匯仁集團(tuán)財務(wù)管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 22:31本頁面
【正文】 配。機(jī)修部門勞務(wù)的分配按耗用工時分配。 基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的分配基本生產(chǎn)車間將制造費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分配。分配方法由生產(chǎn)部與財務(wù)部共同制定標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品直接成本、車間制造費(fèi)用的日常管理產(chǎn)品直接成本預(yù)算、各車間制造費(fèi)用的預(yù)算由制造事業(yè)部根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的成本目標(biāo)組織編制，車間核算員負(fù)責(zé)日?？刂?。 銷售費(fèi)用的管理 集團(tuán)銷售費(fèi)用的管理采用預(yù)算管理的辦法，分別由專業(yè)產(chǎn)品營銷部 、OTC營銷部編制，經(jīng)審批后執(zhí)行，并報財務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。 廣告費(fèi)的管理銷售費(fèi)用中廣告費(fèi)由財務(wù)部會計核算中心根據(jù)廣告的投入規(guī)模、受益情況向各公司分配。 非廣告費(fèi)用的管理非廣告費(fèi)用的管理由各分公司根據(jù)預(yù)算執(zhí)行財務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。 管理費(fèi)用的管理 集團(tuán)總部各部門的管理費(fèi)用的管理集團(tuán)總部各部門的管理費(fèi)用由各部門分別編制預(yù)算，行政部匯總，報財務(wù)管理中心。 管理費(fèi)用的日常管理（根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度總體計劃，平衡、審批各部門年度預(yù)算，季度預(yù)算分析調(diào)整，月度費(fèi)用預(yù)算審批）由行政部負(fù)責(zé)，財務(wù)部財務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制 各分公司的管理費(fèi)用各分公司的管理費(fèi)用由各分公司編制預(yù)算，上報財務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。 分公司的管理費(fèi)用分公司的管理費(fèi)用由會計核算中心根據(jù)各分公司的經(jīng)營規(guī)模，管理難度向各分公司收取管理費(fèi)用（分?jǐn)偙壤ǎ? 集團(tuán)財務(wù)費(fèi)用的管理集團(tuán)財務(wù)費(fèi)用由集團(tuán)結(jié)算中心根據(jù)貸款計劃編制預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)報財務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。10 集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用的管理集團(tuán)研究開發(fā)費(fèi)用由集團(tuán)按規(guī)定的程序由集團(tuán)開發(fā)部立項，按項目編制預(yù)算，集團(tuán)財務(wù)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行項目管理。研發(fā)項目預(yù)算成本包括：項目領(lǐng)用的材料、項目人員工資福利、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作、臨床實驗、中試費(fèi)用等。項目開發(fā)成功進(jìn)行項目決算，項目成本按項目的受益單位分別轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用。11 集團(tuán)會計報告體系 會計報告體系的組成為投資者提供了解企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營成果的財務(wù)報告。為經(jīng)營人提供了解企業(yè)經(jīng)營成果、控制經(jīng)營風(fēng)險的財務(wù)報告為管理者提供反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、反映各環(huán)節(jié)管理水平的財務(wù)報告。為企業(yè)的債權(quán)人、為稅務(wù)機(jī)關(guān)提供滿足需要的財務(wù)報告。 財務(wù)報告的種類集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表、主要財務(wù)指標(biāo)分析各法人單位資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、期間費(fèi)用表、主要產(chǎn)品成本表、產(chǎn)銷售利潤明細(xì)表、應(yīng)交稅金情況表、主要財務(wù)指標(biāo)。13 / 14
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1