我展示的主動進(jìn)取精神 ,從而造成了 嚴(yán)重的人才資源閑置和 浪費(fèi) .能上不能下 ,能進(jìn)不能出 ,既堵塞才路 ,又影響事業(yè) 發(fā)展 ?？陀^依據(jù)應(yīng)當(dāng)是一重業(yè)績 ,二重公論 .而在實(shí)際選用的 過程中 ,由于缺乏具體可行的操作規(guī)程 ,往往因領(lǐng)導(dǎo)人的素 質(zhì)而大相徑庭 .有的重德輕才 ,以德代才 ,以 好人 為標(biāo) 準(zhǔn) ,用了不少庸人 。二是改變用人權(quán)力 高度集中弊端 ,廢止 暗箱操作 ?,促進(jìn)選人用人的公開化 , 民主化 .要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人要實(shí)行民主集中制 . 實(shí)行這一制度有利于集思廣益 ,減少用人上的失誤 ,有利于 謗止和克服用人上的不正之風(fēng) .要充分走群眾路線 ,變少數(shù) 人選為多數(shù)人選 .這樣 ,不僅能使優(yōu)秀人才脫穎而出 ,而且 堵住了任人唯親的門徑 。三是全面提高考評 者的素質(zhì) .考評者必須具有良好的思想品質(zhì) ,高度 的負(fù)責(zé)精 神 ,堅定的馬克思主義立場 ,豐富的人事管理與行政管理以 及國有企業(yè)人力資源管理知識和穩(wěn)定的性格等等 ,只有這樣 才能保證考評結(jié)果的客觀公正 。國企人員的升遷主要不是以 實(shí)績?yōu)闇?zhǔn)繩 ,而是以領(lǐng)導(dǎo)的主觀評價為依據(jù) ,這就很難做到 客觀和公正 ,從而造成良莠不分 ,甚至顛倒黑白 ,優(yōu)劣錯位 , 嚴(yán)重挫傷廣大國企人員的積極性 。第三是目前很多
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1