匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法-wenkub
2023-04-27 22:31:06 本頁(yè)面
【正文】 法。集團(tuán)財(cái)務(wù)部向各法人單位派駐財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員。 適用范圍集團(tuán)內(nèi)全體企業(yè) 批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)總裁辦公會(huì)審議，總裁批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理各法人單位的會(huì)計(jì)核算工作。 財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)的年度、月度預(yù)算。 資金結(jié)算中心資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金的管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)控各單位的資金往來(lái)。負(fù)責(zé)資本性支出的預(yù)算編制。 各法人單位的核算各獨(dú)立法人單位根據(jù)需要由集團(tuán)財(cái)務(wù)部委派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行獨(dú)立核算?？偛棉k公會(huì)審議，總裁審批。季度預(yù)算調(diào)整由各部門(mén)提出財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理中心匯總，總裁辦公會(huì)審議，總裁批準(zhǔn)。預(yù)算外資金支付由經(jīng)辦人提出，經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，費(fèi)用性支出1萬(wàn)元以下；采購(gòu)資金10萬(wàn)元以下的由財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，此限額以上的及預(yù)算外資本性支出一律由總裁審批。如需委派財(cái)務(wù)總監(jiān)由總裁直接任命。 財(cái)物的收發(fā)、增減和使用178。 財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理等 會(huì)計(jì)核算的方法178。5 資金管理制度 嚴(yán)格收支兩條線178。 嚴(yán)格執(zhí)行備用金標(biāo)準(zhǔn)178。 電子設(shè)備（如手提電話、復(fù)印機(jī)）178。 機(jī)械設(shè)備 10年 年折舊率 %178。 固定資產(chǎn)明細(xì)帳財(cái)務(wù)部要按固定資產(chǎn)的類(lèi)型建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳。購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以購(gòu)入價(jià)加上由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸、裝卸、安裝調(diào)試、保險(xiǎn)等費(fèi)用計(jì)價(jià) 自行建（制）的固定資產(chǎn)自行建（制）的固定資產(chǎn)由設(shè)備管理部門(mén)申請(qǐng)立項(xiàng)并完成預(yù)算審批后開(kāi)始建造，建造固定資產(chǎn)的資金應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，并按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，按建造過(guò)程中的實(shí)際凈支出計(jì)價(jià)，完工應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)竣手續(xù)并及時(shí)記入固定資產(chǎn)明細(xì)帳、臺(tái)帳。7 存貨管理制度 核算的范圍存貨的核算范圍如下：178。 原材料：178。 辦公及勞動(dòng)保護(hù)用品（日常辦公用消耗材料、勞動(dòng)保護(hù)用品）178。 庫(kù)存設(shè)備的計(jì)價(jià)庫(kù)存設(shè)備的計(jì)價(jià)按單臺(tái)實(shí)際價(jià)格計(jì)價(jià) 低值易耗品的領(lǐng)用低值易耗品的領(lǐng)用采用一次性攤銷(xiāo)的辦法，并建立臺(tái)帳進(jìn)行實(shí)物管理 存貨的盤(pán)點(diǎn)核對(duì)存貨應(yīng)定期、不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，年度決算前必須進(jìn)行一次全面清點(diǎn)。 原材料、輔助材料、包裝物、直接人工費(fèi)的分配原材料、輔助材料、包裝物、直接人工費(fèi)根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際消耗直接計(jì)入產(chǎn)品成本。 基本生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用的分配基本生產(chǎn)車(chē)間將制造費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分配。 廣告費(fèi)的管理銷(xiāo)售費(fèi)用中廣告費(fèi)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算中心根據(jù)廣告的投入規(guī)模、受益情況向各公司分配。 分公司的管理費(fèi)用分公司的管理
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