匯仁集團財務管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 22:31本頁面
【正文】 配。機修部門勞務的分配按耗用工時分配。 基本生產(chǎn)車間制造費用的分配基本生產(chǎn)車間將制造費用在不同產(chǎn)品之間分配。分配方法由生產(chǎn)部與財務部共同制定標準。 產(chǎn)品直接成本、車間制造費用的日常管理產(chǎn)品直接成本預算、各車間制造費用的預算由制造事業(yè)部根據(jù)集團下達的成本目標組織編制，車間核算員負責日?？刂?。 銷售費用的管理 集團銷售費用的管理采用預算管理的辦法，分別由專業(yè)產(chǎn)品營銷部 、OTC營銷部編制，經(jīng)審批后執(zhí)行，并報財務管理中心進行預算控制。 廣告費的管理銷售費用中廣告費由財務部會計核算中心根據(jù)廣告的投入規(guī)模、受益情況向各公司分配。 非廣告費用的管理非廣告費用的管理由各分公司根據(jù)預算執(zhí)行財務管理中心進行預算控制。 管理費用的管理 集團總部各部門的管理費用的管理集團總部各部門的管理費用由各部門分別編制預算，行政部匯總，報財務管理中心。 管理費用的日常管理（根據(jù)集團下達的年度總體計劃，平衡、審批各部門年度預算，季度預算分析調(diào)整，月度費用預算審批）由行政部負責，財務部財務管理中心進行預算控制 各分公司的管理費用各分公司的管理費用由各分公司編制預算，上報財務管理中心進行預算控制。 分公司的管理費用分公司的管理費用由會計核算中心根據(jù)各分公司的經(jīng)營規(guī)模，管理難度向各分公司收取管理費用（分攤比例待定）。9 集團財務費用的管理集團財務費用由集團結(jié)算中心根據(jù)貸款計劃編制預算，經(jīng)財務部經(jīng)理批準報財務管理中心進行預算控制。10 集團研發(fā)費用的管理集團研究開發(fā)費用由集團按規(guī)定的程序由集團開發(fā)部立項，按項目編制預算，集團財務根據(jù)預算進行項目管理。研發(fā)項目預算成本包括：項目領(lǐng)用的材料、項目人員工資福利、差旅費、技術(shù)協(xié)作、臨床實驗、中試費用等。項目開發(fā)成功進行項目決算，項目成本按項目的受益單位分別轉(zhuǎn)入管理費用。11 集團會計報告體系 會計報告體系的組成為投資者提供了解企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營成果的財務報告。為經(jīng)營人提供了解企業(yè)經(jīng)營成果、控制經(jīng)營風險的財務報告為管理者提供反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、反映各環(huán)節(jié)管理水平的財務報告。為企業(yè)的債權(quán)人、為稅務機關(guān)提供滿足需要的財務報告。 財務報告的種類集團合并資產(chǎn)負債表、合并損益表、主要財務指標分析各法人單位資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、期間費用表、主要產(chǎn)品成本表、產(chǎn)銷售利潤明細表、應交稅金情況表、主要財務指標。13 / 14
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