匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度(參考版)
2025-04-15 22:31本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)報(bào)告的種類集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析各法人單位資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、期間費(fèi)用表、主要產(chǎn)品成本表、產(chǎn)銷售利潤明細(xì)表、應(yīng)交稅金情況表、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。為經(jīng)營人提供了解企業(yè)經(jīng)營成果、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)告為管理者提供反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、反映各環(huán)節(jié)管理水平的財(cái)務(wù)報(bào)告。項(xiàng)目開發(fā)成功進(jìn)行項(xiàng)目決算，項(xiàng)目成本按項(xiàng)目的受益單位分別轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用。10 集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用的管理集團(tuán)研究開發(fā)費(fèi)用由集團(tuán)按規(guī)定的程序由集團(tuán)開發(fā)部立項(xiàng)，按項(xiàng)目編制預(yù)算，集團(tuán)財(cái)務(wù)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目管理。 分公司的管理費(fèi)用分公司的管理費(fèi)用由會計(jì)核算中心根據(jù)各分公司的經(jīng)營規(guī)模，管理難度向各分公司收取管理費(fèi)用（分?jǐn)偙壤ǎ?管理費(fèi)用的管理 集團(tuán)總部各部門的管理費(fèi)用的管理集團(tuán)總部各部門的管理費(fèi)用由各部門分別編制預(yù)算，行政部匯總，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心。 廣告費(fèi)的管理銷售費(fèi)用中廣告費(fèi)由財(cái)務(wù)部會計(jì)核算中心根據(jù)廣告的投入規(guī)模、受益情況向各公司分配。 產(chǎn)品直接成本、車間制造費(fèi)用的日常管理產(chǎn)品直接成本預(yù)算、各車間制造費(fèi)用的預(yù)算由制造事業(yè)部根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的成本目標(biāo)組織編制，車間核算員負(fù)責(zé)日常控制。 基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的分配基本生產(chǎn)車間將制造費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分配。 機(jī)修部門勞務(wù)的分配按耗用工時(shí)分配。 原材料、輔助材料、包裝物、直接人工費(fèi)的分配原材料、輔助材料、包裝物、直接人工費(fèi)根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際消耗直接計(jì)入產(chǎn)品成本。8 成本、費(fèi)用管理 產(chǎn)品成本核算的原則、方法 產(chǎn)品成本核算原則產(chǎn)品成本核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，產(chǎn)品成本核算采用品種法。 庫存設(shè)備的計(jì)價(jià)庫存設(shè)備的計(jì)價(jià)按單臺實(shí)際價(jià)格計(jì)價(jià) 低值易耗品的領(lǐng)用低值易耗品的領(lǐng)用采用一次性攤銷的辦法，并建立臺帳進(jìn)行實(shí)物管理 存貨的盤點(diǎn)核對存貨應(yīng)定期、不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，年度決算前必須進(jìn)行一次全面清點(diǎn)。 庫存設(shè)備(庫存固定資產(chǎn)及設(shè)備) 存貨的計(jì)價(jià)方法 購入存貨的計(jì)價(jià)方法按買入價(jià)加上運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、合理損耗，入庫前的挑選整理、加工費(fèi)用等計(jì)價(jià) 自制存貨的計(jì)價(jià)方法自制存貨按制造成本計(jì)價(jià) 委托加工的存貨委托加工的存貨按照耗用的材料加加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等計(jì)價(jià) 投資者投入的存貨投資者投入的存貨按評估價(jià)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià) 盤盈的存貨盤盈的存貨以同類存貨價(jià)值計(jì)價(jià) 發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法 產(chǎn)成品、庫存商品、在途商品、原材料、輔助
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