【正文】 停機改善 ,并對上次巡檢后產(chǎn)出品進行隔離 、標識，按《不合格品管理程序》處理 ,呈報主管 核示 ,必要時開立《內(nèi)部質(zhì)量異常通知 單》予責(zé)任單位改善。 首檢不合格 ,則將異常情形記錄《首件檢驗承認 單》 ,“核定”欄填上“ NG”字 樣及填上時間后連同樣品還生產(chǎn) ,線生產(chǎn)單位重調(diào)度 OK 后重新送樣。 IPQC 檢驗員對送驗樣品依相應(yīng)產(chǎn)品檢驗規(guī)范進行外觀、呎寸及信賴性檢驗 (如 需 ,并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)于《首件檢驗記錄表》（若產(chǎn)品為ＣＨ系列，則采用《首件 檢驗記錄表Ａ》，其它系列采用《首件檢驗記錄Ｂ》），并注意復(fù)核其制令及物 料正確性。 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation Ⅰ .目的 : 對 IPQC 工作開展進行指導(dǎo)與規(guī)范 Ⅱ .范圍 : 闡述 IPQC 作業(yè)相關(guān)事項 Ⅲ .責(zé)任 :﹒品保課 IPQC 檢驗員負責(zé) IPQC 工作之執(zhí)行 ﹒ IPQC 檢驗員應(yīng)了解自身職責(zé)、 IPQC 工作之執(zhí)行 ﹒品保工程師負責(zé) IPQC 工作之督導(dǎo)及本規(guī)范之維護 Ⅳ .定義 IPQC(In Process Quality Control):制程檢驗 ,即在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制活動 Ⅴ .內(nèi)容 1. IPQC 工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限 《 IPQC 制程巡查表》之記錄 、繪制 、治具、檢測工具之使用及維護 、維護 2. 制程巡查 與反饋 IPQC 檢驗員每日上班后及時對制程中可能影響質(zhì)量的因素按《 IPQC 制程巡查表》進行檢查并記錄。首件呎寸應(yīng)盡量管制在規(guī)格值中心左右范圍內(nèi)，檢驗員確認ＯＫ后， 送呈主管再確認。 首件檢驗之完成需在 30 分鐘內(nèi)。 IPQC 檢驗員應(yīng)對所有改善動作進行復(fù)核、確認生后方可繼續(xù)生 產(chǎn)。 5. 制程管制圖表之建立 針對 pin Header 壓合及端子鉚壓應(yīng)就其開鍵呎寸或主管呎寸建立管制圖 ,并按 1 次 /2H 之頻率 (特別指定除外 )進行抽測繪制。 6. 制程物品入倉之復(fù)核 制程中剩余或不良之原材料、半成品或成品入倉時 ,生產(chǎn)單位開具《異動單據(jù)憑證》 知會品管 ,IPQC 檢驗員核對數(shù)據(jù)與實物 ,并對其質(zhì)量與數(shù)量進行 確認 ,若因數(shù)量不符合 或良品與不良品混裝等異常 ,則要求生產(chǎn)單位返工 。 限度樣品呈主管復(fù)核后懸掛于相應(yīng)檢查工站 ,隨產(chǎn)品之上、下線而懸掛保存。 ﹒量測系統(tǒng)會經(jīng)改變。 有連串的點出現(xiàn) :如下圖 ● 連續(xù) 7 點出現(xiàn)在全距平均數(shù) R 的一側(cè) UCL R ▼▼▼ ▼ LCL ▲ ▲ ▲ ● 連續(xù) 7 點出 現(xiàn)持續(xù)上升或下降 UCL ▼ R LCL ﹒連串出現(xiàn)在上側(cè)或上升 — 不規(guī)則的原因造成較大的數(shù)據(jù)變異 。 — 量測系統(tǒng)的改變 ,可能掩飾趕真時的改變。 x 管制圖 :當(dāng) R 管制圖在管制狀能下 ,組內(nèi)變異可認為是穩(wěn)定的。 有點超過或低于管制界限 。 有連串的點出現(xiàn) 。 (6)制程能力研究 ●當(dāng)管制圖顯示制程在管制狀能下 ,產(chǎn)品或制程是否符合客戶的需求 ,制程 能力是一個表示制程質(zhì)量的指針。