【正文】 運用關(guān)鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學分析的前提是什么 ? 每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的 按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡圖中，波形線代表的是什么 ? 自由時差 某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與 1999年引進的日本印刷生 產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法 ? 類比估算法 1費用控制的基礎是什么 ? 預算 1 ISO9000 中的一項要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程，這一要求在 PDCA 循環(huán)中屬于什么階段 ? 計劃 (P)階段 1在建設項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改 用硅酸鹽水泥的做法在項目風險管 理中屬于什么措施 ? 風險回避 1效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者 ? 保守型決策 1哪種費用會隨著工期的縮短而增加 ? 直接費用 1項目范圍的核實應當由誰來執(zhí)行 ? 所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者 1范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系 ? 平行進行 1來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段 ? 實施階段 1馬斯洛認為最低層次的需求是什么 ? 生理需 要 B 卷冊一：理論知識部分 (項目管理師 國家職業(yè)資格二級 ) 第 1 頁 (共 8頁 ) 360176。[啟動 ] PMI1996， 49； PMI2021， 53 由項目贊助人，客戶或其它外部因素決定的交付成果日期是強制日期。 [控制 ] Fleming1988， 36與 86 需要一個系統(tǒng)仔細檢查對要求的變更。它在上部水平列出工作分解包各要素，在左欄縱向列出職能部門。應該就項目如何組織對可交付成果作出規(guī)定。在這種情況下，購買方提供最初的產(chǎn)品描述，也成為工作說明。法庭的時間限制是： 關(guān)鍵事件 主要里程碑事件 強制日期 外部依賴 ，決定為這件工作設計工作流程圖表。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。為了準備工作分解包。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。 [控 制 ] PMI1996， 57； PMI2021，63 收益衡量方法 經(jīng)濟模型 決策模型 層次分析方法 ，該項目將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購買到彩票。 [控制 ] PMI1996， 45； PMI2021， 48 工作分解包 規(guī)定項目的范圍基線，為項目的任何可能發(fā)生的變更提供了基礎。[執(zhí)行 ] PMI1996， 43； PMI2021， 47 （計劃）方法 不論是像標準表格和模板那么簡單還是 像 Monte Carlo 分析法那么復雜，項目計劃方法包含了文件信息和技術(shù)及工具。項目所需要的技術(shù)和知識在項目計劃過程中得到明確并通過人員配備得到滿足。在項目規(guī)劃階段，需要舉行更多的會議以確定目標和方法。工作成績收集起來作為項目計劃的一部分。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。這是你組織的什么要求； 項目計劃方法 項目執(zhí)行方法 項目管理信息系統(tǒng) 項目經(jīng)驗積累 。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務的整個項目時間表中的順序。為了幫助項目計劃的制定，你應該： “自造 ”還是 “購買 ”； （數(shù)據(jù)）； ，你意識到了項目進展評估會議的重要性。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么： ，負責設計，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即 ERP 系統(tǒng)）。在項目執(zhí)行過程中，這些會議： 項目執(zhí)行的目標和達到目標方法上的共識； ； ； 的需求； 。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃 ，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目界面以及對外部因素的依賴。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶， 管理階層和其它股東的同意。為使這個變更包括在項目 計劃之中，你應該： 召集一次變更控制委員會會議 改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 準備變更請求 通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃 Key West 的海灘度假。因此，你決定制定； 項目計劃 項目章程 項目范圍說明 人力資源管理計劃 ，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分。并應該在績效報告流程中得到運用，向股東報告資源如何利用來實現(xiàn)項目目標。在執(zhí)行過程中，會議的頻度可以降低，因為計劃正在結(jié)束執(zhí)行，客戶需求也基本確定。 [執(zhí)行 ] PMI1996， 43； PMI2021， 46 作為項目計劃執(zhí)行工具，工作授權(quán)體系是正式的工作授權(quán)程度，確保工作按照正確順序適時進行。 [計劃 ] PMI1996， 41； PMI2021， 44 T 變更請求應該詳細說明變更的性質(zhì)和對項目的影響。 [控制 ] PMI1996， 57； PMI2021， 63 雖然項目章程不能阻止沖突發(fā)生，但它提供了一個框架幫助解決沖突，因為它說明了項目經(jīng)理利用組織資源執(zhí)行項目的權(quán)限。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的下一步應該是： 適當通知股東 修改公司的知識管理系統(tǒng) 獲取贊助人和客戶的正式認可 準備績效報告 ，必須準備項目規(guī)劃。你首先必須： 估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命 確定項目的注意可交付成果 確定項目的每個可交付成果的組成成分 明確主要任務 ，項目經(jīng)理應該采用； 工作分解包指數(shù) 項目工作分解包 成本帳目矩陣 工作包任務指數(shù) ： 各種規(guī)模的項目 大型項目 具備正式配置管理系統(tǒng)的項目 變更控制系統(tǒng)成本合理化的項目 ，該變更將導致項目范圍的擴大。在項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。 [啟動 ] PMI1996， 49； PMI2021， 54與 151 . 適當通過股東 范圍變更通過計劃流程得到反饋，并可能需要對成本，時間，質(zhì)量和其它項目目標進行修正。例如，項目壽命周期階段可以作為分 解的第一層次，而項目可交付成果在第二層次分解中反復出現(xiàn)。當各職能部門需要完成工作分解包要素時。利用書面變更請求單促使請求人對提出請求負責，避免輕率地變更請求。 [計劃 ] PMI1996， 67； PMI2021， 74 前期活動在隨后的活動開始之前必須結(jié)束 .[計劃 ] PMI1996， 63； PMI2021， 69 項目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么 ? 準備、醞釀、調(diào)整完善 進行頭腦風暴法時，一般多少人最合適 ? 6~12 人 終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么 ? 二 者互為倒數(shù) 使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則 ? 最有效原則 。評價法可以用來做什么 ? 項目團隊績效考核 2當某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進度調(diào)整的重點是什么 ? 非關(guān)鍵工作的調(diào)整 2在正常狀態(tài)下， BCWP、 BCWS、 ACWP 三條線應該是什么關(guān)系 ? 靠得很緊密，平穩(wěn)上升 2在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形 狀 ? 絕壁型 2依據(jù)《合同法》，當合同 的雙方當事人混同一人時，合同應當怎樣 ? 合同可以終止 2在項目構(gòu)思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構(gòu)思方法是什 么方法 ? 項目組合法 5可行性研究考察項目實施期的可能性、先進性。 6信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。 7大多數(shù)項目成本在什么階段超支 ? 實施 7編制項目計劃的依據(jù)之一是假設，假設通常導致風險，其原因是什么 ? 假設中包括被認為正確、實際或確定的事項 項目中的三大限制是：（ C） A、時間、費用和贏利性 B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金 C、時間、費用和質(zhì)量（或范圍） D、日程、設施便 利性和資金 下列哪項不是項目定義的一部分？（ A） A、重復性的活動 B、限制 C、資源消耗 D、一個設立得非常好的目標 范圍核實主要關(guān)心工作結(jié)果的（ C）。在負責新項目的時候你最有可能選擇的決策風格是：（ D） A、指示 B、說服 C、參與 D、授權(quán) 1作為一個項目經(jīng)理，你必須識別項目所涉及的所有的利害關(guān)系者的需求。 A、項目的計劃 B、項目經(jīng)理的素質(zhì) C、原定的某項活動不能實現(xiàn) D、項目的組織 E、項目采用新技術(shù)、新方法 （ ABDE）屬于項目選擇中效益測量法。 ？ 答：關(guān)聯(lián)項目的目的是為創(chuàng)造具有某種獨特性的新成果，但是，日常運營的根本目的是使用相關(guān)項目所產(chǎn)生的成果去開展周而 復始的工作而獲得相應的回報。日常運營工作的結(jié)果是使組織通過這種運營活動獲得收益和回收項目投入。項目中的許多工作都是創(chuàng)新性的。 ：是通過應用和綜合諸如起始、計劃、實施、控制和結(jié)束的項目管理過程。日常運營管理的對象是企業(yè)或組織的日常運營，所以日常運營管理的主要內(nèi)容是關(guān)于日常運營的計劃、組織、領導和控制。 （ 4）二者的管理目標不同，項目管理的基本目標是如何使用最小的成本去按時生成項目的產(chǎn)出物，并且能夠使其發(fā)揮作用或?qū)崿F(xiàn)項目的目標。 一、選擇題 1．項目預算在下列那個階段投入最大？ （ B ） a. 項目計劃制定階段 b. 項目計劃執(zhí)行階段 c. 總體變更控制階段 d. 項目啟動階段 2．項目計劃應下發(fā)給： （ D ） a. 項目機構(gòu)中的所有項目干系人 b. 所有項目干系人 c. 項目團隊成員和項目贊助人 d. 溝通管理計劃中所確定的人員 3. 領導和管理對項目來說都非常重要。你應該怎樣做才能確保獎勵反映真實的績效 ? a. 把加班算作工作的一部分 b. 制定成本基準計劃 c. 利用掙值管理對績效進行監(jiān)測 d. 將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預算 。你告訴團隊，在建立項目選擇模型的諸多指標中，最重要的指標是： a. 能力 b. 現(xiàn)實性 c. 易于使用 d. 成本 3. 一個新項目。你正在準備項目計劃，決定如何最好地為項目配置人員，以及滿足項目所有的資源需求。你應該采用哪一種溝通方式去組織學習小組 ? 技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。你想把這部分工作外包。你們公司雇用了一個承包商來管理項目，并且使用了總價合同。因此，你決定開個會，幫他們尋求共同