匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案(參考版)
2025-05-09 01:03本頁(yè)面
【正文】 10．2財(cái)務(wù)報(bào)告的種類(lèi)10．2．1 集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析10．2．2 各法人單位資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、期間費(fèi)用表、主要產(chǎn)品成本表、產(chǎn)銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)表、應(yīng)交稅金情況表、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。10．1．2 為經(jīng)營(yíng)人提供了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)告10．1．3 為管理者提供反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、反映各環(huán)節(jié)管理水平的財(cái)務(wù)報(bào)告。10．2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功進(jìn)行項(xiàng)目決算，項(xiàng)目成本按項(xiàng)目的受益單位分別轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用。 10．集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用的管理10．1 集團(tuán)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用由集團(tuán)按規(guī)定的程序由集團(tuán)開(kāi)發(fā)部立項(xiàng)，按項(xiàng)目編制預(yù)算，集團(tuán)財(cái)務(wù)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目管理。8．3．3 管理費(fèi)用由會(huì)計(jì)核算中心根據(jù)各分公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，管理難度向各分公司收取管理費(fèi)用（分?jǐn)偙壤ǎ?．3．2 管理費(fèi)用的日常管理（根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度總體計(jì)劃，平衡、審批各部門(mén)年度預(yù)算，季度預(yù)算分析調(diào)整，月度費(fèi)用預(yù)算審批）由行政部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算控制。8．2．3 非廣告費(fèi)用由各分公司根據(jù)預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。8．1．8成本核算的流程（見(jiàn)附件3）8．2 銷(xiāo)售費(fèi)用的管理8．2．1 集團(tuán)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部 、OTC營(yíng)銷(xiāo)部分別編制經(jīng)審批后執(zhí)行并報(bào)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算。分配方法由生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部共同制定標(biāo)準(zhǔn)。8．1．5 機(jī)修部門(mén)勞務(wù)按耗用工時(shí)分配。8．1．3原材料、輔助材料、包裝物、直接人工費(fèi)根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際消耗直接計(jì)入產(chǎn)品成本。8． 成本、費(fèi)用管理8．1產(chǎn)品成本核算的原則、方法8．1．1 采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，產(chǎn)品成本核算采用品種法。7．3．4存貨的盤(pán)點(diǎn)核對(duì) 存貨盤(pán)點(diǎn)：應(yīng)定期、不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，年度決算前必須進(jìn)行一次全面清點(diǎn)。7．3．2庫(kù)存設(shè)備按單臺(tái)實(shí)際價(jià)格計(jì)價(jià)。6．6 閑置固定資產(chǎn)應(yīng)定期向集團(tuán)公司設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告，由集團(tuán)公司實(shí)行有償統(tǒng)一劃拔.7．存貨管理制度7．1核算的范圍產(chǎn)成品庫(kù)存商品在途商品原材料：輔助材料包裝物備品備件 （用于日常維修的消耗性材料）辦公及勞動(dòng)保護(hù)用品 （日常辦公用消耗材料、勞動(dòng)保護(hù)用品）低值易耗品 （價(jià)值不夠固定資產(chǎn)、一次攤?cè)氤杀?、可長(zhǎng)期使用
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