假如制程特性的分配與常能分 配有顯著的差異 ,則以下的計算及分析與事實會有較大的出入。 ﹒制程特性的分配沒有正好是常能分配。 ﹒與客戶使用及生產(chǎn)關(guān)系重大的特性。 ﹒同一組之?dāng)?shù)據(jù)最好在同一生產(chǎn)及同一短時間內(nèi)取樣。 ● 決定樣本組數(shù)ｋ ﹒ 足夠的樣本組數(shù)以保證制程的主要變異有機會出現(xiàn)。 Xi=∑Xij/n , Ri=max{Xij}min{Xij} X=∑Xi/k , R=∑Ri/k 文件編號 CP1002 版本 1 文件名稱 管制圖 161 頁次 1/1 教育訓(xùn)練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation (3)計算管制界限 UCLX=X+A2R UCLR=D4R CLX =X CLR =R LCL X =XA2R LCL R =D3R (4)繪制管制界限及描點 ●決定管制圖之坐標尺寸 ﹒兩管制圖之坐標尺寸分開制訂。 ●依管制界限及各組 Xi及 Ri之大小描繪于管制圖上 ﹒中心線以實線描繪 ,管制界線以紅色虛線描繪。 有點超過或低于管制界限 。 ﹒數(shù)據(jù)成曾經(jīng)修改 ●少于 2/3 的點集中在中間的 1/3 區(qū)域中 UCL R LCL ﹒計算錯誤或描點錯誤。 ●在分析問題中，時間性是很重要的，藉以即早對不良采取對策，同時 藉以對診斷的時機有明 顯的證據(jù)。 — 量測系統(tǒng)的改變 。即每組數(shù)據(jù)系統(tǒng)性地鈌不同的制程平均 ,如多 線或多機生產(chǎn)各取一個為一組樣本。制程的變更是因制程數(shù)據(jù)分組造 的。 目的 : .騰出空間 ,空間活用。 (2)整頓 (SEITON) 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放 ,并諀整齊 ,加以標示。 .消除過多的積壓物品。 .減少工業(yè)傷害。 .營造團隊精神。 第 f 項留在工作場所的近處。 。 做法如下 : a. 空間騰出。 、明確 效果 : ,其它的人也能一目了然 事例 : 、抽屜。 做法 : 。 ※ 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做。 d． 水管漏水 ,噪音污染處理。 。 提高素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓(xùn)練 ,認屬企業(yè)、參與管理 ,才能收到效果。 清掃 :從心中就有『徹底清理干凈，不 整潔的工作環(huán)境是恥辱』的想法。 .服裝整齊 ,戴好識別卡。 .不可亂扔紙屑果皮。 、公正之原則 ,對所負責(zé)區(qū)域進行地毯式搜索。 5日內(nèi)予以改善 ,5S干事負責(zé)其效果追蹤。 (紅色標簽及《紅色標簽處理通知單》見附件 3) 三、評分細則 。 a. 稽查實績?yōu)椴闄z表之得分乘 70%。如上一條款 ,有 2 個缺陷項雖有處理 ,但引起新混亂 ,扣除此 2 分。 3. 獎 金每月取前三名發(fā)放 ,發(fā)放標準如下 : 第一名 : 150 元 RMB 第二名 : 100 元 RMB 第三名 :80 元 RMB 4. 錦旗與獎金發(fā)放于隔日第一個 5S 會議中 ,由總經(jīng)理基主任委員主持頒發(fā)。 C. 第三名 :頒發(fā)“合格單位”淺藍色錦旗一面及第三句名獎金。 (25 日 )收回。 I. 所頒錦旗必須懸掛在指定地點至月底收回。 文件編號 版本 1 文件名稱 5S運動推行辦法 頁次 2/2 教育訓(xùn)練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 整理整頓 (辦公室用 ) NO: 責(zé)任區(qū)域 : 查檢日期 : 陪 同 人 : 查 檢 者 : 項次 查檢項目 NO. 