【正文】 工作為配合我局跟建成立的配套費(fèi)清理工作小組關(guān)于對我局配套費(fèi)進(jìn)行清理的需要。及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢清理工作根據(jù)關(guān)于固定資產(chǎn)清查的相關(guān)規(guī)定和使用年限，對局已經(jīng)申請報(bào)廢的各項(xiàng)固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行卡片的報(bào)廢處理，并進(jìn)行賬務(wù)及固定資產(chǎn)明細(xì)賬的登激作，確保國有資產(chǎn)的安全完整和有次使用。是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作。同時(shí)發(fā)揮自己在電算會(huì)計(jì)方面的特長規(guī)范配套費(fèi)的電算化賬務(wù)處理及核算，更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。3．其他借支的管理。因公出差，根據(jù)工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以借支，．備用金借支。逾期未收回的貨款由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全額賠償。三、大宗業(yè)務(wù)銷貨現(xiàn)金管理。確需現(xiàn)金進(jìn)貨的業(yè)務(wù)，由采購部根據(jù)采購計(jì)劃及訂單，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可在財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金進(jìn)貨。公司出納員要嚴(yán)格審核各種現(xiàn)金收付原始憑證。（三）財(cái)務(wù)報(bào)銷基本手續(xù)及要求1．購買的設(shè)備、辦公用品、貴重物品需經(jīng)手人簽字、審核人簽字（財(cái)務(wù)）、校長簽字，方可報(bào)銷、進(jìn)賬。報(bào)銷憑證嚴(yán)重破損導(dǎo)致內(nèi)容不全、不清的，財(cái)務(wù)人員不得給予報(bào)銷。票據(jù)一經(jīng)涂改即無效。(一)會(huì)計(jì)憑證類:(1)、原始憑證、記帳憑證匯總憑證 15年(2)、銀行放款余額調(diào)節(jié)表和銀行對賬單 5年(二)會(huì)計(jì)帳簿類：(1)、日記帳 15年其中：現(xiàn)金和銀行放款日記帳 25年(2)、明細(xì)帳、總帳、輔助帳 15年(3)、固定資產(chǎn)報(bào)廢清理后固定資產(chǎn)卡片及清單保管 5年(三)會(huì)計(jì)報(bào)表類：(1)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)表（包括文字分析）3年(2)、月、季度會(huì)計(jì)報(bào)表（包括文字分析）5年(3)、年度會(huì)計(jì)報(bào)表（包括文字分析）永久(四)其他類：(1)、會(huì)計(jì)檔案保管清冊及銷毀清冊 永久(2)、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃 3年(3)、主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件、合同、協(xié)議 永久八、附則本制度從二零一二年一月一日開始執(zhí)行。公司內(nèi)各單位若因公需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必需經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)證明，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意，方能由檔案管理人員接待查閱。會(huì)計(jì)檔案保管期滿需要銷毀時(shí)，由會(huì)計(jì)檔案管理人員提出銷毀見解，經(jīng)部門經(jīng)理審查，公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，并報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。財(cái)務(wù)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保存會(huì)計(jì)檔案，定期將財(cái)務(wù)部歸檔的會(huì)計(jì)資料，整理裝訂后按依次立卷登記。注：公司未設(shè)會(huì)計(jì)崗位的，由財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任會(huì)計(jì)工作崗位。，如支票印鑒、“現(xiàn)金收訖”、“現(xiàn)金付訖”、“銀行收訖”、“銀行付訖”等都要妥善保管。，要及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與銀行對賬單上的余額相符。必需堅(jiān)持“收支兩條線”的原則。、物料收發(fā)憑證并歸檔（財(cái)務(wù)資料歸檔管理）。根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，公司規(guī)章制度，安排好公司節(jié)假、雙休日財(cái)務(wù)人員的值班。、資金流的安全保障措施，確保散布在各超市內(nèi)、外的財(cái)產(chǎn)安全與完整。公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé):要隨時(shí)搜檢各項(xiàng)制度在各超市的執(zhí)行情況:發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為予以制止:并及時(shí)書面報(bào)告公司。未嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出導(dǎo)致商品過期或?yàn)榧皶r(shí)下架導(dǎo)致學(xué)生投訴由超市負(fù)責(zé)員工承擔(dān)損失。入庫時(shí)要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好各項(xiàng)記錄，以備查用。，結(jié)合實(shí)際需求，合理安排訂貨次數(shù)及數(shù)量，在合理庫存內(nèi)保證銷售的需要。、接受的發(fā)票要依實(shí)際交易的金額為準(zhǔn)，票面要整潔，項(xiàng)目填寫齊全，字跡清楚，蓋章清晰。對外開具發(fā)票的規(guī)定、發(fā)票上的客戶名稱，要依據(jù)客戶在稅務(wù)部門注冊登記單位全稱為準(zhǔn)，不得寫錯(cuò)別字，不得寫單位簡稱。關(guān)于嚴(yán)禁非授權(quán)人員向經(jīng)銷商（客戶）收（借）取“錢、物”的規(guī)定為防范風(fēng)險(xiǎn)，防止經(jīng)濟(jì)瓜葛，禁止學(xué)校職工向經(jīng)銷商借款、借貨，具體規(guī)定如下：學(xué)院嚴(yán)厲禁止任何人員向超市的任何經(jīng)銷商借款、借貨。銀行存款管理，必須通過銀行轉(zhuǎn)帳（支票或電匯）實(shí)行結(jié)算。第一篇：學(xué)校超市財(cái)務(wù)管理辦法超市財(cái)務(wù)管理制度一、資金管理制度現(xiàn)金管理、超市謝絕收取現(xiàn)金，刷校園卡結(jié)算。借款制度。