【正文】 2. 項(xiàng)目管理 3. 項(xiàng)目管理的五要素：（），方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，信息，溝通。子項(xiàng)目是將項(xiàng)目分解為更小單位。（ ） 9. 過程管理與項(xiàng)目管理在軟件組織中是兩項(xiàng)很重要的管理，項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功 ，而過程管理用于管理最佳實(shí)踐。 2. 項(xiàng)目群也稱為大型項(xiàng)目，是通過協(xié)調(diào)來進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng) 目，它本身可 能不是項(xiàng)目。項(xiàng)目集成管理從一個(gè)宏觀的尺度將項(xiàng)目作為一 個(gè)整體來考慮。成本估算是估計(jì)完成項(xiàng)目所需的資源成本 。 5. 軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠 按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本 、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，而過程管理用于管理最佳實(shí)踐。通過不斷提高過程的質(zhì)量，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。這個(gè)階段 稱為（ ）階段。 6. 在（）生存期模型中，要求項(xiàng)目所有的活動(dòng)都嚴(yán)格按照順序執(zhí)行，一個(gè)階段的輸出是下 一個(gè)階段的輸入。一般 稱其為計(jì)算機(jī)軟件的生存期。 2. 瀑布模型， V模型模型，原型模型，增量模型，螺旋式模型，快速應(yīng)用開發(fā)模型，漸近式 階段模型。 6. 項(xiàng)目分析，競標(biāo)，合同簽署。 A. 約束和假設(shè) B. 非功能性需求 C. 功能需求 D. 用戶需求 13. （ ） 定義了開發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能，使得用戶通過使用此軟件能完成他們的任 務(wù)，從而滿足了業(yè)務(wù)需求。 A. 模板參照 B. 自頂向下 C. 類比 D. 自底向上 19. 任務(wù)分解時(shí)，（）方法從特殊到 一般的方向進(jìn)行，首先定義一些特殊的任務(wù)，然后將這 些任務(wù)組織起來，形成更高級別的 WBS層。 5. （）也稱為需求建模，是為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型，是對需求的抽象 描述，并盡可能多的捕獲現(xiàn)實(shí)世界的語義。 9. WBS的英文單詞是（） 10. WBS是指（） 11. 進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)，可以采用清單或者（）的形式表達(dá)任務(wù)分解的結(jié)果。項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目 要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識。 解答 : 1. Qamp。自行搜集需求。 2）開發(fā)用戶界面原型。 需求的一致性。 需求的可檢驗(yàn)性。隨著認(rèn)識的深入，客戶的需求才逐漸變的明確。使工作變得更易操作，責(zé)任分工更加明確 。需求管理是對需求進(jìn)行一些維護(hù)活動(dòng)。 3. 表示甘特圖有兩種方式，一種是（），另一種用三角形表示，其中空心表示計(jì)劃時(shí)間 ， 實(shí)心表示實(shí)際時(shí)間。 6. 資源圖可以用來顯示項(xiàng)目進(jìn)展過程中資源的分配情況，這個(gè)資源包括（）資源，設(shè)備資 源等。 10. 關(guān)鍵鏈法和關(guān)鍵路徑法是有區(qū)別的，其中（）是工作安排盡早開始，盡可能提前。 4. 成本估算不準(zhǔn)有很多原因，有主觀的原因，也有客觀的原因。構(gòu)成單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)（活動(dòng)），用箭線表示各任務(wù)（活 動(dòng)）之間的邏輯關(guān)系。另外一種表示方式是用三角形表示特定日期， 方向向上的三角形表示開始時(shí)間，向下三角形表示結(jié)束時(shí)間，計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間分別用空 心和實(shí)心三角表示。 開始 結(jié)束：表示 A任務(wù)（活動(dòng)） 開始， B任務(wù)（活動(dòng)）才能結(jié)束。 P66 4. 是工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，是一種不可以違背的邏輯關(guān)系，又稱為硬邏輯關(guān)系，它 是因?yàn)榭陀^規(guī)律和物質(zhì)條件的限制造成的。