【正文】 從投資上來(lái)看，沃爾瑪?shù)馁Y金籌措能力強(qiáng)，通過(guò)采取持續(xù)巨額投資、階段性籌資、維持高杠桿水平和激進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資金政策，提高了其資產(chǎn)效率的充分發(fā)揮。另外，各連鎖分店對(duì)所擁有的固定資產(chǎn)須列名細(xì)實(shí)物卡。 （ 2） 在財(cái)務(wù)管理上要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度、成本核算制度和投入產(chǎn)出分析制度，要加強(qiáng)投資決策和投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，建立投資責(zé)任制，提高投資回報(bào)率。其成功之處主要表現(xiàn)在 融資 能力強(qiáng)，投 資活動(dòng)活躍，營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力強(qiáng)勁，存貨周轉(zhuǎn)率的管理能力強(qiáng)等。從經(jīng)營(yíng)上來(lái)看，連鎖超市的資金、資產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、人事、服務(wù)管理都要有較高的水平，缺一不可，只有在各方面都具備較高的水準(zhǔn)才能在連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。 關(guān)鍵詞： 連鎖超市 ； 財(cái)務(wù)管理 ； 資產(chǎn)配置 ； 沃爾瑪 課程 論文外文摘要 WALMART supermarket chain financial management and asset allocation research Abstract: WALMART is the world39。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)反映超市各方面經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，不僅是一項(xiàng)專門性的工 作，更是一項(xiàng)綜合管理工作，與超市經(jīng)營(yíng)管理的其他各個(gè)方面緊密相連。連鎖超市的現(xiàn)金流量大，資金利用率高，因此資金管理是其財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。 連鎖超市的資產(chǎn)管理 連鎖超市的資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行總部與店鋪分級(jí)管理辦法。 連鎖超市的稅 金核算及管理 連鎖店稅金的核算及管理全部由總部統(tǒng)一核算、統(tǒng)一交納。2021 年 02 期 [13] 蔡維燦 .淺談連鎖超市的財(cái)務(wù)管理 [J]。 3 連鎖超市的資產(chǎn)配置 資產(chǎn)配置的目的是讓連鎖超市的資產(chǎn)充分發(fā)揮其效率?？偛繉?duì)各店鋪的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)，如：總部要對(duì)各店鋪的訂貨數(shù)量、品種進(jìn)行監(jiān)測(cè)審核；總部要定期督促各店鋪及時(shí)根據(jù)銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；總部有責(zé)任督促各店鋪對(duì)超過(guò)保值期的商品進(jìn)行清理，并在規(guī)定的商品范圍和期限內(nèi)由總部負(fù)責(zé)退貨處理。連鎖超市的統(tǒng)一性使得其可以設(shè)計(jì)出規(guī)范統(tǒng)一的 財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理和職責(zé)權(quán)限的規(guī)范，建立起由人員管理控制、財(cái)務(wù)安全控制、 審計(jì) 控制和績(jī)效評(píng)估等機(jī)制在內(nèi)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。連鎖超市財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是 企業(yè)利潤(rùn)的最大化，其主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理四個(gè)方面。之后的近一二十年，連鎖 經(jīng)營(yíng)的方式又被引入到我國(guó)，連鎖經(jīng)營(yíng)與超市的結(jié)合之后，新的結(jié)晶連鎖超市出現(xiàn)，并在我國(guó)取得了迅速的發(fā)展，連鎖超市不僅符合商業(yè)發(fā)展的需要，也大大滿足了人民群眾對(duì)便利生活需求。中國(guó)的超市多從傳統(tǒng)的食雜店形態(tài)起步，經(jīng)過(guò)幾十年的歷程，蓬蓬勃勃不斷發(fā)展。 （ 2） 連鎖超市的財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析。最后，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立一支過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，完善財(cái)務(wù)管理的制度。 （ 3）分類指導(dǎo)的原則。總部設(shè)置應(yīng)交稅金總帳、明細(xì)帳，根據(jù)總帳、明細(xì)帳編制有關(guān)報(bào)表向財(cái)政申報(bào)交納、清算。中國(guó)西部科技 。各分店仍實(shí)行售價(jià)核算辦法。 流動(dòng)資產(chǎn)的管理： （ 1）總部和店鋪分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。連鎖超市 的資金管理要實(shí)行集中管理，實(shí)行信用結(jié)算，提高資金的運(yùn)營(yíng)能力，建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控和統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)管理成功與否在很大程度上決定著連鎖超市經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。s supermarket chain industry