匯仁集團(tuán)財務(wù)管理制度-wenkub
2023-04-27 22:31:06 本頁面
【正文】 法。集團(tuán)財務(wù)部向各法人單位派駐財務(wù)機(jī)構(gòu)、人員。 適用范圍集團(tuán)內(nèi)全體企業(yè) 批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)總裁辦公會審議，總裁批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理各法人單位的會計核算工作。 財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)的年度、月度預(yù)算。 資金結(jié)算中心資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金的管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)控各單位的資金往來。負(fù)責(zé)資本性支出的預(yù)算編制。 各法人單位的核算各獨立法人單位根據(jù)需要由集團(tuán)財務(wù)部委派財務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行獨立核算?？偛棉k公會審議，總裁審批。季度預(yù)算調(diào)整由各部門提出財務(wù)部財務(wù)管理中心匯總，總裁辦公會審議，總裁批準(zhǔn)。預(yù)算外資金支付由經(jīng)辦人提出，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審批，費用性支出1萬元以下；采購資金10萬元以下的由財務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，此限額以上的及預(yù)算外資本性支出一律由總裁審批。如需委派財務(wù)總監(jiān)由總裁直接任命。 財物的收發(fā)、增減和使用178。 財務(wù)成果的計算和處理等 會計核算的方法178。5 資金管理制度 嚴(yán)格收支兩條線178。 嚴(yán)格執(zhí)行備用金標(biāo)準(zhǔn)178。 電子設(shè)備（如手提電話、復(fù)印機(jī)）178。 機(jī)械設(shè)備 10年 年折舊率 %178。 固定資產(chǎn)明細(xì)帳財務(wù)部要按固定資產(chǎn)的類型建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳。購入的固定資產(chǎn)，以購入價加上由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸、裝卸、安裝調(diào)試、保險等費用計價 自行建（制）的固定資產(chǎn)自行建（制）的固定資產(chǎn)由設(shè)備管理部門申請立項并完成預(yù)算審批后開始建造，建造固定資產(chǎn)的資金應(yīng)進(jìn)行專項管理，并按項目進(jìn)行單獨核算，按建造過程中的實際凈支出計價，完工應(yīng)及時辦理報竣手續(xù)并及時記入固定資產(chǎn)明細(xì)帳、臺帳。7 存貨管理制度 核算的范圍存貨的核算范圍如下：178。 原材料：178。 辦公及勞動保護(hù)用品（日常辦公用消耗材料、勞動保護(hù)用品）178。 庫存設(shè)備的計價庫存設(shè)備的計價按單臺實際價格計價 低值易耗品的領(lǐng)用低值易耗品的領(lǐng)用采用一次性攤銷的辦法，并建立臺帳進(jìn)行實物管理 存貨的盤點核對存貨應(yīng)定期、不定期進(jìn)行盤點，年度決算前必須進(jìn)行一次全面清點。 原材料、輔助材料、包裝物、直接人工費的分配原材料、輔助材料、包裝物、直接人工費根據(jù)產(chǎn)品實際消耗直接計入產(chǎn)品成本。 基本生產(chǎn)車間制造費用的分配基本生產(chǎn)車間將制造費用在不同產(chǎn)品之間分配。 廣告費的管理銷售費用中廣告費由財務(wù)部會計核算中心根據(jù)廣告的投入規(guī)模、受益情況向各公司分配。 分公司的管理費用分公司的管理
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