【正文】 達到一 定水平與需求 Ⅱ .范圍 凡本公司質量系統(tǒng)運作下所產(chǎn)生之相關表、報、記錄均屬之 Ⅲ .權責 1. 各部門保存該單位之質量記錄 Ⅳ .管理重點 1. 記錄之保存歸檔 由制訂單位負責 ,并依記錄之類別及其編號或日期歸檔 2. 記錄之保存環(huán)境與方式 由制訂單位負責 ,不得放于潮濕及直接擺放地上并避免蟲蟻咬 ,以免保存期限 中受損 3. 記錄之翻閱權限 凡與該記錄相關之部門人員無論階級均可自由查閱記錄 4. 記錄之書寫不得使用鉛筆 ,以免造成公信力喪失 5. 更改之標準方式 :在原來文字或數(shù)據(jù)上以兩橫線刪除 ,并在上下或左右空白處 寫上正確之文字或數(shù)字 ,并在附近簽名或蓋章以示負責 6. 質量記錄及保存年限由各單位制定『質量記錄一覽表』管理 7. 質量記錄保存年限到期由該保存部門丟棄或絞碎等 Ⅴ .附件 無 Ⅵ .參考文件 無 Ⅶ .應用窗體 (CR1601) 文件編號 CP1601 版本 1 文件名稱 質量記錄管理程序 頁次 1/1 教育訓練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 1. 合同評審記錄 2. 客供品記錄 3. 產(chǎn)品標識記錄 4. 進貨檢驗記錄 5. 制程檢驗記錄 6. 最終檢驗記錄 7. 檢驗測量工具儀器控制記錄 8. 不合格品控制記錄 9. 糾正、預防措施記錄 10. 文件更改記錄 11. 內審記錄 12. 培訓記錄 文件編號 版本 1 文件名稱 頁次 1/1 教育訓練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 文件編號 版本 1 文件名稱 頁次 1/1 文件名稱 : 文件編號 : 第 1 版 核 準 實 核 制 訂 宮 長 容 曹 弦 教育訓練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation Ⅰ .目的 :對 FQC 工作進行規(guī)范與指導 Ⅱ .范圍 :FQC 工作相關事項 Ⅲ .責任﹒品保課 FQC 檢驗員負責 FQC 工作執(zhí)行 ﹒ FQC 檢驗員應了解各自職責及作業(yè)流程 、注意事項 ﹒品保工程師負責 FQC 工作督導及本作業(yè)規(guī)范之維護 Ⅳ .定義 : FQC(Finnal Ｑ uality Ｃ outrol)：最終檢驗，指某一過程的全部 加工完成的半成品或成品的驗收檢驗。 將作為薪資調整及年終獎金考核參考。所負責 區(qū)域的主管記大功。 :頒發(fā)“奮起直追”紅色錦旗一面以為激勵 。所負責區(qū)域的主管記小功。 四、獎懲辦法 1. 競賽平分共分 10 個單位。如某課經(jīng)查出 10 個缺陷 ,則每處理 1 個得1 分 (須在規(guī)定時限內處理 )。 :對稽查缺陷項之處理情形 ,占總分之 10% 文件編號 版本 1 文件名稱 5S運動推行辦法 頁次 1/2 教育訓練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation :對稽查缺陷項之改善構想及效果 ,占總分之 10%。 區(qū)域負責人接單后應迅速開展原因調查并制訂糾正措施進行改善。 ,可提交委員會仲裁。 文件編號 版本 1 文件名 稱 5S運動實施教材 頁次 4/4 教育訓練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 一、 5S實施 各區(qū)域自主展開、檢查及改善。 .待人接物誠懇有禮貌。 事例 : .員工應確實遵守作息時間 ,按時出勤。 整理 :從心中就有『應有與不應有』的區(qū)分 ,并把不應有的予以去除的觀念。 文件編號 版本 1 文件名稱 5S運動實施教材 頁次 3/4 教育訓練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation (5)素養(yǎng) 5S活動始于素養(yǎng) ,終于素養(yǎng)。 (4)清潔 貫徹上面 3S。 b． 垃圾、廢品未處理。 。 、零件、半成品、成品之堆放及指示 、走道暢通 (如捄布 ,手套 ,掃把 )定位擺放。 c. 規(guī)劃放置方法。 (3) 整頓 把不要用的清理掉 ,留下的有限物品再加以定點定位放置。 、文件柜、置物架之物品。 a. 不能用 不用 廢棄處理 再使用 b. 可能會再使用 (一年內 ) 很少用 放儲存室 c. 6 個月到 1 年左右用一次 少使用 e. 1 個月到 3 個月左右用一次 放儲存室 經(jīng)常用 放工作場所邊 以上的第 a、 b 應實時清出工作場所 ,作廢棄處 理 。 (5)素養(yǎng) (SHITSUKE) 每位成 員養(yǎng)成良好的習慣 ,并遵守規(guī)則做事 ,培養(yǎng)主動積極的精神。 (3)清掃 (SEISO) 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈 ,保持工作場所干凈、亮麗。 .消除找尋物品的時間。 .塑造清爽的工作場所。管制圖在建議問題在何時開始及持續(xù)多久 ,應該是非常有用的 指引。 ● 少于 2/3 的點集中在中間的 1/3 區(qū)域中 UCL x LCL ﹒ 計算錯誤或描點錯誤。如下圖 ● 超過 2/3 的點集中在中間的 1/3 區(qū)域中 UCL x LCL ﹒計算錯誤或描點錯誤。再確認 R 管制圖的點是否在管制狀能下 ,重復確認 ,矯正及再計算。 發(fā)掘及矯正特殊原因 ●對全距管制圖上顯示的特殊原因，進行制程的作業(yè)分析來發(fā)掘正制 程條件并防止再發(fā)。 ﹒制程或抽樣方法有分層 。 ﹒將各點以實線連接。 ﹒管制上下界限約置于縱坐標之 2/3~3/4 位置上。 （２）記錄數(shù)據(jù)及計算各組平均數(shù) Xi及全距 Ri,總平均數(shù) X及 R 。 ﹒每組樣本可識別日期、時間、作業(yè)員、機臺、原材料或批 。 ﹒經(jīng)常出問題的特性。 ●以 XR 的管制圖分析制程能力的步驟如下 : (1)估計制程平均及標準差 σ μ ^=X, σ ^=R/d2 文件編號 版本 1 文件名稱 統(tǒng)計制程管制 —— 計算機化、自動化、實時化、整合化 頁次 1/1 教育訓練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 計量值管制圖的制作與解析 1. XR(平均數(shù) 全距 )管制圖的制作與解析 (1) 平均數(shù)據(jù) :選擇管制特性 X,決定樣本大小 n及抽樣間隔 ,樣本組數(shù) k。因為下面幾 個理由 : ﹒抽樣變更的存在。而制程能力的改善是需要靠 管理當局在系統(tǒng)上著手。 再計算管制界線 ●當進行初期制程解析或重估制程能力時 ,管制界限應該重新計算 ,以免除 去制程在不穩(wěn)定期間已經(jīng)發(fā)掘及矯正的特殊原因 ,對管制界限估算的影 響。 ﹒制程中心已經(jīng)移動 ,可能是突發(fā)的或趨勢性的改變。假如平均 數(shù)在管制狀能下 ,即表示制程只有共同原因的變異。 文件編號 版本 1 文件名稱 統(tǒng)計制程管制 —— 計算機化、自動化、實時化、整合化 頁次 1/2 教育訓練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation ● 因特殊原因而除去的點 ,同時也 在 x 管制圖中除去 ,再以現(xiàn)有的數(shù)據(jù)重新計算管 制界線。 如一新的或不均勻的原材料批 ,這些問題必須實時矯正。 ﹒實際制程變異變小。 文件編號 版本 1 文件名稱 IPQC作業(yè)規(guī)范 頁次 3/3 教育訓練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation :計量值管制圖之常數(shù)表 n A2 A3 B3 B4 D3 D4 E2 2 —— —— 3 —— —— 4 —— —— 5 —— —— 6 —— 7 8 18645 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (表 4﹒ 1) 文件編號 版本 1 文件名稱 計量 值管制圖之常數(shù)表 頁次 1/1 教育訓練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation ● 有點超過管制上限 ﹒計算錯誤或描點錯誤。 制程中產(chǎn)生的不良品由 IPQC 登錄于《不合格品明細表》 ,并追蹤其處理狀況以防誤 用。 管制圖應填寫規(guī)范 ,每張管制圖使用完后應立即作控制界限修正 ,并將修正后之控制界 限應用于下一張管制圖。 制二課與制三課產(chǎn)出成品于包裝前交品管檢驗 ,IPQC 檢驗員適時進行抽驗 ,若發(fā)現(xiàn)不良 品 ,則于物料標識卡上貼上紅色拒收標簽 ,退還生產(chǎn)單位返工 ,若為判定合格 ,則于物料標 識卡貼上綠色圓形標簽交生產(chǎn)單位包裝。 文件編號 版本 1 文件名稱 IPQC作業(yè)規(guī)范 頁次 1/3 教育訓練 瀚 荃 股 份 有 限 公 司 Cvilux Corporation 巡檢時機 /頻率 :不低于 1 次 /2H 之頻率 巡檢內容 :產(chǎn)品外觀、呎寸以及影響產(chǎn)品質量之一切因素 ,如產(chǎn)品有信賴性測試要求 (如導 通性、保持力等 ),則需進行相關信賴性測試 樣品抽取 :手工或機械加工工位每次抽取 5pcs 樣品 ,射出成型則為每臺機抽取一整模 若巡檢時發(fā)現(xiàn)雖未超標準限度 ,但有質量變異傾向之情況 ,立即反饋生產(chǎn)單位停機改善 。 首檢合格則