二、往來賬管理制度應(yīng)收賬款的管理為了進(jìn)一步規(guī)范銷售，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證學(xué)院的財(cái)產(chǎn)安全，最大限度減少壞賬，對超市應(yīng)收賬款的管理作出如下的規(guī)定：：“現(xiàn)款現(xiàn)貨、款到售貨”的原則，所以原則上超市月末不允許有應(yīng)收貨款余額。、開具的發(fā)票，須有經(jīng)辦人按發(fā)票全部聯(lián)次一次性填寫，發(fā)票記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)部門辦理入賬或歸檔管理。手續(xù)齊備，計(jì)算準(zhǔn)確，并與所附的其他資料相符。存貨入庫流程。財(cái)務(wù)部門根據(jù)入庫單財(cái)務(wù)核算聯(lián)和其他相關(guān)單據(jù)入賬。存貨盤貨。:是否符合國家的稅務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，對不合理、不合法、不合規(guī)的原始憑證杜絕受理，并且退回經(jīng)辦人，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的原則。、歸檔會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的聯(lián)系。同時(shí)以身作則組織與帶好公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍，將公司財(cái)務(wù)工作做好。，使用支票必需經(jīng)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理兩人簽同意前方可開出。對未達(dá)賬款要及時(shí)查詢，并督促有關(guān)人員及時(shí)處理。為了分清責(zé)任，支票印鑒必需嚴(yán)格分管的原則。七、會(huì)計(jì)檔案管理制度為增強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，特制定本管理措施。會(huì)計(jì)檔案的保管期限為永久存在和定期存在兩類，具體和保管年限詳見本制度第6條。由會(huì)計(jì)檔案管理人員編制會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊，銷毀時(shí)應(yīng)由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部有關(guān)人員共同參加，并在銷毀單上簽名或蓋章。會(huì)計(jì)檔案一般不得帶出室外，如有特殊情況，需帶出室外復(fù)印時(shí)，必需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，并限期歸還。本制度解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部。印章要齊全：報(bào)銷的發(fā)票必須有稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一印制的發(fā)票監(jiān)制章，并加蓋開票單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章；事業(yè)收據(jù)必須有省或市級財(cái)政部門統(tǒng)一印制的財(cái)政票據(jù)監(jiān)制章并加蓋財(cái)務(wù)專用章。二、財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)及要求（一）財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限學(xué)校實(shí)行“一支筆”審批制度，學(xué)校所有的財(cái)務(wù)支出都必須經(jīng)校長審批后，方可到財(cái)務(wù)處辦理結(jié)算。2．凡到財(cái)務(wù)處報(bào)銷的票據(jù)，需校長、審核人、經(jīng)手人簽字方可報(bào)銷。各種原始憑證必須真實(shí)、合法、準(zhǔn)確，審批手續(xù)必須齊全，不符合要求的憑證，出納員拒絕受理。借支時(shí)必須在借據(jù)上注明進(jìn)貨品種金額和結(jié)帳時(shí)間。公司的批發(fā)業(yè)務(wù)銷售原則是貨出去、錢進(jìn)來，錢貨兩清。四、現(xiàn)金借支的管理。備用金是公司特許特定人員因指定工作需要而長期持有的一定限額現(xiàn)金。公司員工原則上不得私人借支現(xiàn)金，特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從財(cái)務(wù)部借款的，必須制定還款計(jì)劃，嚴(yán)格按還款計(jì)劃還款，逾期還款的從每月工資獎(jiǎng)金中扣款，并按銀行貸款利率計(jì)收利息。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢和電腦特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會(huì)議貫徹內(nèi)容，自己無論是在思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較提高。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。做好預(yù)算及年終決算工作結(jié)合我局20xx年的部門財(cái)政預(yù)算，根據(jù)我局的發(fā)展實(shí)際需要，本著以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般的原則，完成了20xx年部門財(cái)政預(yù)算的編制工件。年終決算的數(shù)據(jù)是對我局這一年來收支活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)和評價(jià)，我們需要總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決算提供依據(jù)。修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度針對財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問題和財(cái)政的新要求，對下一步公務(wù)卡的使用和結(jié)報(bào)制度作出了的規(guī)定，使我局的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。積極的跟國庫支付局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，將我局管理的xx多個(gè)配套項(xiàng)目，在最短的時(shí)間內(nèi)將各項(xiàng)資料打印出來并準(zhǔn)備好，為清理小組的工作開展作好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)2緊張繁忙的半年過去了，雖然在新世紀(jì)購物廣場這個(gè)大家庭里工作的時(shí)間不是很長，但我得到了鍛煉，學(xué)到了許多的知識(shí)，交了許多的朋友，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也發(fā)現(xiàn)了自身的一些缺點(diǎn)。通過這幾個(gè)月的工作，我深刻的認(rèn)識(shí)到自己在管理能力及溝通等方面的不足。在以后的工作中，我要公平公正的對待每一位同事，首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括下屬、同事及上級）。反之，對于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。