【正文】 提 高各級(jí)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員考評(píng)的重視程度 .要依照規(guī)定對(duì)所有 國(guó)有企業(yè)人員進(jìn)行全面考評(píng) .將考評(píng)結(jié)果與使用掛鉤 ,依據(jù) 考評(píng)結(jié)果按照有關(guān)規(guī)定對(duì)考評(píng)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲 ,培訓(xùn) ,辭退以 及調(diào)整職務(wù) ,級(jí)別和工資等 .只有這樣 ,才能使廣大國(guó)企人 員重視考評(píng) ,真正發(fā)揮考評(píng)應(yīng)有的作用 。其次是在國(guó)有企業(yè)人員考評(píng)的具體實(shí)施過(guò)程 中 ,很多單位沒(méi)有將考評(píng)方法結(jié)合起來(lái)綜 合運(yùn)用 ,而是采取 了單一的考評(píng)方法 ,很多國(guó)有企業(yè)忽視了對(duì)人員的平時(shí)考評(píng) 或群眾考評(píng) ,這種單一的以領(lǐng)導(dǎo)考核為主的考評(píng)方法 ,有可 能促成下屬人員只知 唯上 的壞作風(fēng) ,只愿求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的賞識(shí) ,只做領(lǐng)導(dǎo)能看得到表面文章 ,而忽視同事和群眾的 要求 ,不做扎扎實(shí)實(shí)的工作 。三是全面提高考評(píng) 者的素質(zhì) .考評(píng)者必須具有良好的思想品質(zhì) ,高度 的負(fù)責(zé)精 神 ,堅(jiān)定的馬克思主義立場(chǎng) ,豐富的人事管理與行政管理以 及國(guó)有企業(yè)人力資源管理知識(shí)和穩(wěn)定的性格等等 ,只有這樣 才能保證考評(píng)結(jié)果的客觀公正 。培訓(xùn)過(guò)程中忽視素質(zhì) 鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié) ,更不重視心理訓(xùn)練 .由于培訓(xùn) 形式枯燥單調(diào) ,重理論不重實(shí)踐 ,忽視國(guó)有企業(yè)人員的年齡 , 心理特征 ,造成培訓(xùn)低效 .二是開發(fā)管理缺乏科學(xué)性 .國(guó)有 企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到人力資本投資有利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí) 現(xiàn) ,未認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)投資在國(guó)有企業(yè)的重要意義 .國(guó)有 企業(yè)人力資源開發(fā)資金投入上 ,往往未進(jìn)行合理性分析與評(píng) 估 ,資金使用未做到以節(jié)儉 ,實(shí)效為原則 ,未做到科學(xué)化 . 另外 ,培訓(xùn)人員往往理論與實(shí)踐脫節(jié) ,不能很好地聯(lián)系國(guó)企 管理實(shí)際 .三是考評(píng)不規(guī)范 ,考評(píng)方法單一 ,以及考評(píng)與使 收稿日期 :2021— 03— 10 作者簡(jiǎn)介 :羅湘云 (19r7O一 ),女 ,湖南長(zhǎng)沙人 ,湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司人力資源部 . 22 用脫節(jié) .首先是由于我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)職位分類線條過(guò)粗 , 國(guó)有企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同 ,致使考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范 , 未量化 ,實(shí)際考評(píng)難以操作 ,考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確度不高 ,考評(píng)客 觀上流于形式 。四是進(jìn)一步完善國(guó)企人力資 源管理制度體系 .必須真正建立起國(guó)有企業(yè)人員考評(píng)的有效 監(jiān)督機(jī)制 ,制定 國(guó)有企業(yè)人員考核監(jiān)督條例》以及其他配 套制度 ,同時(shí)對(duì)考核機(jī)構(gòu) ,考核人執(zhí)行情況予以有效監(jiān)督 . 切實(shí)從根本上 ,制度上保障國(guó)企人員考評(píng)的客觀性 ,科學(xué)性 和考評(píng)結(jié)果的可靠性 . 第三 ,要用制度解決國(guó)有企業(yè)人員選用問(wèn)題 .一是依制 度進(jìn)行管理 ,實(shí)現(xiàn)選人用人的法治化 .首先 ,國(guó)有企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者要樹立依制度管干部的觀念 ,克服在人事工作中隨心所欲 的狀態(tài) ,一切人事工作都必須按規(guī)定辦事 .其次 .加強(qiáng)用人 失誤的責(zé)任追究 ,落實(shí)選人用人責(zé)任制 。管理 [中圖分類號(hào) ][文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ]A[文章編號(hào) ]1008— 939X(2OO5)03一 OO22— 03 自古以來(lái) ,人才一直被置于極其重要的位置 ,為政之 要 ,惟在得人 .進(jìn)入 21世紀(jì) ,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮更是把人才 放到各類競(jìng)爭(zhēng)力的頂端 ,而愈演愈烈的 國(guó)際人才爭(zhēng)奪戰(zhàn) 也使得每個(gè)企業(yè)把人力資源作為企業(yè)的基礎(chǔ) ,積極地吸引人 才 ,開發(fā)人才 和留住人才 .但是 ,相對(duì)于國(guó)外企業(yè)成熟規(guī)范 的人力資源管理體制 ,我們某些國(guó)有企業(yè)的人力資源管理理 念 ,方法乃至體制顯然必須盡快改進(jìn) .現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)國(guó) 有企業(yè)由于長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 重物不重人 的思想影響 , 對(duì)于如何按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)管理和激勵(lì)人力資源卻普遍 缺乏正確的理念引導(dǎo) ,也缺乏可行的操作方法 ,國(guó)有企業(yè)人 力資源管理不斷遇到一些新的難題 ,新的挑戰(zhàn) . 一 ,當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題 第一 ,沒(méi)有將人力資源管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè) 子系統(tǒng)來(lái)看待 ,相反 ,對(duì)于人力資源管理的理解過(guò)于簡(jiǎn)單化 和片面化 .例如 ,許多企業(yè)認(rèn)為 ,人力資源管理就是搞活