【正文】 從投資上來看，沃爾瑪?shù)馁Y金籌措能力強，通過采取持續(xù)巨額投資、階段性籌資、維持高杠桿水平和激進的營運資金政策，提高了其資產(chǎn)效率的充分發(fā)揮。另外，各連鎖分店對所擁有的固定資產(chǎn)須列名細實物卡。 （ 2） 在財務(wù)管理上要積極引進現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度、成本核算制度和投入產(chǎn)出分析制度，要加強投資決策和投資項目的經(jīng)營管理，建立投資責(zé)任制，提高投資回報率。其成功之處主要表現(xiàn)在 融資 能力強，投 資活動活躍，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，盈利能力、營運能力和發(fā)展能力強勁，存貨周轉(zhuǎn)率的管理能力強等。從經(jīng)營上來看，連鎖超市的資金、資產(chǎn)、物流、財務(wù)、人事、服務(wù)管理都要有較高的水平，缺一不可，只有在各方面都具備較高的水準才能在連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。 關(guān)鍵詞： 連鎖超市 ； 財務(wù)管理 ； 資產(chǎn)配置 ； 沃爾瑪 課程 論文外文摘要 WALMART supermarket chain financial management and asset allocation research Abstract: WALMART is the world39。財務(wù)管理作為一項反映超市各方面經(jīng)營狀況的晴雨表，不僅是一項專門性的工 作，更是一項綜合管理工作，與超市經(jīng)營管理的其他各個方面緊密相連。連鎖超市的現(xiàn)金流量大，資金利用率高，因此資金管理是其財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。 連鎖超市的資產(chǎn)管理 連鎖超市的資產(chǎn)應(yīng)實行總部與店鋪分級管理辦法。 連鎖超市的稅 金核算及管理 連鎖店稅金的核算及管理全部由總部統(tǒng)一核算、統(tǒng)一交納。2021 年 02 期 [13] 蔡維燦 .淺談連鎖超市的財務(wù)管理 [J]。 3 連鎖超市的資產(chǎn)配置 資產(chǎn)配置的目的是讓連鎖超市的資產(chǎn)充分發(fā)揮其效率。總部對各店鋪的流動資產(chǎn)進行分類指導(dǎo)，如：總部要對各店鋪的訂貨數(shù)量、品種進行監(jiān)測審核；總部要定期督促各店鋪及時根據(jù)銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；總部有責(zé)任督促各店鋪對超過保值期的商品進行清理，并在規(guī)定的商品范圍和期限內(nèi)由總部負責(zé)退貨處理。連鎖超市的統(tǒng)一性使得其可以設(shè)計出規(guī)范統(tǒng)一的 財務(wù)管理流程，加強對財務(wù)管理人員的管理和職責(zé)權(quán)限的規(guī)范，建立起由人員管理控制、財務(wù)安全控制、 審計 控制和績效評估等機制在內(nèi)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的系統(tǒng)化和標準化。連鎖超市財務(wù)管理的首要目標是 企業(yè)利潤的最大化，其主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理四個方面。之后的近一二十年，連鎖 經(jīng)營的方式又被引入到我國，連鎖經(jīng)營與超市的結(jié)合之后，新的結(jié)晶連鎖超市出現(xiàn)，并在我國取得了迅速的發(fā)展，連鎖超市不僅符合商業(yè)發(fā)展的需要，也大大滿足了人民群眾對便利生活需求。中國的超市多從傳統(tǒng)的食雜店形態(tài)起步，經(jīng)過幾十年的歷程，蓬蓬勃勃不斷發(fā)展。 （ 2） 連鎖超市的財務(wù)管理對策分析。最后，還要加強內(nèi)部控制，建立一支過硬的財務(wù)管理隊伍，完善財務(wù)管理的制度。 （ 3）分類指導(dǎo)的原則?？偛吭O(shè)置應(yīng)交稅金總帳、明細帳，根據(jù)總帳、明細帳編制有關(guān)報表向財政申報交納、清算。中國西部科技 。各分店仍實行售價核算辦法。 流動資產(chǎn)的管理： （ 1）總部和店鋪分級負責(zé)的原則。連鎖超市 的資金管理要實行集中管理，實行信用結(jié)算，提高資金的運營能力，建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，加強對資金的監(jiān)控和統(tǒng)一管理。財務(wù)管理成功與否在很大程度上決定著連鎖超市經(jīng)營狀況的好壞。s supermarket chain industry