交給下屬做，要跟他講，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。做為一名主管，能夠在員工一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對超市里的大事，又從不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。銷售環(huán)節(jié)管理。及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。xx年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降x%—x%。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6—10元銷售比重占到全月銷售的27。連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的`制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。升級成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)行修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財(cái)務(wù)人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研，終于使系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營發(fā)展。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)等除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。進(jìn)一步完善scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)管理自己商品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對帳、結(jié)算功能。作為我們更應(yīng)該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的超市美好的明天而奮斗。（二）應(yīng)用新的會(huì)計(jì)科目、報(bào)表體系今年財(cái)政正式啟動(dòng)了xx年新政府收支xxxx工作，對我們行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，全新的“功能分類”“經(jīng)濟(jì)分類”等內(nèi)容，對原有的功能分類和經(jīng)濟(jì)分類進(jìn)行了重大調(diào)整。二是逐步取消項(xiàng)目輔助賬。目前全區(qū)72家單位，納入中心工資系統(tǒng)管理的有137家共計(jì)12149人（在職在編8650人，離退休1507人，臨聘和雇員1934人，長休和其他人員58人），上半年發(fā)放工資總額為54，530萬元。28億元。四是統(tǒng)一內(nèi)部稽核程序，統(tǒng)一培訓(xùn)工作。六是強(qiáng)化檔案管理。按照特區(qū)干部好作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)要求，今年以來尤其重視干部職工的作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹反腐倡廉的相關(guān)制度和規(guī)定，樹造了打鐵自身硬的基本素質(zhì)，受到了區(qū)紀(jì)委重視與好評。20xx年中央及省上下達(dá)的我市衛(wèi)生項(xiàng)目共52個(gè)，中央新增投資補(bǔ)助6210萬元。此外，閩北衛(wèi)校、政和中醫(yī)院，XX市婦幼保健院等項(xiàng)目還爭取了中央及省上資金400萬元。衛(wèi)生項(xiàng)目的落實(shí)、督促是確保中央、省上政策貫徹實(shí)施的措施。對39個(gè)中央增投項(xiàng)目和10個(gè)省級加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及存在的問題可以做到隨時(shí)都心中有數(shù)。做好市本級醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)工作。目前本采購結(jié)果已經(jīng)出來，應(yīng)該說極大地節(jié)約了資金。做好醫(yī)改進(jìn)度表的上報(bào)及監(jiān)測工作，完成20xx—20xx年的全市床位發(fā)展規(guī)劃。為機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)把好財(cái)務(wù)關(guān)，配合局辦公室做好接待費(fèi)、郵電費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等重點(diǎn)指標(biāo)的控制，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告資金使用情況，做好相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)行情況的分析，做好財(cái)務(wù)公開工作。今年起，我科本著服務(wù)好基層單位的工作理念，建立了撥款的“綠色通道”，快速撥付基層單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，今年轉(zhuǎn)撥的市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的正常及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2760萬元。做好財(cái)務(wù)管理的外部協(xié)調(diào)工作。今年下達(dá)及轉(zhuǎn)撥的衛(wèi)生專項(xiàng)資金達(dá)6746萬元。按照世界銀行貸款的財(cái)務(wù)管理辦法做好債務(wù)分割、提款報(bào)賬、分解配套資金等財(cái)務(wù)管理工作。每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。因此，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的39。生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí)報(bào)告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。通過學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。總之，上半年的工作雖取得一定得成績，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚(yáng)長避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9。針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范。2）規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單（注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失。堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會(huì)議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