查 檢 內(nèi) 容 配分 得分 查檢記錄 1 辦公桌椅 1 桌臺面干凈、整齊 8 2 椅子及四周干凈亮麗 5 3 抽屜內(nèi)是否雜亂 5 2 信道區(qū)域 1 桌子、文件柜是否有區(qū)域劃分 7 2 通道路面保持干凈 5 3 課別間有無明確標示 6 3 文件柜 文件 1 活頁夾是否均有明確標示 5 2 文件柜是否明定管理 者 6 3 活頁夾顏色管理是否完善 6 4 文件數(shù)據(jù)是否便于取閱 8 4 清掃狀況 1 垃圾桶是否積得較滿 5 2 供應(yīng)開水處有無管理者標示 4 3 私有物品有無依規(guī)定放置 6 4 墻壁及玻璃是否保持干凈 6 5 教養(yǎng)狀況 1 晨操是否積極參加 6 2 接電話人不在 ,是否有留話備忘 3 3 廠服識別證有無依規(guī)定執(zhí)行 5 4 時間觀念要強 4 合計 100 評語 確認 文件編號 版本 1 文件名稱 5S查檢表 頁次 1/1 教育訓(xùn)練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 整理整頓 (車間用 ) NO: 責(zé)任區(qū)域 : 查檢日期 : 陪 同 人 : 查 檢 者 : 項次 查檢項目 NO. 查 檢 內(nèi) 容 配分 得分 查檢記錄 1 辦公桌椅 1 有無對職工進行 有關(guān)訓(xùn)練 4 2 椅子及四周干凈亮麗 8 2 區(qū)域規(guī)劃 1 有無區(qū)域規(guī)劃圖 /箭頭示意圖 5 2 不同作業(yè) /檢驗 /物料區(qū)域有無規(guī)劃及適當(dāng)標識 8 3 通道狀況 1 通道是否規(guī)劃并暢通不被占用 5 4 機臺 設(shè)備 1 應(yīng)報廢之機臺、設(shè)備處理 5 2 清潔與保養(yǎng)是否有計劃并執(zhí)行 7 3 是否擺放整齊 4 5 治工具 儀 器 1 應(yīng)報廢之處理 5 2 是否有清潔保養(yǎng)計劃并嚴格執(zhí)行 7 3 是否定位放置 且目視管理 ,易取易放 5 6 產(chǎn)品 物料 1 不同種類、狀能之隔置 8 2 是否擺放整齊 3 3 周轉(zhuǎn)箱柜等容器是否清潔 5 7 圖面、作業(yè)書 1 有效性、完整性、有序性整齊擺放 8 8 現(xiàn)場辦公 處 1 文具、工程文件、窗體有否定位擺放 5 2 是否在臺面或抽屜有適當(dāng)標識之產(chǎn)品物料 3 3 失效文件、過期數(shù)據(jù)、應(yīng)報廢物品之處理 5 合計 100 評語 確認 文件編號 版本 1 文件名稱 5S查檢表 頁次 1/1 教育訓(xùn)練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation Ⅰ .目的 驗證質(zhì)量保證系統(tǒng)是否被正確實施 ,以及適時發(fā)掘問題 ,并采取矯正措施 ,以維持 各項質(zhì)量作業(yè)之有效性 Ⅱ .范圍 凡一切與質(zhì)量系統(tǒng)有關(guān)之規(guī)定事項與實施部門 ,皆為稽核范圍 Ⅲ .權(quán)責(zé) 1. 品保單位 :稽核計劃之?dāng)M定 2. 稽核小組 :稽核計劃之執(zhí)行 3. 管理代理 :稽核結(jié)果之審核 Ⅳ .管理重點 1. 定義 定期稽核 :依年度稽核計劃表 ,對各部門作定期稽核 不定期稽核 :當(dāng) 有下列情形 ,必要時須作不定期稽核 某項質(zhì)量系統(tǒng)或質(zhì)量計劃初期開始執(zhí)行時 質(zhì)量系統(tǒng)發(fā)生重大變化時 產(chǎn)品質(zhì)量或可行度有重大異常發(fā)生時 必須對受稽核部門采取之矯正措施采取查證時 2. 作業(yè)內(nèi)容 : 年度稽核計劃之?dāng)M定 ,由品保單位于每年 12 月底前完成 ,并呈總經(jīng)理審核 后 ,據(jù)以執(zhí)行 稽核小組 :每次稽核前 ,由品保單位負責(zé)籌組稽核小組 ,稽核小組成員至少 二人 合格之稽核小組成員必