【正文】 價金額，還要提供售價金額，不僅要提供含稅數據 ，還要提供不含稅數據及稅額，對不同稅率的商品，可按稅率統計存貨數據。 軟件系統通過聯網的收銀機自動采集銷售數據，每日按門店匯總后生成銷售日報，財務核算員核對系統內的應收金額是否與門店解款到指定賬戶上的金額相符，如果相符，則登記入賬，如果不符，則按應收入賬，核算員會同門店管理人員進行檢查，對長短款進行跟蹤處理。但對某些特殊業(yè)務，比如：向供應商退貨，可以指定批次。 以單品進價核算為基礎，輔之以售價控制的管理方案，綜合了進價和售價管理對于流轉過程不同階段的適用性，可以為用戶提供完備的、多角度的管理控制功能。 在商品流轉的全過程中，前半程多與 “進價 ”有關，而后半程多與 “售價 ”有關。 開店的風險越來越大，資金需求越來越多，但資金的使用成本將影響企業(yè)盈利。 資金的集中管理，使企業(yè)的資金運作有了可能。 n 費用預算 在銷售預算的基礎上，分解企業(yè)的各項費用，并結合 財務會計準則 要求，對費用進行合理分類，并編制預算。由于市場變化很快，不確定因素增多，在預算執(zhí)行過程中由于種種原因，常常會有所變動，為了使預算真正切合實際，更好地把未來的潛在因素考慮周到，銷售預 算一般一季度調整一次。每個營銷策略必須至少考慮三個問題：一是能增加多少銷售；二是相應增加多少成本；三是如何確保現金流量的平衡。 2）預算以銷售業(yè)務為核心 預算的編制應以銷售為中心，其他預算與銷售預算密切配合，協調平衡，最終達到現金流量的平衡。 總部管理人員通過審核往來賬單進行監(jiān)管，保證總部的財務政策得到有效慣徹，同時，可以通過遠程查詢、網上銀行隨時督察。 集中管理可以使分散的資金快速回攏，一方面保證了資金安全，另一方面增大了沉淀規(guī)模，從而加快 資金周轉 ，提高資金使用效率。 但是，大規(guī)模并沒有帶來大盈利，一邊開店一邊淪陷的現象層出不窮，資 金鏈之痛是連鎖企業(yè)快速發(fā)展的一塊心病，不少企業(yè)的利潤體系非常不合理，比如，有些企業(yè)商品利潤與通道利潤之比達到了 1： 8，導致連鎖企業(yè)長期運行在高危狀態(tài)，作為連鎖企業(yè)的 “中場核心 ”——財務管理的缺失，是造成這種現象的原因之一。 2. 連鎖零售企業(yè)的資金管理 資金管理是財務管理的核心。在具體操作上，總部資金管理中心承擔資金籌措、使用、調度和管理的職能，門店實施收支兩條線，?？顚簦瑢？顚Ｓ?。 1）執(zhí)行 全面預算 管理 “全面預算 ”就是對企業(yè)的一切經營活動全部納入預算管理范圍。這與以利潤為中心，忽視現金流量平衡的做法不同，強調現金流量的平衡，并不意味著企業(yè)不需要利潤。 運用計算機管理技術實行銷售預算項目細化，由上到下分解，由下到上反饋。 n 存貨預算 以銷售預算為基礎，根據門店規(guī)模、品類特點的不同，分別確定存貨水平及周轉天數，將存貨保持在較低水平。 n 利潤預算 在銷售預算、成本預算、費用預算的基礎上，分析企業(yè)的利潤構成，結合企業(yè)的經營目標，編制利潤預算。連鎖企業(yè)銷售的最大特 點是貨幣資金流量大，而進貨款一般實行約期付款方式。財務部門應協同其他部門，構建投資回報模型，通過仔細調研，精準分析，提高開店成功率，減低風險。在處理流轉的計算機系統中，應該能全面地描述和處理它們。因此，在計算機管理的條件下，核算方法準確地說法應當是： 單 品進價核算 +售價控制。 每天接收業(yè)務部門（配送中心、門店）轉來的商品進貨單、退貨單、進價調整單，查對供應商的送貨單、退貨單，核對各級人員的簽字情況，確認進貨數據，按統一的會計科目和會計分錄模板做分錄，登記三級賬（總賬、明細賬、輔助賬）。 對獨立核算的門店，當發(fā)生配送業(yè)務時，就可以計入門店的銷售收入。 n 連鎖庫存 連鎖的經營模式，決定了存貨的分布比較廣，軟件系統應當提供庫存的連鎖分布信息，即可以查詢商品在配送中心不同區(qū)域的庫存、門店的庫存信息等。 n 盤點類型 臨時盤點、月度（季度、年度）盤點、循環(huán)盤點等。 4. 財務結算 建立統一的結算管理中心是連鎖企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，結算中心是連鎖企業(yè)的“內部銀行 ”，是各成員單位辦理資金融通、結算、交割 的平臺，通過結算平臺的運作，達到降低資金成本、防范財務風險、提高資金使用效益的目的，同時，還可以規(guī)范企業(yè)財務行為，提高透明度，改善與供應商的合作關系。 與供應商的結算是最重要、最復雜的業(yè)務之一，結算關系一般有賬期結算、現款結算、代銷結算、聯營結算、租賃結算等。 聯營結算對賬的主要依據是分扣點的期間銷售明細表、保底政策、鼓勵政策及各種費用扣除明細。 業(yè)務應付：是指按照合同約定，統計進貨單、退貨單等單據，到了賬期應該付款的金額。 n 供應鏈應用 連鎖企業(yè)與供應商的對賬、結算的工作任務繁重，也是影響零供關系的主要環(huán)節(jié)，中管網通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕 松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 應當考慮把結算中心的部分職能架構在基于 INTERNET 平臺的供應鏈系統上，從而突破時、空的限 制，供應商可以隨時了解對賬、結算信息，并可以在授權下查詢銷售、庫存數據，方便供應商查詢核對，簡化結算手續(xù)。 