連鎖超市財務(wù)管理沃爾瑪連鎖超市財務(wù)管理與資產(chǎn)配置探究-wenkub
2022-12-27 20:49:04 本頁面
【正文】 untry chainlike supermarket financial management and asset allocation of work carried out indepth thinking, to summarize a set of effective conforms to our country chainlike supermarket industry development effectively mode Keywords: Chain supermarket。 本 科 課 程 論 文 沃爾瑪 連鎖超市財務(wù)管理與資產(chǎn)配置 探究 WALMART supermarket chain financial management and asset allocation research 學(xué) 院 ： 東港學(xué)院 專業(yè)班級 ： 財務(wù)管理 DZ 財務(wù) 101 學(xué)生姓名 ： 學(xué) 號： 2021140134 指導(dǎo)教師 ： 2021 年 11 月 課程 論文中文摘要 沃爾瑪 連鎖超市財務(wù)管理與資產(chǎn)配置 探究 摘 要： 沃爾瑪作為世界連鎖超市行業(yè)的巨頭，在我國的發(fā)展也十分迅速，對我國的連鎖超市行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。 financial management。之后的近一二十年，連鎖 經(jīng)營的方式又被引入到我國，連鎖經(jīng)營與超市的結(jié)合之后，新的結(jié)晶連鎖超市出現(xiàn)，并在我國取得了迅速的發(fā)展，連鎖超市不僅符合商業(yè)發(fā)展的需要，也大大滿足了人民群眾對便利生活需求。連鎖超市具有低價格、高周轉(zhuǎn)率、銷量大、顧客開放選購等結(jié)合連鎖業(yè)和傳統(tǒng)超市的特點，具有統(tǒng)一形象、采購、價格、管理、銷售、服務(wù)等優(yōu)勢。財務(wù)管理在連鎖超市中占有十分重要的地位，尤其是在商品零售業(yè)的利潤率不斷降低的情況之下，財務(wù)管理在連鎖超市的發(fā)展過程中所占地位尤其重要。良好的財務(wù)管理可以通過指導(dǎo)經(jīng)營，幫助連鎖超市追求和實現(xiàn)利潤的最大化；完善資本運作，提高資金的利用率；加強日常經(jīng)營策略的監(jiān)管，及時掌握連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r，迅速處理存在的問題，降低經(jīng)營風(fēng)險；還可以通過數(shù)據(jù)和指標(biāo)來促進連鎖超市對其他方面的管理。連鎖超市財務(wù)管理的首要目標(biāo)是 企業(yè)利潤的最大化，其主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理四個方面。沃爾瑪自 １９９６ 年進入我國以來，截止2021年１月，在內(nèi)地門店總計達到１７５家，它在中國取得的巨大成功與其成功的財務(wù)管理分不開。 實行全面預(yù)算還可以為連鎖超市進行整體考核和經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)。再次，要加強連鎖超市的存貨管理，從進貨、儲存、退貨等環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管控制。連鎖超市的統(tǒng)一性使得其可以設(shè)計出規(guī)范統(tǒng)一的 財務(wù)管理流程，加強對財務(wù)管理人員的管理和職責(zé)權(quán)限的規(guī)范，建立起由人員管理控制、財務(wù)安全控制、 審計 控制和績效評估等機制在內(nèi)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)部門要同信息、配送等部門密切合作，通過銷售時點管理系統(tǒng)對企業(yè)的進、銷、存實行單品管理，要從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)入手，分析哪些是暢銷商品、平銷商品、滯銷商品，哪些是增殖庫存和不良庫存，加強財務(wù)對超市經(jīng)營的指導(dǎo)、監(jiān)督和制約
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