P66 六 .應(yīng)用題 1. 采用工程評估評審技術(shù) PERT 計(jì)算項(xiàng)目在 ，其中任務(wù) 1的最樂觀、最 可能和最悲觀的歷時(shí) 估計(jì)是 8天， 10天， 24天 , 任務(wù) 2的最樂觀、最可能和最悲觀的歷時(shí) 估計(jì) 是 1天， 5天， 9天。Phi。 2. 采用工程評估評審技術(shù) PERT計(jì)算項(xiàng)目在 5 項(xiàng)目的 PERT估計(jì)值為 17 任務(wù) 1的標(biāo)準(zhǔn)差為 16/6，方差為 256/36 任務(wù) 2的標(biāo)準(zhǔn)差為 8/6 ，方差為 64/36 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差為 ，方差為 320/36 項(xiàng)目歷時(shí)服從正態(tài)概率分布， 項(xiàng)目在 天到 天內(nèi)完成的概率是 amp。（ 1） =2amp。 2 哪些是可以延后做的，比如主要功能上線后 3個(gè)月內(nèi)完成就可以，比如季度報(bào)表，年 度報(bào)表等， 3 最后就是那些 “錦上添花 ”的功能，有更好，沒有也無所。（ 1）1=6 % 項(xiàng)目在 天以內(nèi)完成的概率是 50%+%/2=% 2. 根據(jù) PERT 公式 （ O+4M+P） /6，計(jì)算各個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)結(jié)果， 任務(wù) 1的 PERT估計(jì)值為 任務(wù) 2的 PERT估計(jì)值為 6 任務(wù) 3的 PERT估計(jì)值為 項(xiàng)目的 PERT估計(jì)值為 任務(wù) 1的標(biāo)準(zhǔn)差為 4/6，方差為 16/36 任務(wù) 2的標(biāo)準(zhǔn)差為 4/6，方差為 16/36 任務(wù) 3的標(biāo)準(zhǔn)差為 3/6，方差為 9/36 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差為 ，方差為 41/36 項(xiàng)目歷時(shí)服從正態(tài)概率分布， 項(xiàng)目在 5 領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的幾個(gè)數(shù)字有關(guān)的功能是重要的。（ 1） amp。Phi 。Phi。 P65 6. 首先根據(jù)任務(wù)分解的結(jié)果（ WBS）再進(jìn)一步分解出主要的任務(wù)（活動(dòng)），確立任務(wù)（活動(dòng) ）之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，然后估算出每個(gè)任務(wù)（活動(dòng)）需要的資源，歷史，最后編制出項(xiàng)目的進(jìn) 度計(jì)劃。 3. 任務(wù)定義是一個(gè)過程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動(dòng)，完成了這些活動(dòng)意味著完成 了 WBS 結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目細(xì)目和子細(xì)目。 開始 開始：表示 A任務(wù)（活動(dòng)）開始， B任務(wù)（活動(dòng)）才可以開始。甘特圖有兩種表示方法，將任務(wù)（工作）分解結(jié)構(gòu)中的任務(wù)排列在垂直 軸，而水平軸表示時(shí)間。 解答 : 1. Y 2. Y 3. X 4. Y 5. Y 四 .名詞解釋 1. 里程碑事件 2. PDM網(wǎng)絡(luò)圖 3. 甘特圖 解答 : 1. 往往是一個(gè)時(shí)間要求為零的任務(wù)，就是說它并非是一個(gè)要實(shí)實(shí)在在完成的任務(wù)，而是一 個(gè)標(biāo)志性的事件。 () 2. 為了得到一個(gè)相對準(zhǔn)確的估算結(jié)果，項(xiàng)目管理者應(yīng)該系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)的成本管理過程。 8. 歷史估計(jì)這個(gè)數(shù)值應(yīng)該是有效工作時(shí)間加上（）的時(shí)間。箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示前一個(gè)任務(wù)的結(jié)束 ，也表示后一個(gè)任務(wù)的開始。 A. 甘特圖 B. 網(wǎng)絡(luò)圖 C. 里程碑 圖 D. 資源圖 解答 : 1. A 2. D 3. A 4. C 5. B 6. A 7. D 8. D 9. C 10. B 11. A 二 .填空 1. （）是一種特殊的資源，以其單向性，不可重復(fù)性，不可替代性而有別于其他資源。 10. 軟件需求工程的管理分為需求開發(fā)和需求管理。答案合情合理即可） 8. 將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目