n 對賬管理 未達賬項蘊含著財務風險，應及時核對各銀行賬戶的往來賬，開展多種形式的合作，如網上對賬、數據轉出服務等。 中管網通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕 松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 總部和所屬門店不在同一區(qū)域內，店鋪一般處于委托法人的地位，實行屬地納稅，加盟分店享有獨立的法人資格，獨立納稅。要做好財務分析，必須打破業(yè)務數據與財務數據的隔離狀態(tài)，設計合理的指標體系，構建科學的分析模型。 銷售毛利應該是銷售額扣除銷售成本以及銷售稅金和附加后的余額，不需要扣除經營費用。 n 銷售增長率 增長率越高、越快，表明貢獻度越大；反之，則越小。 n 坪效 單位面積月（年）銷售額 =月（年）銷售額／賣場面積。 n 流動比率 流動比率＝流動資產／流動負債 說明：比率越高，表示短期償付能力越強；比率越低，表示短期償付能力越低。 n 資產負債表 資產負債表是反映公司在某一特定日期（月末、年末或季末）的財務狀況的靜態(tài)報告，資產負債表反映的是公司的資產、負債（包括股東權益）之間的平衡關系。 n 損益表 損益表是一定時期內（ 1月、 1年或 1季內）經營成果的反映，是關于收益和損耗的財務報表。 利潤及利潤分配表就是在損益表的基礎上再加上利潤分配的內容。它只是綜合性的事后指標，只能對企業(yè)中管網通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕 松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 經營決策和活動的最終結果進行評價，另外，財務指標偏重于企業(yè)內部評價，忽視了對外部環(huán)境的分析，因此，如果過分關注財務指標，就可能影響公司長久健康發(fā)展。只有了解顧客，不斷的滿足顧客的需求，企業(yè)的價值才能夠得以實現和延展。 平衡計分卡揭示了業(yè)績和業(yè)績動因之間的關系，但平衡計分卡并非十全十美。連鎖企業(yè)具有貨幣資金流量大、閑置時間長、沉淀多的特點。 獨立核算的門店原則上開設兩個賬戶： 一個是基本賬戶，用于預算內的日常開支，資金由總部資金管理中心劃撥；另一個為結算賬戶，用于日常開支以外的資金收付，如銷售款收取，該賬戶只能存款不能取款，防止門店 “坐支 ”銷貨款。具體的做法是在每年的年末對當年的財務預算執(zhí)行情況作全面的分析，在此基礎上，會同有關部門和門店對下一年的企業(yè)目標進行研究，結合經營計劃，編制財務預算。 3）預算的主要內容 n 銷售預算 銷售預算要結合毛利與現金流量編制。項目越細分，則目標越明確、 責任越到位，也就越容易執(zhí)行。 n 進貨預算 進貨預算＝預計銷售金額十期末存貨目標 期初存貨。 財務預算在執(zhí)行過程中，要突出預算的剛性，管理的重點要落實過程控制。所以，資金始終會有一定時間的沉淀。 在經營過程中，針對不同的門店，分析保本保利點，對銷售收入長期在保本點以下的門店及時預警。商品的售價庫存是該商品預期實現的價值指標，它對銷售收入、盤點有直接的控制作用。 n 統一核算科目 連鎖總部及各門店，應嚴格統一會計核算科目，統一供應商編碼、商品分類碼，這是高效、快速、準確核算的基礎。 如果上線財務軟件及財務接口程序，相關單據可由業(yè)務系統自動轉入財務系統，自動生成進貨憑證，進而登記明細賬、總賬。 連鎖企業(yè)對銷售收入的稽核非常重要，這是統一管理的基礎，是統一結算的前提，必須加強管控，保證收支兩條線的政策得以執(zhí)行，搭建起資金高效管理的平臺。 n 存貨分類 為了精細 化管理的需要，商品的庫存應當分成正常品、不良品、贈品、促銷品等多種類型，通過業(yè)務系統中的財務輔助賬進行管理。軟件系統應當支持盤點數據的凍結及多種盤點方式（手工、盤點機、收款機等）。 通過收支兩條線、?？顚Ｓ?，統一管理、授權使用的原則，總部結算中心制訂統一的核算標準，協調處理企業(yè)內部各核算單位間的應收應付數據，主要包括配送商品的成本轉移 、銷售收入的匯交、銷售成本及毛利的計算等。 n 對賬 對賬的形式有兩種，一是門店獨立與供應商對賬，適用于門店的自采商品或地域距總部較遠的門店、獨立核算的門店；二是總部統一對賬。 租賃結算主要依據租賃合同及代收的銷售款明細。 財務應付：是指業(yè)務應付中已與供應商對賬確認完畢，審批結束，等待供應商開具發(fā)票，由出納正式付款的金額。 n 賬戶管理 統一開戶，統一管理。 對應收、應付款進行賬齡分析，對超期款項發(fā)出警告，督促業(yè)務人員及時跟蹤、限期辦理，減少壞賬損失。 根據各門店的規(guī)模不同、屬地的政策不同，有些門店可以注冊成小規(guī)模納稅人，其稅目、稅率可與總部或其他門店不同，在業(yè)務安排、報表